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Strategie-Coaching & Top Executive Coaching
Zeit für die Fragen,
die im Kalender keinen Platz haben.
Im Wirkmodell des MLI: Wir arbeiten mit den Einzelnen, deren Aufmerksamkeit die Organisation folgt.
Anderthalb Tage am Ammersee für die wichtigste Ressource, die Ihnen zur Verfügung steht: Sie selbst. Standortbestimmung, Zielbild, nächste Schritte — dokumentiert.
Anlässe
Vier Situationen, in denen Executives
ein Strategie-Coaching wählen.
Keine davon ist ein Problem. Alle vier sind Weggabelungen, an denen die eigene Erfahrung nicht mehr allein trägt.
Vor einer neuen Position
Sie bereiten sich auf eine Rolle im Top-Management vor. Die ersten hundert Tage entscheiden über Erwartungen, die später schwer zu korrigieren sind.
Vor einer Transformation
Eine strategische Veränderung steht an, und Sie sind diejenige Person, an deren Verhalten sich alle orientieren werden.
Erfolgreich, aber getrieben
Nach außen läuft es. Innerlich fühlt es sich nach Fremdsteuerung an. Das ist kein Motivationsproblem, sondern meist ein Prioritätenproblem.
Die Balance fehlt
Berufliche Beanspruchung und privates Leben stehen in einem Verhältnis, das Sie so nicht gewählt hätten.
Entscheidung ohne Resonanzraum
Eine Entscheidung mit großer Tragweite steht an, und es gibt niemanden, mit dem Sie sie ergebnisoffen durchdenken können.
Positionierung im Führungsteam
Ihre Wirkung im Vorstand oder in der Geschäftsleitung entspricht nicht dem, was Sie fachlich einbringen.
Das Format
Anderthalb Tage. Abstand als Voraussetzung,
nicht als Annehmlichkeit.
In der Umgebung des Ammersees mit Blick auf die Alpen. Der Ort ist Teil der Methode: Wer im eigenen Büro über die eigene Rolle nachdenkt, denkt in denselben Bahnen wie sonst auch.
Sie nutzen die Zeit für eine ehrliche Standortbestimmung: Was treibt Sie tatsächlich an, welche Erfolgshebel wirken bei Ihnen, und welche strategischen Spielzüge helfen, wirksam und zufrieden zu sein. Der genaue Ablauf wird in einem persönlichen Vorgespräch festgelegt.
Zwei Fassungen
Für Führungskräfte — 6.900 €
Interviews mit fünf Weggefährtinnen und Weggefährten, Interview mit der gecoachten Person, Analyse von Eigen- und Fremdwahrnehmung, ein Tag Coaching-Workshop am Ammersee, zwei Follow-ups.
Für C-Level — 10.000 €
Interviews mit fünf Weggefährtinnen und Weggefährten, Interview mit der gecoachten Person, Analyse von Eigen- und Fremdwahrnehmung, ein Tag Coaching-Workshop am Ammersee zu Erfolgshebeln, Positionierung und strategischem Narrativ, Dokumentation im persönlichen Strategielogbuch, zwei Follow-ups.
Sieben Bausteine
- Perspektiven-Matching. Sie gleichen die Außenwahrnehmung Ihrer Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter mit Ihrer eigenen Sicht ab. Dabei werden Stärken sichtbar, und Hürden im eigenen Führungsverhalten, die man selbst nicht sieht.
- Lebensrad. Analyse Ihrer Situation entlang je vier Erfolgsfaktoren im Berufs- und Privatleben. Wo läuft es rund, wo tun sich Lücken auf.
- Motivations- und Potenzialanalyse. Mit dem Instrument des Ikigai konkretisieren Sie Ihre wesentlichen Erfolgshebel und Ihren zentralen Antrieb.
- Vision und Zielbild. Sie gestalten ein Bild davon, wie Erfolg für Sie persönlich aussieht und wofür Sie in Ihrer Führungsrolle stehen wollen.
- Strategische Story. Aus der Vision werden Beweggründe und Argumente, die andere überzeugen — Ihre Mission als Führungskraft in erzählbarer Form.
- Führungssystem. Welche Persönlichkeiten und Kompetenzen brauchen Sie in Ihrem Führungsteam, und wie organisieren Sie es so, dass Information fließt und Entscheidungen nachvollziehbar sind.
- Konkrete nächste Schritte. Verbindlich, mit Datum.
Das Ergebnis
Ein Dokument, das in einem Jahr
noch etwas wert ist.
Zeit und ungestörter Raum
Um in die Tiefe zu gehen und Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Anderthalb Tage ohne Kalender.
Klarheit
Wie Sie Ihr Potenzial nutzen und Ihre persönlichen Bedürfnisse mit der Führungsarbeit in Einklang bringen.
Ihr persönliches Führungswissen
Vision, Erfolgshebel, Eigen- und Fremdbild, Maßnahmen und Prioritäten — dokumentiert. Damit lässt sich später messen, was sich bewegt hat.
Auf Wunsch begleiten wir Sie quartalsweise mit kurzen Boxenstopps. Dann wird aus der Standortbestimmung ein Verlauf.
Wer coacht
Mindestens 25 Jahre Berufserfahrung.
Alle haben selbst an der Spitze gearbeitet.
