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Über uns
Das MLI ist ein inhabergeführtes Leadership-Institut mit einem über Jahre kuratierten Netzwerk aus erfahrenen Führungspersönlichkeiten, Coaches und Fachleuten. Wir stellen für jedes Vorhaben das passende Team zusammen, und tragen als Institut die Verantwortung für Qualität, Verlauf und Ergebnis.
Gerade im Umbruch durch Künstliche Intelligenz brauchen Führungsrollen ein Gegenüber, das die Lage versteht und blinde Flecken anspricht.
Die Haltung
Sie gibt Menschen eine erstrebenswerte Richtung und schafft zugleich Klarheit über Prioritäten, Rollen und Ergebnisse. Beides lässt sich entwickeln — wie im Leistungssport, mit einem Gegenüber ohne eigene Agenda, mit dem sich der Kontext klären und die richtigen Spielzüge einüben lassen.
Wer bei uns arbeitet, tut das aus professioneller Neugier für die Wirksamkeit von Führung. Unsere Mission ist es, Führungspersonen und Führungsteams wirksamer zu machen, und uns zurückzuziehen, sobald sie die Arbeit ohne uns fortführen können.
Wenn wir ein Pauschalhonorar vereinbaren, bleibt es bei diesem Betrag. Nachforderungen für Konzeption, Abstimmung oder Reisezeit in der Metropolregion München gibt es nicht.
Wir beginnen mit einer einzeln beauftragbaren Analysephase. Liefert sie Ihnen keinen nachvollziehbaren Befund und keinen konkreten nächsten Schritt, stellen wir sie nicht in Rechnung.
Leadership heißt, Menschen zu ermutigen, sich in Bewegung zu setzen. In der Informationsflut unserer Zeit gilt es, die flüchtige Ressource Aufmerksamkeit trotz des Lärms immer wieder auf das Wesentliche zu lenken: die gemeinsame Mission.
Dazu braucht es Menschen mit Mut — Mut, alte Denkmuster aufzubrechen und Widerstände in Kauf zu nehmen. Genau diese Menschen zu unterstützen, ist unser Auftrag.
Wir helfen Führungspersonen, ihre Wirksamkeit zu erhöhen und dabei selbst in einem guten, leistungsfähigen Zustand zu bleiben. Wir machen soziale Dynamiken verstehbar und konzentrieren uns auf die Denk- und Verhaltensweisen mit dem größten Einfluss auf den Unternehmenserfolg.
So entsteht ein Arbeitsumfeld, in dem Menschen ihr Potenzial entfalten und die Unternehmensziele mit Freude erreichen.
Die Entstehung
Wie aus einer Beobachtung im Konzern ein Institut wurde.
bis 2011
Sebastian Morgner war fünfzehn Jahre in der Finanzindustrie tätig, zuletzt als Global Head of Marketing bei UniCredit in Mailand. Strategien und Transformationen wurden mit großem Aufwand geplant und kommuniziert. Doch ein halbes Jahr später, im Gespräch mit denen, die sie leben und umsetzen sollten, war regelmäßig kaum etwas davon angekommen.
2011
Er gibt den Bankjob auf. Zwei Monate im Kloster Frauenchiemsee, danach über Jahre Gespräche mit Vordenkerinnen und Vordenkern und die Auswertung von mehr als hundert Büchern und Studien. Die Frage dahinter: Warum erreicht Führung die beteiligten Menschen oft nicht, wenn es um die Umsetzung strategisch wichtiger Zielsetzungen geht?
ab 2013
Aus der Suche entsteht der Ansatz der Strategieaktivierung, und mit ihm das MLI Leadership Institut. Ein Zugang zu Führung, der neurowissenschaftliche und psychologische Erkenntnisse mit zielorientiertem Management verbindet. Seither wird er in Vorhaben eingesetzt, weiterentwickelt und über Vorher-Nachher-Erhebungen überprüft.
Stationen
Das Netzwerk
Große Vorhaben scheitern selten an der Methode und oft an der Besetzung. Deshalb schlagen wir Personen vor, statt Profile zu verschicken.
Eine Auswahl aus dem Netzwerk
Executive Advisory und Top-Executive-Coaching seit 2011, enge Zusammenarbeit mit mehr als 120 Führungsteams. Autor des Buches Expedition Zukunft, Gastgeber des Podcasts Tiefgang (Spotify), Gründungsmitglied der Zukunftsallianz Mensch & KI. Sinnstifter am Ammersee.
Führung ist wie eine Expedition. Man braucht ein erstrebenswertes Ziel und Freude am Abenteuer.
