Verantwortung braucht ein
Gegenüber ohne
eigene Agenda.

Beim Führungskräfte-Coaching haben sich Kontingente von 7 Stunden je Coachee bewährt. Dazu kommt ein kostenfreies Kennenlerngespräch. Coach und Coachee legen je nach Situation fest, wie das Kontingent genutzt wird: durch virtuelle Sitzungen in regelmäßigen Abständen oder auch für eine längere Präsenzarbeit, je nach Herausforderung. Die Stunden können über die Laufzeit des Vertrags flexibel abgerufen werden; aus unserer Erfahrung sollte ein Kontingent innerhalb von sechs Monaten genutzt werden.

Bei Amtsübernahmen, Teamcoachings oder der Vorbereitung auf Transformationen ist ein größerer Zeiteinsatz sinnvoll. Hier können zwei Kontingente zusammengelegt oder individuelle Vereinbarungen getroffen werden.

Die persönliche Ebene ist zentral für eine fruchtbare Zusammenarbeit zwischen Coach und Coachee. Daher sollten Führungskräfte selbst eine Wahl treffen können. Wir legen im Vorfeld mit dem Coaching-Koordinator eine Auswahl an Coaches und Experten fest, die zum Unternehmen passen. Die Führungskräfte erhalten einen Link zum Coach-Portal und können sich dort Profile und kurze Vorstellungsvideos ansehen. Das ist der wichtigste Unterschied zu einer Zuweisung: Wer sich für seinen Coach entschieden hat, arbeitet anders mit als wer einen zugeteilt bekam. Stimmt die Chemie im Kennenlerngespräch nicht, wird ohne Zusatzkosten neu gewählt.

Als Auftraggeber können Sie in Abstimmung mit dem Coachee am Auftragsklärungsgespräch teilnehmen. Der Prozess danach ist vertraulich. Sie erhalten eine Übersicht über die stattgefundenen Termine, den Stand des Kontingents und die aggregierte Auswertung der Zufriedenheitsbefragung. Inhalte einzelner Sitzungen erfahren Sie nicht — das ist vertraglich geregelt und der Grund dafür, dass in diesen Gesprächen offen gesprochen wird. Lediglich der Coachee kann mit Ihnen Erkenntnisse aus dem Prozess besprechen, niemals der Coach.

Sie schließen mit dem MLI einen Rahmenvertrag mit abrufbaren Kontingenten. Dieser sollte mindestens 10 Kontingente à 7 Coachingstunden umfassen. Sie erhalten eine Rechnung, unabhängig davon, wie viele Coaches beteiligt waren. Keine Einzelverträge mit den Coaches, keine Reisekostenabrechnungen, kein Abgleich von Stundenzetteln. Für Koordination und Einkauf ein schlanker, transparenter Prozess.

Plattformen vermitteln, wir kuratieren. Jede Person im Netzwerk hat eine nachgewiesene Kompetenz, die Menschen in Führungspositionen messbaren Nutzen bietet. Entweder hat sie selbst Führungsverantwortung auf der Ebene getragen, für die sie arbeitet, oder sie verfügt über Spezialkompetenzen, etwa in der KI-Adaption oder in der Mediation. Wir haben bewusst ein Netzwerk mit breiten Kompetenzen und Hintergründen zusammengestellt, das auf hohem Niveau unterschiedliche Führungsherausforderungen unterstützen kann. Das MLI trägt dabei die Verantwortung für Qualität, Supervision und ein konsistentes Vorgehen.

Beides, entschieden von Coach und Coachee. In der Praxis überwiegen digitale Termine, weil sie sich leichter in einen vollen Kalender einfügen. Für den Einstieg und für schwierige Fragestellungen empfehlen wir Präsenz. Sofern beim Coach Reisekosten anfallen, werden diese gesondert in Rechnung gestellt oder mit einem Kontingent verrechnet.

Deutsch und Englisch durchgängig. Über das Netzwerk kommen weitere Sprachen hinzu, unter anderem Französisch und Spanisch. Die Sprache lässt sich im Portal als Filter setzen, sodass Ihre Führungskräfte nur passende Profile sehen.

Ja. Neben Einzelcoaching bieten wir gemeinsame Termine für einzelne Teams an, etwa für eine Doppelspitze, ein neu zusammengesetztes Führungsteam oder zur Erarbeitung gemeinsamer Leitungsprinzipien. Für diese Formate gelten eigene Vertraulichkeitsregeln, die vorher schriftlich vereinbart werden. Abgerechnet wird über Kontingente oder individuelle Vereinbarungen.

Leadership Coaching ist ein begleitender, individueller Entwicklungsprozess, der Führungskräften dabei hilft, ihre Kompetenzen zu reflektieren, ihre Wirkung zu steigern und berufliche wie persönliche Ziele zu erreichen. Dabei geht es darum, neue Erkenntnisse und Perspektiven einzunehmen und diese in zielführende Handlungen zu übersetzen. Coaching arbeitet mit Fragen. Der Coach bringt keine Lösung mit, sondern hilft der Führungskraft, eine eigene zu finden. Es geht um Klärung, Motivation und Umsetzungsdisziplin, nicht um Rat.

Sparring dient dazu, wichtige Entscheidungen auf Augenhöhe aus verschiedenen Perspektiven zu prüfen und zu hinterfragen. Dabei bringt ein Experte oder Mentor seine Erfahrungen und seine Kenntnisse aus anderen Unternehmen oder Bereichen ein. Der Sparringspartner kann auch eine eigene Meinung haben, er widerspricht und benennt, was er an Ihrer Stelle anders machen würde. Es geht um Prüfung, und es setzt voraus, dass die Person aus eigener Führungserfahrung spricht. Die Entscheidung liegt am Ende bei Ihnen.

Die Haltung: Coaching fokussiert auf Fragen und überlässt Ihnen die Antworten, Sparring bringt eigene Antworten und Gedanken ein. In der Praxis verbinden wir beides — dieselbe Sitzung kann mit einer offenen Frage beginnen und mit einem klaren Einwand enden. Entscheidend ist, dass beide Modi benannt werden: Sie sollen wissen, ob Sie gerade befragt oder beraten werden.

Wenn zwischen zwei oder mehr Personen ein Konflikt besteht, der nicht mehr über die Sache verhandelt wird, sondern über die Beziehung. Coaching einzelner Beteiligter verschärft das häufig, weil jede Seite ihre Position stärkt. Mediation setzt alle an einen Tisch und hat ein anderes Ziel: eine tragfähige Vereinbarung statt individueller Klarheit. Wir sagen im Erstgespräch, wenn das der richtige Weg ist.