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MLI | Kompass-Leistungen

Erfolgsfaktor - Leadership Development


Leadership ist die verändernde Kraft im Wirtschaftsleben. Leadership entwickelt strategisch kluge Ideen. Es inspiriert und ermutigt Menschen in einer Organisation, neue Wege zu gehen und ihr Potenzial zu entfalten. Leadership ist der entscheidende Faktor, damit Unternehmen sich an geänderte Rahmenbedingungen anpassen und damit ihre Zukunftsfähigkeit behaupten.  

Leadership Development bezieht sich auf die gezielte Förderung und Entwicklung von Führungskräften, um ihre Fähigkeiten, Kompetenzen und Führungsqualitäten zu verbessern. Der Begriff wurde im 20. Jahrhundert von Management-Vordenkern wie Douglas McGregor und Warren Bennis geprägt. Ziel des Leadership Development ist es, Führungskräfte zu befähigen, effektiver und inspirierender zu führen, Teams besser zu leiten und optimale Voraussetzungen für die Umsetzung strategischer Ziele zu prägen.

Menschen in Führungsrollen setzen den Standard, wie sich Mitarbeitende verhalten. Sie fungieren als Vorbilder wie ihre Teammitglieder arbeiten und Veränderungen vorantreiben.

In der heutigen Zeit muss Führung immer häufiger Zweckgemeinschaften etablieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen – in Abteilungen, übergreifenden Projekten oder bei der Zusammenarbeit mit externen Partnern.

Je schneller und effektiver dieses Community Building erfolgt, desto erfolgreicher agiert eine Organisation auf dem Markt. Mit neurosozialer Führung gelingt es, diesen hohen Anforderungen besser gerecht zu werden als mit herkömmlichen Führungsansätzen.

Führung wird aber auch zunehmend zum Erfolgsfaktor im Wettstreit um die richtigen Talente. Mitarbeitende kommen häufig wegen eines interessanten Jobs – und gehen aus Unzufriedenheit mit der Führung.  

Deshalb ist ein maßgeschneidertes Leadership Development so wichtig: es etabliert verlässliche Führungsstandards und stärkt damit neben der Wettbewerbskraft auch die Arbeitgeberattraktivität.

Leadership Development – was ist das eigentlich genau?


Leadership Development ist ein gezielter Prozess zur Stärkung und Weiterentwicklung von Führungskräften. Ein wesentlicher Erfolgshebel sind personalisierte Entwicklungsprogramme, die sowohl die spezifische Kultur und Ausrichtung des Unternehmens berücksichtigen als auch auf die individuellen Stärken und Potenziale der Führungskräfte einbeziehen.

Effektives Leadership Development beinhaltet einen praxisorientierten Erkenntnisprozess, kontinuierliches Feedback und Coaching, sowie die Integration von praktischen Erfahrungen und realen Herausforderungen.

Ein erfolgreiches Leadership Development erkennt man daran, dass Führungskräfte ihre Kompetenzen und Führungsqualitäten kontinuierlich steigern, Teams besser führen, die Unternehmensziele effektiv umsetzen und Mitarbeiter motivieren, was letztlich zu einer verbesserten Unternehmensperformance und höherem Mitarbeitenden-Engagement führt.

Warum es sich lohnt, in Leadership Development zu investieren


  • 85% der Mitarbeitenden sind nicht emotional mit ihrem Job verbunden. Sie machen Dienst nach Vorschrift, statt ihr volles Potenzial einzubringen.
  • Führungs- und Arbeitskultur sind zentrale Faktoren für die Bindung junger Talente an ein Unternehmen.















Leistungen des MLI im Leadership Development

Passgenaue Leadership Programme Icon

Wir beraten Sie bei der Entwicklung eines modularen Leadership Developments für Talente und Senior Executives. Mit relevanten Angeboten, die auf das Unternehmen zugeschnitten sind: Methodenmix aus Wissensvermittlung, Selbsterfahrung, Reflexion und Praxistransfer.

Hochkarätiges Netzwerk aus Trainer Icon

Unterstützung durch Personen mit ausgewiesenen Stärken und Erfahrung im relevanten Kompetenzbereich.

Zertifikatsausbildung Icon

Auch im Co-Branding mit Unternehmenspartnern möglich. Dient als Qualitätssiegel für ausgezeichnetes Leadership Development und kann für die Bindung von Talenten und das Employer Branding genutzt werden.

Masgeschneiderte Kulturprozesse Icon

Spezifische Programme und Leadership Journeys, um die Führungs- und Unternehmenskultur zu stärken und anzupassen. Aktivierung vom Top-Management bis hin zu einzelnen Teams und Mitarbeitenden.

