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Führungskräfte Coaching
Führungskräfte Coaching und Sparring —
Wirksamkeit durch Klarheit und Struktur.
Aufmerksamkeit ist der Engpass, den Führungspersonen steuern müssen, um ihre Bereiche leistungsstark zu machen.
Profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung und Expertise eines Coaches und individuell angepassten Coaching-Methoden, die Ihre Führungskompetenzen gezielt weiterentwickeln.
Der Ausgangspunkt
Als Führungskraft entscheiden Sie unter Unsicherheit. Wer hilft Ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen?
In einer Führungsrolle ist man Teil eines komplexen Systems. Vorgesetzte und Mitarbeitende haben eigene Interessen. Ein erfahrener Coach und Sparringspartner dient als neutraler Partner auf Augenhöhe, um in diesem Spannungsfeld Klarheit zu finden.
Führung ist eine komplexe Aufgabe. Abhängig vom Kontext und den persönlichen Stärken und Potenzialen gibt es unterschiedliche Erfolgshebel, um seine Führungsziele zu verwirklichen. Ein professioneller Coach kennt Muster und Strategien, die Menschen in Führungsrollen erfolgreich machen. Führungskräfte Coaching hilft dabei, Zusammenhänge zu erkennen, Entscheidungen vorzubereiten und die Wirkung auf die Organisation und das eigene Team zu verstehen. Die erfahrenen Coaches des MLI unterstützen Sie auf Ihrem Weg — individuell, praxisorientiert und mit nachweislichem Erfolg in Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.
Definition
Führungskräfte Coaching — was verstehen wir darunter?
Eine Reihe vertraulicher Gespräche unter vier Augen, in denen eine Führungskraft mit einer erfahrenen, unabhängigen Person an ihren eigenen Fällen arbeitet.
Am Anfang steht Ihre aktuell größte Herausforderung. Der Erfolg des Coachings sollte sich an klaren Zielen messen lassen, nicht an einem allgemeinen Gefühl. Häufige Coaching-Ziele:
- Souverän führen. Entscheidungen, Konflikte, schwierige Botschaften — Strategien für die Momente der Wahrheit, in denen Führung im Alltag Wirkung entfaltet.
- Eine neue Strategie in Umsetzung bringen. Von der Absicht zum Verhalten, das die Organisation tatsächlich sieht.
- Sich auf eine neue Führungsrolle vorbereiten. Klarheit und Struktur in den ersten hundert Tagen, in denen Erwartungen entstehen, die später schwer zu korrigieren sind.
- Effektive Kommunikation. Blinde Flecken werden nur von außen sichtbar. Mit einem situativen Führungsverhalten Menschen motivieren und mitnehmen.
- Wichtige Entscheidungen reflektiert vorbereiten. Nicht schneller entscheiden, sondern so, dass Entscheidungen gut begründet sind und von allen Betroffenen getragen werden.
- Führen mit System. Eine klare Positionierung, eindeutige Verantwortlichkeiten, Ergebnisorientierung und ein gemeinsamer Takt.
Unser Antrieb: Menschen in Führungsrollen zur Wirkung bringen, damit sie mit weniger Stress mehr erreichen.
Zielgruppe
Für wen eignet sich ein Führungskräfte Coaching?
Für Menschen in verantwortungsvollen Positionen — vom Top-Executive bis zur Person, die gerade zum ersten Mal führt.
Top-Executives
Vorstände, Geschäftsführungen, Bereichsleitungen. Der Bedarf ist selten fachlicher Rat, sondern ein Gegenüber ohne eigene Agenda.
Erfahrene Führungskräfte
Wenn bisherige Erfolgsrezepte nicht mehr tragen, weil sich die Anforderungen verändert haben, oder das Team.
Neu in der Führungsrolle
Fachlich stark befördert, in die Führung hineingewachsen. Die Anforderungen sind andere als die, für die man ausgezeichnet wurde.
Ob Coaching der richtige nächste Schritt ist, lässt sich am besten in einem persönlichen Gespräch klären. Wir sagen Ihnen auch, wenn andere Schritte besser wären, beispielsweise eine Konfliktmediation oder ein Team-Workshop.
Wirksamkeit
Wie effektiv ist Coaching für Führungskräfte, und warum?
Weil die Besetzung zum Thema passt und nicht zur Verfügbarkeit. Aus über hundert Coaches im Netzwerk wird nach dem Bedarf ausgewählt, nicht nach dem Kalender.
