Führungsstärke entsteht bei Herausforderungen, die jetzt gelöst werden müssen.

Globaler Versicherungskonzern

Ziel: 5.000 Führungskräften in aller Welt sollte die neue Unternehmenskultur einer inklusiven Leistungsgesellschaft vermittelt werden. Zur internationalen Vernetzung wurden eine virtuelle Lernplattform und virtuelle Workshopformate umgesetzt.

Vorgehen:

1. Interviews mit dem Vorstand zur Zielsetzung und Erwartung an die Führungskräfte. Erfassung der wichtigsten Lernbedarfe und offenen Fragen bei teilnehmenden Führungspersonen.
2. Ko-kreative Ausgestaltung von Diskussionsforen und Fallstudien mit dem Projektteam des Auftraggebers. Einbindung bestehender Werkzeuge, gezielte Einführung neuer Methoden.
3. Digitale Lernräume, um mittels Selbstlernen konkrete Fälle und Führungssituationen zu simulieren. Die Ergebnisse konnten direkt verwendet und für die Vermittlung der neuen Arbeitskultur an die Teams genutzt werden.
4. Moderierte virtuelle Workshops, in denen jeweils 20 Teilnehmende ihr Führungsverständnis abglichen und gemeinsam konkrete Führungsdilemmata lösten.

Ergebnis:

• Ein einheitliches Führungsverständnis für alle Führungspersonen in mehr als 40 Ländern
• Konkrete nutzbare Führungswerkzeuge für Feedback, Rollenverteilung und Delegation im Team sowie schwierige Gespräche
• NPS von 72 Punkten bei den teilnehmenden Führungskräften

Maschinenbau-Unternehmen

Ziel: Eine Gruppe fachlich starker Führungspersonen auf Aufgaben im C-Level vorbereiten. Sie sollten perspektivisch Verantwortung auf der obersten Führungsebene übernehmen, hatten jedoch wenig Erfahrung darin, ein strategisches Zielbild zu entwickeln und eine Organisation dafür zu gewinnen.

Vorgehen: Interviews zeigten drei Entwicklungsfelder. Daraus entstand ein Programm mit drei jeweils zweitägigen Präsenzblöcken, virtuellen Impulsen und konkreten Führungsaufgaben:

1. Strategisches Denken: Trends erkennen (Schwerpunkt China Wave und KI), eine tragfähige Vision entwickeln und überzeugend vermitteln (inklusive Präsentationstechnik).
2. Kunden und Innovation verstehen: Kundennutzen erfassen, Ideen als Prototypen entwickeln und erproben – in einem KI-Innovationszentrum.
3. Sich selbst und Veränderungen führen: Das eigene Führungsverhalten reflektieren, mit Ungewissheit umgehen, die Psychologie des Wandels verstehen und konkrete Verhaltensstrategien entwickeln.

Ergebnis:

• Zukunftsthesen für das gesamte Unternehmen, die mit dem Vorstand diskutiert wurden
• Eine klare Roadmap zur Stärkung der eigenen Führungswirkung
• Ein länderübergreifendes Netzwerk, das über das Programm hinaus Bestand hatte

Mittelständisches Lebensmittel­unternehmen

Ziel: Die Badische Staatsbrauerei Rothaus wollte allen 35 Führungspersonen gemeinsam Zukunftskompetenzen in der Führung vermitteln. Hierzu gehörte ein ganzheitliches Strategieverständnis, wirksame Teamführung und effektive Delegation.

Vorgehen: Aus der Analyse ergaben sich Schwerpunkte für ein 24-monatiges Programm:

1. Strategie umsetzen: Kontinuierlichen Wandel gestalten, den Beitrag des eigenen Teams klären und strategische Ziele in entscheidenden Alltagssituationen verankern.
2. Selbststeuerung: Den eigenen Zustand regulieren und souverän mit Unsicherheit und Stress umgehen. Die Neuroampel nutzen, um persönliche Stressoren, Entwicklungsfelder und Stärken gezielt zu bearbeiten.
3. Wirksam führen und kommunizieren: Mit Einwänden umgehen, schwierige Botschaften vermitteln, ergebnisorientiert delegieren und stärkenorientierte Gespräche führen.

Ergebnis:

• Die Führungspersonen konnten strategische Entscheidungen nachvollziehbar vertreten und auf ihren Verantwortungsbereich übertragen.
• Führungspersonen und Mitarbeitende nutzten eine gemeinsame, konstruktive Sprache, um über Konflikte und Widerstände zu sprechen.
• Die Führungspersonen vernetzten sich untereinander und entwickelten ein starkes Wir-Gefühl.