Schwerpunktangebot zu aktuellen Themen


Wissenschaftlich basierte, aufbereitete Leadership-Impulse zu strategierelevanten Themen wie:

Leadership Development: Was unser Vorgehen besonders wirksam macht


Das MLI Leadership Institut ist ein erfahrener Partner und bietet eine passgenaue Beratung für Führungskräfteprogramme, die den strategischen Kontext und die Kultur eines Unternehmens aufgreifen.

Wir analysieren zunächst ihre bestehende Führungskultur und führen Interviews mit wesentlichen Stakeholdern, um Schmerzpunkte und Bedarfssituationen zu ermitteln.

Danach identifizieren wir jene Kompetenzen, Tools und Impulse mit der größten Praxis- und Business-Relevanz für Ihre Organisation.

Auf Basis unseres umfassenden Leadership-Development-Baukastens entwickeln wir in Ko-Kreation mit unseren Ansprechpartnern ein passgenaues Konzept.

Bei der Moderation und Umsetzung schaffen wir über einen gezielten Methodenmix und hohen Praxisbezug ein aktivierendes Erlebnis für die Teilnehmenden.

Die Formate und Module werden kontinuierlich auf ihre Wirkung geprüft und weiterentwickelt.

Messbare Ergebnisse im Leadership Development!


  • Neurosoziale Führung wirkt: So konnte das Mitarbeitenden-Engagement mit Hilfe dieses Führungsansatzes bei einem Weltmarktführer im Dienstleistungssektor um 60% gesteigert werden.
  • Der Wert für Leadership Effectiveness, also das Zutrauen der Mitarbeitenden in das Führungsteam, erhöhte sich sogar um +107%.
  • Gemeinsam mit der Allianz hat das MLI mit einem Leadership Development-Programm zur ergebnisorientierten Führungskultur den globalen Brandon Hill Award gewonnen.


Brandon Hill Award

Brandon Hall Award:
„Bestes globales Programm zur Unternehmenstransformation“
von uns, für und mit der Allianz umgesetzt.

Die vier Ebenen von Leadership Development


Selbstführung Icon

Selbstführung

Grundlage für Führungspersonen in der heutigen VUCA-Welt. Umfasst die Fähigkeit, die eigene Wahrnehmung zu lenken, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und einen inneren Kompass zu entwickeln. Hierdurch strahlt man Zuversicht und Souveränität in einer Führungsrolle aus.

Menschenführung Icon

Menschenführung

Beschreibt die Kompetenz, zu einzelnen Personen eine effektive Geschäftsbeziehung aufzubauen, Vertrauen und Eigenverantwortung zu stärken und ergebnisorientiert zu delegieren.

Teamführung Icon

Teamführung

Umfasst die Entwicklung leistungsstarker Teams und die Koordination stärkenorientierter Zusammenarbeit und situativer Führung in den „Momenten der Wahrheit“.

Netzwerk von Experten Icon

Unternehmensführung

Bezeichnet die Fähigkeit, komplexe strategische Herausforderungen zu strukturieren, agile Organisationsstrukturen zu implementieren und Strategien wirkungsvoll umzusetzen.

Voraussetzungen für ein erfolgreiches Leadership Development


  • Führung muss, wie jede Profession, kontinuierlich trainiert werden, um als Organisation vorne mitzuspielen
  • Konsistent eingesetzte Führungsinstrumente und Prinzipien schaffen Verlässlichkeit
  • Zentraler Zweck von Führung ist es, Rahmenbedingungen für Vertrauen, Eigenverantwortung und Ergebnisorientierung zu schaffen
  • Die richtige Führungspraxis orientiert sich an der Geschichte, Kultur und Strategie eines Unternehmens und ist daher maßgeschneidert
Kunden und Kundinnen bestätigen die Wirksamkeit unseres Vorgehens:


Das MLI ist ein Partner auf Augenhöhe. Wir bekommen bedarfsorientierte und kreative Lösungen, die  eine hohe Akzeptanz in der gesamten Organisation finden. Das MLI hält, was es verspricht - das gibt uns immer ein gutes Gefühl. Es ist ein kompetentes Netzwerk aus Experten, Trainern und Referenten; die Leadership-Veranstaltungen sind perfekt und durchdacht, bis ins Detail geplant und qualitativ hochwertig umgesetzt.“ 
Sandrina Hübner – Head of Corporate Organization and HR, Swisslife Deutschland


Die Zusammenarbeit mit dem MLI ist sehr angenehm. Sebastian Morgner findet die richtige Mischung aus innovativen Impulsen und der Berücksichtigung unserer individuellen Bedürfnisse. Er schafft es, die richtige Balance zwischen Ernsthaftigkeit und Lockerheit zu finden“
Prof. Oliver Holtemöller – Präsidium IWH und Mitglied im Rat der Wirtschaftsweisen