Sie greifen auf die Forschung und mehr als hundert Projekte zurück, in denen das MLI Führungsinstrumente ausgewertet und weiterentwickelt hat.
Sebastian Morgner
Geschäftsführender Partner, Top Executive Coach
Mehr als 150 begleitete Führungsteams in Transformationen. Host des Podcasts Tiefgang, Initiator der Future of Leadership Initiative, Autor. Vor der Gründung des MLI 2013 Global Head of Marketing bei UniCredit. Die Wirtschaftswoche zählt ihn zu den führenden Leadership Coaches im deutschsprachigen Raum.
Andreas Kuhndörfer
Top Executive Coach, Experte für Strategie und Corporate Development
Über 20 Jahre Führungserfahrung in globalen Konzernen, unter anderem als Global Head of Strategy bei BSH und Arbeitsdirektor bei Giesecke+Devrient. Mitglied im Executive & Professional Education Board der TUM School of Management.
Rückmeldungen
Was Executives sagen.
Die Arbeit mit dem MLI beflügelt mich und macht mich mutig, neue Dinge auszuprobieren und in meiner Wirkung zu wachsen.
Es ist ein gutes Zeichen, wenn ich mich auf ein Treffen richtig freue. Die Arbeit ist sehr konkret und direkt umsetzbar — gründlich vorbereitet, präzise im Follow-up.
Wie ein sehr kompetenter, wohlwollender Freund, der uns auf unserer Transformation begleitet. Das hilft uns, die richtigen Prioritäten zu setzen.
Vier Merkmale
Was dieses Format von einem
Coachingtermin unterscheidet.
Abstand und Natur
Der Ammersee mit Blick auf die Alpen. Sie kommen zur Ruhe und sind offen für Gedanken, die im Büro nicht entstehen.
Klarheit und Struktur
Der Ansatz nutzt verhaltenswissenschaftliche Erkenntnisse und Methoden des Design Thinking. Kein Gespräch ins Blaue.
Coaching und Sparring
Wohlwollende Begleitung heißt auch: Hürden werden offen angesprochen, nicht umschifft.
Verankerung
Eigen- und Fremdbild, Vision und Kernerkenntnisse werden dokumentiert. Damit ist Fortschritt später überprüfbar.
Wann dieses Format nicht passt
Wenn die eigentliche Frage in der Organisation liegt und nicht bei Ihnen — bei widersprüchlichen Zielen, fehlender Entscheidungsbefugnis oder einer Ebene darüber, die das Gegenteil vorlebt. Dann ist anderthalb Tage Selbstreflexion eine teure Art, sich die Verantwortung dafür zuzuschreiben. Wir sagen das im Vorgespräch.
Fragen und Antworten
FAQ Executive Coaching
Was ist Executive Coaching?
Eine individuelle Entwicklungspraxis, bei der erfahrene Coaches Menschen in einflussreichen Führungspositionen dabei unterstützen, wirksamer zu werden, Entscheidungen vorzubereiten und berufliche Beanspruchung mit privaten Ansprüchen in ein tragfähiges Verhältnis zu bringen.
Wie finde ich einen qualifizierten Executive Coach?
Achten Sie auf nachgewiesene eigene Führungserfahrung, überprüfbare Referenzen und verhaltenswissenschaftliche Ausbildung. Ebenso wichtig: dass die Zusammenarbeit auf der menschlichen Ebene trägt. Ein kurzes Vorgespräch klärt das schneller als jedes Profil.
Was sind die Vorteile von Executive Coaching?
Sie betrachten Ihre Führungsrolle und das System, in dem Sie wirken, von außen. Ein erfahrener Coach hilft Ihnen, Denken und Verhalten zu überprüfen. Das stärkt Entscheidungsfähigkeit und Beziehungen, und erhöht messbar die Zufriedenheit mit der eigenen Arbeit.
Was kostet Executive Coaching?
Das Kennenlerngespräch ist kostenfrei. Eine Einzelstunde Top Executive Coaching kostet 450 € je Stunde, ein Kontingent über 7 Stunden 2.900 €.
Das Strategie-Coaching am Ammersee ist eine Pauschale: 6.900 € für Führungskräfte, 10.000 € auf C-Level. Alle Angaben zuzüglich Umsatzsteuer. Tagessätze auf Basis von acht Stunden. In der Metropolregion München fallen keine Reisekosten an; außerhalb nach Aufwand und gegen Nachweis.
Welche Themen können behandelt werden?
Führungsentwicklung, Konfliktbearbeitung, Umgang mit Belastung, Kommunikation, berufliche Übergänge und Positionierung. Die Schwerpunkte werden im Vorgespräch festgelegt, nicht aus einem Katalog gewählt.
Wo findet das Strategie-Coaching statt?
In Dießen am Ammersee, rund 50 Kilometer südwestlich von München. Anreise am Vorabend ist möglich und meist sinnvoll. Auf Wunsch findet das Format auch an einem anderen neutralen Ort statt.
Der nächste Schritt
Ein Vorgespräch, kein Angebot
aus der Schublade.
30 Minuten zur Klärung Ihrer Lage, ohne Präsentation und ohne Verkaufsroutine. Danach wissen Sie, ob dieses Format für Sie das richtige ist.
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