Vierzehn Jahre Coaching in Singapur und Deutschland, davor dreizehn Jahre Beratung bei Accenture in Deutschland, England und Singapur. MBA, Diplom in Mathematik, Zertifikate der Henley Business School.
Coaching mit Mitgefühl und professioneller Distanz.
Ehemalige Hauptstadtreporterin und Moderatorin für Tagesschau und ARTE, Studium der Psychologie und Philosophie. Arbeitet mit Führungskräften an Medienauftritten und glaubwürdiger Kommunikation.
In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst. (Augustinus)
Medizinstudium, Forschung und Promotion über Genetic Neurosciences in München, am University College London und in Stanford. Neben seiner Arbeit als Psychiater und Gutachter übersetzt er Forschung in Führungspraxis.
Was zwischen Menschen geschieht, lässt sich beschreiben, und verändern.
Fünfundzwanzig Jahre Konzernverantwortung für Strategie, Transformation und Personal — als CSO bei BSH Home Appliances und Global Head Executive HR bei Giesecke+Devrient. Senior Advisor bei McKinsey. Expertise: Transformationen aus Auftraggeber- und Begleiterperspektive, Sparring für Vorstände.
Die Strategie ist die Voraussetzung. Den Unterschied machen Menschen und ihre Motivation.
Zweiundzwanzig Jahre Werks-, Qualitäts- und Produktionsleitung bei Mercedes-Benz, darunter Werkleiter Düsseldorf mit bis zu 8.000 Mitarbeitenden. Heute Senior Executive Advisor und Taskforce-Leiter. Expertise: Führung in Industrie und Fertigung, Produktionsumfeld, Krisen- und Taskforce-Management.
Das Wie ist entscheidend für den Erfolg.
Bereichsleitung in Vertrieb und Operations bei Schindler Aufzügen, Post-Merger-Management mehrerer Zukäufe, Präsidentin eines Unternehmerverbands in Polen. Expertise: Organisationsentwicklung und Executive Coaching nach Zusammenschlüssen, bei neuen Führungsmodellen und in verteilten Teams.
Leadership by Commitment, Appreciation and Effectiveness.
Gründerin und Direktorin einer internationalen Beratungs- und Entwicklungsgesellschaft, zuvor Personal- und Führungskräfteentwicklung bei der BMW Group. Mandate unter anderem bei adidas, BMW, Allianz, Porsche, RWE und Airbus. Ausgebildete Mediatorin. Expertise: Schnittstelle von Strategie, Kultur und Führung, Konfliktklärung in Führungsteams.
You will not have this day again — make it count.
Dieselben Standards, dieselbe Projektleitung, derselbe Vertragspartner. Wer im Vorhaben tatsächlich arbeitet, schlagen wir nach der Analysephase vor — passend zur Lage, nicht nach Verfügbarkeit.
Rund zwanzig Jahre Coaching. Zielklarheit, wirksame Kommunikation, Verständnis für Gruppendynamiken und Führungsrolle. Konfliktmanagement. Die Bestärkung von Frauen in Führungsrollen ist ihr ein besonderes Anliegen.
Be yourself. Create your life. Achieve your goals.
Psychologin für Arbeit und Organisation, Agile Coach und Organisationsberaterin, systemische Gruppendynamik. Zuvor strategische Personalentwicklung bei Vorwerk International.
Healthy New Work — gesunde, agile und selbstbestimmte Arbeit gestalten.
Zehn Jahre Berufs- und Führungserfahrung in Vertrieb und Marketing, davor acht Jahre in der internationalen Fünf-Sterne-Hotellerie. Seit 2010 selbständig als zertifizierter Business-Trainer, Coach und Moderator.
Veränderung beginnt, wenn Du Wahlmöglichkeiten für Dein eigenes Handeln entdeckst.
Zehn Jahre Managementberatung bei Booz & Co. in Europa und Nahost, Leiter Talententwicklung einer großen Strategieberatung, danach Head of EMEA Learning & Development bei PwC. Expertise: Wirkung in geschäftskritischen Situationen — Aufsichtsratssitzung, Townhall, Verhandlung.
Führung ist glaubwürdiges Storytelling.
Achtzehn Jahre Radio und Fernsehen bei Antenne Bayern, WDR und Sky, über tausend Interviews mit Menschen aus Politik, Sport und Musik, Moderation vor 50.000 Zuhörern bei Rock im Park. Seit 2012 eigenes Trainingsunternehmen. Expertise: Präsenz und Wirkung in Führungssituationen, Auftritt unter Druck.
It’s a long way to the top if you wanna rock ’n’ roll. (AC/DC)
Ehemaliger Regional Technology Head Asien-Pazifik eines US-Konzerns, heute Executive Coach für Führungskräfte in der Schweiz, Malaysia, Südafrika und Singapur. Coach im Executive-MBA-Programm der Nanyang Technological University. Expertise: Führung über Zeitzonen und Kulturen hinweg, interkulturelle Entscheidungsfindung.