Andreas Kuhndörfer (Senior Advisor MLI) hat die Umsetzung der Strategie in unserer obersten Führungsmannschaft erfolgreich gestaltet. Das Value Based Leadership Programm für alle globalen Executives hat die Basis für eine erfolgreiche Neuausrichtung unserer Führungskultur gebildet.“
Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient


Machen Sie den Leadership Development Schnelltest


Bewerten Sie möglichst ehrlich, wie Sie das Führungsverhalten in Ihrem Unternehmen im Alltag erleben. Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz):

Bitte bewerten Sie jede Aussage auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz).

Was uns an Neurosozialer Führung begeistert

Was zeichnet neurosoziales Leadership Development aus?


In über 10 Jahren intensiver Forschungsarbeit der Future of Leadership-Initiative (FLI) ist der Ansatz der neurosozialen Führung entstanden. Mehr als 500 Vordenker:innen, Top-Entscheider:innen und Leadership-Expert:innen haben daran mitgewirkt. Der neurosoziale Führungsansatz ermöglicht einen neuen Blick auf Führung und Organisationsentwicklung.

Mit diesem einzigartigen Ansatz gelingt es, das Engagement der Mitarbeitenden zu erhöhen, das Vertrauen in die Führung und das Strategieverständnis zu steigern.

Warum Neurosoziale Führung?


Neurosoziale Führung ist für alle Personen konzipiert, die in ihrer Führungsrolle mehr Wirkung entfalten wollen.

Nie zuvor war man im Arbeitsleben so vielen Informationsimpulsen ausgesetzt wie heute. Aufmerksamkeit ist das Nadelöhr für effektive Führung.

Nur wer weiß, wie er mit seinen Botschaften in die Köpfe der Betroffenen vordringt und dort entsprechendes Denken und Handeln auslöst, wird in einer Führungsrolle wirksam sein.

Mit dem Leadership Development des MLI finden Menschen in Führungspositionen Antworten auf folgende Fragen:


  • Weshalb scheitern so viele Vorhaben an systematischen Verzerrungen im menschlichen Denken – und wie kann ich als Führungskraft dagegen ansteuern?
  • Wie prägen soziale Dynamiken unbewusst menschliches Verhalten im Arbeitskontext – und wie kann ich hier konstruktiven Einfluss nehmen?
  • Warum haben Menschen naturbedingt Angst vor Veränderung – und wie lässt sich dieser Reflex wirkungsvoll überwinden?
  • Wie prägen unsere Denkmuster die Neurochemie im Gehirn und was ist die Auswirkung auf unsere geistige Fitness und Resilienz?
  • Wie kann man komplexe Herausforderungen so strukturieren, dass die Beteiligten die besten Lösungen entwickeln und explorativ umsetzen?
  • Wie lenkt man in einer Führungsrolle die Aufmerksamkeit aller Betroffenen auf wesentliche Outcomes und stellt sicher, dass ergebnisorientiert und abgestimmt vorgegangen wird?

„Durch ein bewussteres Führungsverhalten und gehirnfreundliche Zielsetzungen können Führungspersonen das eigene und das Potenzial ihrer Teams voll nutzen.“

Neurosoziale Führungskompetenzen


Unternehmensführung

  • Agile Strategieumsetzung
  • Strategisches Denken
  • Social influence
Unternehmensführung Icon

Teamführung

  • Iteratives Vorgehen
  • Situative Führung
  • Teamentwicklung
Teamführung Icon

Menschenführung

  • Konfliktmanagement
  • Delegationsfähigkeit
  • Empathische Kommunikation
Menschenführung Icon

Selbstführung

  • Selbstmanagement
  • Resilienz
  • Selbstmotivation
Selbstführung Icon
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WIRKUNG IN DER FÜHRUNGSROLLE
= UNTERNEHMENSERFOLG
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Doreem Falke

Ihre Ansprechpartnerin:

Doreen Falke

Doreen Falke ist Expertin für Leadership Programme, Teamentwicklung und Führungskräfte-Coaching.

+49-8807-244446-0

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FAQ Leadership Development

Was ist der Unterschied zwischen Leadership und Management?