Coaching ist ein breites Feld. Die Formate sind vielseitig und hängen von der Herausforderung ab: Strategie-Coaching und Sparring für Top-Executives, Arbeit an der eigenen Haltung in erfolgskritischen Situationen, Team-Coachings für Managementteams, die wirkungsvoll zusammenarbeiten wollen. Das Ziel bestimmt auch, ob man sich in Präsenz trifft oder virtuell miteinander arbeitet. Sechs Grundsätze gelten dabei immer:
Vertrauen ist unsere Währung
Selbstverständlich werden die Inhalte Ihrer Coachinggespräche absolut vertraulich behandelt, solange Sie als Coachee nicht ausdrücklich deren Weitergabe wünschen.
Nachhaltige Verankerung
Wir achten auf die praktische Umsetzbarkeit der Coaching-Ergebnisse. Dazu gehört immer auch ein Follow-up, um die Wirksamkeit zu prüfen.
Relevanz
Je nachdem, was gerade die größte Herausforderung ist, finden Sie einen passenden Partner, etwa in den Bereichen Positionierung, Strategie, Change, Kommunikation, Teamentwicklung, Resilienz, Vertrieb oder Selbstführung.
Qualitätssicherung
Laufende Supervision und Fortbildung. Wer im MLI-Netzwerk arbeitet, optimiert kontinuierlich seine eigene Wirksamkeit.
Praxisbezug
Was unsere Experten und Coaches anderen vermitteln, haben sie selbst erfahren und eingesetzt. Die meisten Coaches haben zusätzlich ausgewiesene Spezialbereiche.
Persönlicher Fit
Die Führungspersonen wählen ihren Coach selbst aus einer freigegebenen Auswahl. Stimmt die Chemie nicht, wird ohne Zusatzkosten gewechselt.
Rückmeldungen
Was Auftraggeber sagen.
Sebastian Morgner ist für uns als Geschäftsführung wie ein sehr kompetenter, wohlwollender Freund, der uns auf unserer Transformation begleitet.
Andreas Kuhndörfer verbindet Denken in Zusammenhängen, Kooperationsfähigkeit und neue Ideen mit hoher Zielgerichtetheit. Ich schätze unsere Zusammenarbeit sehr.
Sebastian Morgner ist unglaublich strukturiert und datenbasiert und verliert nie den Blick für das große Ganze. Ein echter Gewinn.
Das Netzwerk
Eine Auswahl unserer Leadership Coaches
Wer in Ihrem Fall arbeitet, entscheidet sich nach dem Thema. Sie sehen jeden Vorschlag mit Profil und Begründung, bevor etwas fest wird.
Andreas Kuhndörfer
Senior Executive Coach, Experte für Strategie & Corporate Development
- Über 20 Jahre Führungskraft in globalen Konzernen, darunter Group CHRO und Head of Strategy
- Mitglied im Executive & Professional Education Board der TUM School of Management
- Schwerpunkt Strategieentwicklung und -umsetzung
Sebastian Morgner
Unternehmer, Leadership Coach und Strategie-Coach
- Executive Advisory und Top-Executive-Coaching seit 2011
- Führungserfahrung im globalen Konzern, zuletzt Global Head of Marketing bei UniCredit in Mailand
- Über 60 begleitete strategische Transformationen
- Autor von „Expedition Zukunft", Host des Podcasts Tiefgang
Nina Zitouni
Expertin für Persönlichkeitsentwicklung & Kommunikation
- Führungskräfteentwicklung, Team- und Konfliktmanagement, Mutkompetenz
- Transaktionsanalyse, Gestalttherapie, Kommunikation in Veränderungsprozessen
- Führungserfahrung als Projektleiterin in internationalen Unternehmen
- Rund 20 Jahre im Coaching und in der Kommunikationsberatung
Sue De’Ath
Senior Executive Coach, Windsor, England
- Gründungspartnerin der internationalen Managementberatung THE BRIDGE
- Kunden aus Pharma, Finanzen, Sport und Automobil
- Führungserfahrung bei der BMW Group in HR und Learning & Development
- Leadership & Team Coach
Marc Buchholz
Leadership Coach und Trainer für Vertriebspsychologie, Resilienz und Selbstmanagement
- Zehn Jahre Berufs- und Führungserfahrung in Vertrieb und Marketing, davor acht Jahre in der internationalen Fünf-Sterne-Hotellerie
- Seit 2010 selbständig als zertifizierter Business-Trainer, Coach und Moderator
Kristin Bub
Kulturwandel, Mindful Leadership und Resilienz
