Episode 57: Co-Leadership: Das Führungsmodell der Zukunft?
Gast der 57. Episode des New Leadership Podcast ist Stefanie Junghans, Head of Talent bei dem nachhaltigen Portfolioinvestor Haniel. Davor war bei SAP beschäftigt, wovon sie die letzten zwei Jahre als Head of Organizational Development beschäftigt war. Sowohl diese als auch ihre aktuelle Position bei Haniel führt Stefanie Junghans im Co-Leadership aus – das Thema, dieser besonderen Folge.
Für sie ist dieses Arbeits- und Führungsmodell die perfekte Antwort, um die eigenen, persönlichen Ziele mit den anspruchsvollen Aufgaben, die sich während eines Führungsalltages ergeben, zu verknüpfen. Doch für viele Menschen scheint dieser Ansatz total fremd und unvorstellbar, da er dem Bild von einer Person innerhalb einer Führungsrolle konträr entgegensteht. Stefanie Junghans setzt genau dort an und legt offen, welche Vor- und Nachteile mit diesem Modell einhergehen.
Sie teilt nicht nur ihre eigenen, mehrjährigen Erfahrungen, sondern erzählt auch von anderen Unternehmen, die Co-Leadership erfolgreich leben.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß beim Zuhören dieser erkenntnisreichen Folge!
Wichtige Erkenntnisse und Themen dieser New Leadership Podcast Episode
- Co-Leadership Definition: Co-Leadership bedeutet, dass sich zwei Menschen eine Stelle teilen und gemeinsam für ein Team, ein Projekt oder ein Thema verantwortlich sind.
- Universelle Anwendbarkeit: Co-Leadership kann auf allen Ebenen und in allen Branchen funktionieren.
- Persönliche Voraussetzungen: Persönliche Voraussetzungen für Co-Leadership sind die Bereitschaft, Macht zu teilen, Selbstreflexion, Offenheit für Kommunikation und Transparenz sowie die Fähigkeit, sich auf den anderen einzulassen.
- Unterstützung und Einsamkeit: Co-Leadership kann dazu beitragen, dass Führungskräfte sich weniger einsam fühlen und Unterstützung in schwierigen Entscheidungen erhalten.
- Vorteile von Co-Leadership: Die Erörterung der vielen Vorteile dieses Konzepts
- Wertebasis und Kompromisse: Es ist wichtig, dass die Co-Leader eine gemeinsame Wertebasis haben und offen für Diskussionen und Kompromisse sind.
- Organisation und Kommunikation: Eine gute Organisation und Kommunikation sind entscheidend für den Erfolg von Co-Leadership.
Diese Themen bieten wertvolle Einblicke für Führungskräfte und solche, die es werden wollen.
Über unseren Gast – Stefanie Junghans
Stefanie Junghans ist Head of Talent bei dem nachhaltigen Portfolioinvestor Haniel und hat zuvor bei SAP gearbeitet, wo sie zuletzt als Head of Organizational Development für den Bereich SAP Cloud ERP tätig war.
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