Beim Management geht es um eine effiziente Verteilung und Verwaltung bestehender Ressourcen und Prozesse. Management ist stark vom Effizienzgedanken geprägt: mit minimalem Aufwand einen angestrebten Erfolg zu erreichen (wobei dieser häufig in finanziellen Größen gemessen wird). Leadership dagegen ist eine verändernde Kraft. Sie treibt neue Ideen voran und entwickelt über Bereichsgrenzen hinweg gemeinsame Visionen. Führung steht für eine Aktivität, die bestehende Silos hinterfragt und aufsprengt, Altes aufgibt und Neues wagt. Sie sollte Menschen inspirieren und ermutigen, sich auf sinnvolle Veränderungen einzulassen.


Was ist Leadership Development?

Leadership Development ist ein entscheidender Bestandteil der Unternehmensstrategie und trägt zur Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und der persönlichen Entwicklung bei, um den vielfältigen Anforderungen einer sich wandelnden Welt gerecht zu werden.

Dabei bezeichnet Leadership Development den strategischen und kontinuierlichen Prozess, Individuen gezielt zu wirkungsvollen Führungspersonen zu entwickeln. Dabei steht die systematische Vermittlung des notwendigen Wissens und der Fähigkeiten, Einstellungen und Verhaltensweisen im Mittelpunkt, die eine einheitliche, verlässliche Führungskultur prägen. Dabei werden verschiedene Methoden und Programme eingesetzt, die auf die Identifikation, Schulung und Unterstützung von Führungstalenten abzielen, um die Leistungsfähigkeit einer Organisation zu steigern, Innovationen zu fördern und den langfristigen Erfolg zu sichern.

Warum ist Leadership Development wichtig?

Leadership Development ist wichtig, da effektive Führung einen entscheidenden Einfluss auf die Leistung, Motivation und Bindung der Mitarbeiter hat. Es trägt zur Schaffung einer positiven Unternehmenskultur bei und ermöglicht es Organisationen, sich den Herausforderungen und Veränderungen des Geschäftsumfelds anzupassen.

Was ist neurosoziale Führung?

Neurosoziale Führung verbindet Führung mit Erkenntnissen aus der Neurowissenschaft und Sozialpsychologie. Durch die Entwicklung eines tiefen Verständnisses für die Bedürfnisse und Verhaltensweisen von sich selbst, Mitarbeitenden und Geschäftspartner:innen unterstützt neurosoziale Führung Menschen in Führungsrollen dabei, effektivere und positivere Arbeitsbeziehungen und zweckorientierte Gemeinschaften aufzubauen. Der Ansatz betrachtet Führung als einen wechselseitigen Prozess, bei dem Führungskräfte und Mitarbeitende miteinander kommunizieren und zusammenarbeiten, um wünschenswerte Ziele zu erreichen. Dadurch werden nachhaltig positive soziale Dynamiken geschaffen, die die Leistung, Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden verbessern und eine positive Arbeitskultur fördern.

Wie messe ich den Erfolg von Leadership Development-Programmen?

Den Erfolg von Leadership Development-Programmen kann man anhand konkreter Kennzahlen messen, die vor und nach der Programmumsetzung erhoben werden (z.B. mittels des MLI Pulse Checks). Diese Kennzahlen messen das Vertrauen der Mitarbeitenden in die Führungsarbeit (Leadership Effectiveness), das Mitarbeitenden-Engagement oder die Mitarbeitendenbindung. De Erreichung von Führungszielen ist ebenfalls wichtiger Indikator für den Erfolg.

Welche Methoden und Ansätze gibt es für Leadership Development?

Es gibt verschiedene Methoden und Ansätze für Leadership Development, darunter formelle Schulungen, Seminare, Online-Kurse, Coaching, Mentoring, 360-Grad-Feedback, Selbststudium, Bücher und die Teilnahme an Führungsprojekten. Die Auswahl hängt vom Kontext ab: was sind die strategischen Ziele und aktuellen Herausforderungen des Unternehmens, bei denen Führung eine entscheidende Rolle spielt.

Worauf kommt es bei Leadership Development an?

Ein wirkungsvolles Leadership Development-Programm erfordert sorgfältige Planung und Umsetzung. Hier sind einige wichtige Faktoren:

  • Klare Ziele und Strategie
  • Bedarfsanalyse
  • Maßgeschneiderte Ansätze
  • Mentoring und Coaching
  • Messbare Ergebnisse
  • Kontinuierliches Lernen
  • Führung von oben
  • Evaluierung und Anpassung
  • Kongruenz
  • Kommunikation und Transparenz

Wie kann ich meine Führungsfähigkeiten entwickeln?

Die Entwicklung von Führungsfähigkeiten erfordert Selbstreflexion, Lernen und praktische Erfahrung. Sie können Ihre Führungsfähigkeiten durch Training, Weiterbildung, Coaching, Mentoring, Feedback von Kollegen und die Übernahme von Verantwortung in Führungsrollen verbessern.