- Wirtschaftspsychologin, zuvor Global Senior HR Development Manager bei Webasto mit Verantwortung für Kulturtransformation und Talentmanagement
- Lehrbeauftragte an der FOM und in Witten/Herdecke
- Ausgebildete Mediatorin
- Expertise: Entscheidungskultur, Zusammenarbeit unter Druck, Konfliktklärung
Gianmichele Potito
Höchstleistung, mentale Widerstandskraft und Neurowissenschaft
- Executive Coach in mehr als zehn Ländern, davor M&A-Manager und Senior Project Manager Corporate Development bei Dr. Oetker, Forschung an der IESE Business School
- Mentalcoach auf der WTA-Tour
- Expertise: Höchstleistung über lange Zeiträume, mentale Stärke aus dem Leistungssport für das Management
Stefanie Junghans
Expertin für Leadership & organisatorischen Wandel
- Head of Organizational Development bei SAP S/4HANA, in geteilter Leitung
- Kultur- und Mitarbeitermaßnahmen zur Förderung von Vielfalt
- Einführung agilen Zielmanagements mit OKR inklusive Umsetzung
- Teamentwicklung und Einzelcoaching mit Schwerpunkt Selbstorganisation
Brigitte Deden
Senior Executive Coach, Schwerpunkt Asien
- Spezialisiert auf den asiatischen Kulturraum und Europa
- 14 Jahre internationale Coaching-Erfahrung in Singapur und Deutschland
- 13 Jahre Unternehmensberaterin bei Accenture in Deutschland, England und Singapur
- Zertifikate von Henley Business School, NeuroLeadership Institute, Newfield, Academy of Executive Coaching, Institut für Schematherapie
Nutzen
Welche Vorteile bietet ein Führungskräfte Coaching?
Für die gecoachte Person, für ihr Team und für das Unternehmen.
Bessere Führungskompetenz
Die eigenen Wirkmechanismen verstehen und gezielt einsetzen, statt sich auf Routine zu verlassen.
Höhere Motivation im Team
Ein Umfeld, in dem Menschen sich einbringen, und bleiben.
Mehr Leistung
Individuelle und gemeinsame Leistung steigen, wenn Aufmerksamkeit auf das Entscheidende gelenkt wird.
Konflikte, die gelöst werden
Führungsherausforderungen und Konflikte souverän bearbeiten, statt sie zu verwalten.
Berufliche Entwicklung
Die eigene Laufbahn bewusst gestalten statt sie geschehen zu lassen.
Handlungsfähigkeit in Krisen
Veränderungen und Krisen gestalten, auch wenn nicht alle Informationen vorliegen.
Schnelltest · kostenfrei · ohne Anmeldung
Der Leadership-Coaching-Schnelltest
Zwölf Aussagen, rund drei Minuten. Sie sehen sofort, in welchem von vier Führungsbereichen Coaching für Sie am meisten bewirken kann — Ihre Antworten werden nicht gespeichert. Bitte geben Sie eine möglichst ehrliche Einschätzung zu den Aussagen ab.
- Die Komplexität meiner Führungsaufgabe überfordert mich immer wieder.
- Ich spüre immer wieder Ärger, Angst oder Ungeduld am Arbeitsplatz.
- Ich weiß genau, wofür ich in meiner Führungsrolle stehen möchte, und was passieren muss, damit ich mich erfolgreich fühle.
- Einzelne Kolleginnen und Kollegen sorgen mit ihrem Verhalten für negative Stimmung oder hindern uns als Team daran, unsere Ziele zu erreichen.
- Ich habe immer wieder das Gefühl, dass meine Mitarbeitenden nicht verstehen, was ich von ihnen erwarte.
- Meine Mitarbeitenden wissen im Arbeitsalltag konkret, wie sie ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
- In dem von mir geführten Team gibt es häufig Missverständnisse und Konflikte über Zuständigkeiten.
- Konflikte werden bei uns offen, konstruktiv und schnell gelöst. Es herrscht eine vertrauensvolle und positive Arbeitsatmosphäre.
- In meinem Team übernimmt je nach Situation die Person die Führung, die über die größte Erfahrung und Kompetenz verfügt.
- Es kommt immer wieder zu Eskalationen und Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen oder in Projekten.
- Mir ist klar, welche Entwicklungen und Einflussfaktoren die Zukunft meines Bereichs bestimmen und wie wir uns darauf vorbereiten können.