Short, sharp, and impactful!
Executive Coach in mehr als zehn Ländern, davor M&A-Manager und Senior Project Manager Corporate Development bei Dr. Oetker, Forschung an der IESE Business School. Mentalcoach auf der WTA-Tour. Expertise: Höchstleistung über lange Zeiträume, mentale Stärke aus dem Leistungssport für das Management.
Try not to become a man of success but rather of value. (Albert Einstein)
Wirtschaftspsychologin, zuvor Global Senior HR Development Manager bei Webasto mit Verantwortung für Kulturtransformation und Talentmanagement. Lehrbeauftragte an der FOM und in Witten/Herdecke. Ausgebildete Mediatorin. Expertise: Entscheidungskultur, Zusammenarbeit unter Druck, Konfliktklärung.
Nicht am Ziel wird der Mensch groß, sondern auf dem Weg dahin.
Verkaufsleiter, Marketingleiter und Geschäftsführer in Industrie und Handel, seit 1998 selbständig als Berater, Trainer und Coach. Mandate bei ratiopharm, Bayer Vital, Pfizer, KfW und BayWa. Diplom-Betriebswirt, NLP-Master-Coach, Skilehrer und Berg-Coach. Expertise: Vertriebsorganisationen und Verhandlungsführung.
Menschen vergessen, was du gesagt hast … aber sie vergessen niemals das Gefühl, das du in ihnen ausgelöst hast. (Maya Angelou)
Head of Global Talent Management und Head of Global Academy bei der Webasto Group, davor Personalleitung bei Dürr und ABB. Heute systemische Beraterin, Coach und zertifizierte Mediatorin, deutsch und englisch. Expertise: Führungsprogramme aus Auftraggeber- und Umsetzersicht, Konfliktklärung bei verhärteten Positionen.
Impact begins with connection.
Fußballprofi und tunesischer Nationalspieler, danach Journalist beim kicker-Sportmagazin. Heute systemischer Business-Coach, Autor von Teams erfolgreich führen, Host des Podcast LEADERTALK. Kulturwandel bei einem Fußball-Bundesligisten, Teams bei DFB, Lufthansa, Ergo und Swiss Life. Expertise: Teamführung unter öffentlicher Beobachtung.
Wer mit dem Strom schwimmt, erreicht nie seine Quelle.
Gute Intuition, Experte für tierische Entspannung, bester Follower. Prüft jeden Gast im Institut zuerst persönlich und liegt bei Strategieklausuren unter dem Tisch.
Wer sucht, der findet.
Zwei bis drei Vorschläge, Kennengespräch ohne Kosten, Wechsel ohne Zusatzkosten, wenn die Chemie nicht stimmt. Deutsch und Englisch, mehrere Standorte parallel.
Alle arbeiten innerhalb einer gemeinsamen Wirkungsarchitektur und nach verbindlichen Qualitätsstandards — verantwortet von Sebastian Morgner, umgesetzt von einer benannten Projektleitung. Sie steuern nicht zehn Lieferanten, sondern ein Institut.
Ein Netzwerk ist nur so gut wie das Verfahren dahinter. Sechs Schritte entscheiden darüber, wer bei uns arbeitet, und wer bleibt.
Kontakt
Alle drei führen zu Menschen, nicht in eine Warteschleife. Auf E-Mails antworten wir innerhalb von zwei Werktagen.
45 Minuten
Ohne Präsentation und ohne Verkaufsroutine. Wir sortieren Ihre Lage und benennen den zentralen Hebel, auch dann, wenn das MLI nicht der richtige Partner dafür ist.
Leistungen, Vorgehen, Belege, Expertenprofile, Honorare und Konditionen — zum internen Weiterleiten, wenn Sie ein Vorhaben erst noch begründen müssen.
Fünf Felder
Thema kurz schildern: ein bis zwei Sätze genügen. Wir antworten innerhalb von zwei Werktagen.
Lieber sprechen? +49 (0)8807 244446-0
Oder kurz schreiben
Die Nachricht geht direkt an info@leadership-munich.org. Kein Newsletter, keine Weitergabe an Dritte, kein Tracking.
Wenn Sie lieber direkt sprechen: +49 (0)8807 244446-0.
Kontakt per Mail
Thema kurz schildern, wir antworten innerhalb von zwei Werktagen.
Fragen zu Vertrag, Honorarmodell, Datenschutz und Lieferantenqualifizierung beantwortet der Abschnitt Für Einkauf und Vergabe.