- Ich habe für meinen Verantwortungsbereich ein klares, motivierendes Zielbild und einen transparenten Fahrplan, wie wir uns strategisch ausrichten.
Im Hinblick auf {K} sollten Sie sich Zeit nehmen, zu erkennen, was Sie in Ihrer Wirksamkeit bremst. Ein gezieltes Coaching oder Führungskräftetraining kann Ihnen helfen, Ihr Führungsverständnis zu stärken, die relevanten Einflussfaktoren der {K} zu erkennen und die passenden Werkzeuge zu finden, um in diesem Bereich mehr Wirksamkeit zu entwickeln.
Beim Thema {K} verfügen Sie bereits über eine gute Ausgangsbasis, um Ihre Wirksamkeit als Führungsperson zu stärken. Möglicherweise fehlt es an Klarheit und Struktur, um mit weniger Stress mehr zu bewirken. Oder Sie neigen dazu, zu kritisch mit sich selbst zu sein. Das Coaching oder Sparring mit einem passenden Coach oder Experten bietet Ihnen einen geschützten Raum, um erfolgsrelevante Sachverhalte zu ordnen und Strategien für mehr Wirksamkeit zu erarbeiten.
Im Bereich der {K} sind Sie schon stark aufgestellt. Bei einem Coaching oder Sparring sollten Sie sich auf Ihre aktuell größte Herausforderung konzentrieren. Ein neutraler Partner kann Ihnen mit seiner Erfahrung und Expertise helfen, neue Perspektiven einzunehmen und schneller zu wirksamen Lösungen zu gelangen. Das schafft Freiräume für Ihre persönliche Entwicklung und Ihr eigenes Wachstum.
Dieses Ergebnis kann zweierlei bedeuten: Entweder Sie sind ein ausgewiesener Profi in der {K} und setzen wirksame Strategien und Verhaltensweisen in Ihrer Führungspraxis ein. Oder Sie blenden möglicherweise bestimmte Risiken im Hinblick auf Ihre {K} aus. Ein erfahrener Sparringspartner kann Ihnen bei einer Standortbestimmung helfen und mit Ihnen die Potenziale für Ihr Wachstum in der Führungsrolle ausloten.
Bei Ihrer Selbstführung lohnt es sich, genauer hinzuschauen: Was bremst Sie in Ihrer Wirksamkeit? Ein gezieltes Coaching oder Führungskräftetraining kann Ihnen helfen, Ihr Führungsverständnis zu schärfen, die Einflussfaktoren Ihrer Selbstführung zu erkennen und Werkzeuge zu finden, mit denen Sie hier spürbar wirksamer werden.
Für Ihre Selbstführung haben Sie bereits eine gute Grundlage. Vielleicht fehlt es noch an Klarheit und Struktur, um mit weniger Stress mehr zu erreichen, oder Sie gehen mit sich selbst strenger ins Gericht als nötig. Im Coaching oder Sparring mit einem passenden Gegenüber finden Sie einen geschützten Raum, um Ihre Themen zu ordnen und Strategien für mehr Wirksamkeit zu entwickeln.
Ihre Selbstführung ist bereits stark ausgeprägt. In einem Coaching oder Sparring lohnt es sich, gezielt an Ihrer derzeit größten Herausforderung anzusetzen. Ein neutraler, erfahrener Partner eröffnet neue Blickwinkel und verkürzt den Weg zu wirksamen Lösungen, und schafft Ihnen so Freiraum für Ihre persönliche Entwicklung.
Ein so hoher Wert in der Selbstführung lässt zwei Deutungen zu: Entweder haben Sie wirksame Strategien für sich gefunden und wenden sie konsequent an, oder bestimmte Risiken geraten aus dem Blick. Ein erfahrener Sparringspartner hilft Ihnen, Ihren Standort realistisch zu bestimmen und Ihre Potenziale für Wachstum in der Führungsrolle auszuloten.
In der Menschenführung sollten Sie sich Zeit nehmen, herauszufinden, was Ihre Wirksamkeit bremst. Coaching oder ein Führungskräftetraining kann Ihnen helfen, Ihr Führungsverständnis zu stärken, die entscheidenden Einflussfaktoren im Umgang mit Ihren Mitarbeitenden zu erkennen und die passenden Werkzeuge an die Hand zu bekommen.
In der Menschenführung verfügen Sie über eine solide Ausgangsbasis. Möglicherweise fehlen noch Klarheit und Struktur, um mit weniger Anstrengung mehr zu bewegen. Oder Sie sind mit sich selbst zu kritisch. Ein passender Coach oder Experte bietet Ihnen einen geschützten Raum, um das Erfolgsrelevante zu sortieren und Strategien für mehr Wirksamkeit zu erarbeiten.
In der Menschenführung sind Sie gut aufgestellt. Konzentrieren Sie sich in einem Coaching oder Sparring auf das Thema, das Sie gerade am meisten fordert. Mit seiner Erfahrung hilft Ihnen ein neutraler Partner, die Perspektive zu wechseln und schneller zu tragfähigen Lösungen zu kommen — das verschafft Ihnen Raum für Ihr eigenes Wachstum.
Dieser Wert in der Menschenführung kann zweierlei heißen: Sie führen Menschen mit ausgereiften Strategien und wirksamem Verhalten, oder Sie blenden möglicherweise Risiken aus. Ein erfahrener Sparringspartner unterstützt Sie bei einer ehrlichen Standortbestimmung und lotet mit Ihnen aus, wo Ihr weiteres Potenzial in der Führungsrolle liegt.
Bei der Teamführung ist jetzt ein guter Zeitpunkt, innezuhalten und zu klären, was Ihre Wirksamkeit bremst. Mit gezieltem Coaching oder einem Führungskräftetraining stärken Sie Ihr Führungsverständnis, erkennen die Einflussfaktoren, auf die es in Ihrem Team ankommt, und finden die passenden Werkzeuge für mehr Wirkung.
Für die Teamführung bringen Sie eine gute Basis mit, um Ihre Wirksamkeit weiter auszubauen. Womöglich fehlen Klarheit und Struktur, um mit weniger Stress mehr zu erreichen, oder Sie beurteilen sich selbst zu kritisch. Coaching oder Sparring schafft einen geschützten Rahmen, in dem Sie das Erfolgsrelevante ordnen und Strategien für mehr Wirksamkeit erarbeiten.
Ihre Teamführung steht auf einem starken Fundament. Nutzen Sie ein Coaching oder Sparring, um sich auf die aktuell größte Herausforderung zu konzentrieren. Ein neutraler Partner mit Erfahrung und Expertise bringt neue Perspektiven ein und hilft Ihnen, schneller zu wirksamen Lösungen zu gelangen. So gewinnen Sie Freiräume für die eigene Weiterentwicklung.
In der Teamführung spricht dieser Wert für eine von zwei Möglichkeiten: Entweder führen Sie Ihr Team auf Profi-Niveau mit bewährten Strategien und Verhaltensweisen, oder es gibt Risiken, die Sie derzeit ausblenden. Mit einem erfahrenen Sparringspartner bestimmen Sie Ihren Standort und erkunden die Potenziale für Ihr weiteres Wachstum.
Im Hinblick auf die Unternehmensführung sollten Sie sich Zeit nehmen, die Bremsen Ihrer Wirksamkeit zu erkennen. Ein gezieltes Coaching oder Führungskräftetraining unterstützt Sie dabei, Ihr Führungsverständnis zu festigen, die relevanten Einflussfaktoren in Ihrem Verantwortungsbereich zu durchschauen und Werkzeuge zu finden, mit denen Sie mehr bewirken.
Bei der Unternehmensführung haben Sie bereits eine tragfähige Ausgangslage. Eventuell fehlen Klarheit und Struktur, um mit weniger Stress mehr zu bewirken, oder Sie sehen Ihre eigene Leistung kritischer, als nötig wäre. Coaching oder Sparring mit einem passenden Coach oder Experten gibt Ihnen einen geschützten Raum, um Zusammenhänge zu ordnen und Strategien für mehr Wirksamkeit zu erarbeiten.
In der Unternehmensführung sind Sie bereits stark aufgestellt. Richten Sie ein Coaching oder Sparring auf Ihre derzeit größte Herausforderung aus. Ein neutraler Partner hilft Ihnen mit Erfahrung und Expertise, neue Perspektiven einzunehmen und schneller zu wirksamen Lösungen zu gelangen, und schafft Ihnen damit Raum für Ihre persönliche Entwicklung.
Ein Spitzenwert in der Unternehmensführung kann zweierlei bedeuten: Sie steuern Ihren Bereich als ausgewiesener Profi mit wirksamen Strategien, oder bestimmte Risiken für Ihren Verantwortungsbereich bleiben unbemerkt. Ein erfahrener Sparringspartner hilft Ihnen, Ihren Standort zu bestimmen und die Potenziale für Ihr Wachstum in der Führungsrolle auszuloten.
AussagevonWeiterZurück Auswertenüberhaupt nichtvoll und ganzInwieweit stimme ich dieser Aussage zu?
Ihr Testergebnis im Überblick
Ein Schnelltest mit drei Aussagen je Bereich ersetzt keine Diagnose. Er zeigt, wo sich ein genauerer Blick lohnt. Ihre Antworten werden nicht gespeichert und nicht übertragen.
Was denken Sie, wenn Sie diesen ersten Überblick betrachten? Sprechen Sie mit uns darüber — im kostenfreien Kennenlerngespräch.
Methoden
Welche Coaching-Methoden gibt es?
Von Einzelgesprächen über Rollenarbeit bis zum On-the-Job-Coaching — ausgewählt nach der Situation, nicht nach Vorliebe des Coaches.
- Aktives Zuhören und gezielte Fragestellungen
- Rückmeldung und Selbstreflexion
- Zielsetzung und Handlungsplanung
- Persönliches Zielbild und Selbstverständnis entwickeln
- Einen starken Narrativ für den eigenen Verantwortungsbereich erarbeiten
- Effektive Führungswerkzeuge auswählen und Strategien zur praktischen Nutzung definieren
- Mentoring und Beratung
- Konfliktbearbeitung und Kommunikationstraining
- Arbeit an emotionaler und sozialer Kompetenz
Die Coachings sind so unterschiedlich wie die Führungspersönlichkeiten und ihre Aufgaben. Was sie verbindet, ist die Grundlage: ein Ansatz, der auf verhaltenswissenschaftlichen Erkenntnissen beruht statt auf Erfahrungssätzen.
Unser Ansatz
Neurosoziale Führung: warum Verhalten mehr wirkt als Absicht.
Führungskräfte erkennen im Coaching, welche Faktoren sie selbst und ihre Mitarbeitenden in einen leistungsfähigen Zustand versetzen, und welche das Gegenteil bewirken.
Die These
Achtzig Prozent der Leistungsfähigkeit einer Organisation werden durch soziale Dynamiken und die vorherrschende Arbeitskultur bestimmt. Wer als Führungskraft Unterstützung für strategische Ziele gewinnen will, kommt an der menschlichen Wahrnehmung und den damit verbundenen neurokognitiven Prozessen nicht vorbei.
Quelle: McKinsey, Strategy Beyond the Hockey Stick, 2018.
Die Folgerung
Mitarbeitende orientieren sich am Verhalten ihrer Führungskräfte, nicht an deren Absichten. Führung wirkt dabei auf drei Ebenen gleichzeitig: der sachlichen, der persönlichen und der gruppendynamischen.
Der Zielzustand ist sprungbereite Gelassenheit — innere Klarheit und äußere Struktur als Einheit. Eine Haltung, die bei Mitarbeitenden Glaubwürdigkeit und Selbstverpflichtung auslöst.
Das Wirkfeld von Führung
Führung in der Mitte, sieben soziale Dynamiken drumherum
Wo der Ansatz an Grenzen stößt
Neurosoziale Führung erklärt, warum Menschen sich in Organisationen so verhalten, wie sie es tun. Sie ersetzt nicht die Frage, ob die Strategie richtig ist. Und sie hilft nur bedingt gegen ein Problem, das in der Struktur liegt.
Für Personalverantwortliche
Das MLI Coach- und Expertenportal
Ein Vertrag, ein Kontingent, eine Rechnung, auch wenn zwanzig Führungskräfte mit acht verschiedenen Coaches arbeiten.
- Vereinbartes Kontingent an Coaching-Stunden, einfache Abrechnung
- Sie geben die Auswahl frei, die Ihren Führungskräften angeboten wird
- Vorstellung jedes Coaches mit Kurzvideo und Kompetenzprofil
- Terminabsprache direkt zwischen Coach und Coachee
- Kostenfreies Erstgespräch für jede Führungskraft
- Regelmäßiger Bericht über Auslastung und Zufriedenheit, ohne Inhalte
Ihren Zugang erhalten Sie nach dem ersten kostenfreien Beratungsgespräch.
Ablauf
So läuft ein Führungskräfte Coaching beim MLI ab.
Der Coachingprozess aus Sicht der Führungsperson — in sechs Schritten.
- Sie erhalten einen Link. Er führt auf eine Vorauswahl von Coaches und Experten, die Ihr Unternehmen getroffen hat. Kein Zugang, kein Passwort, keine Einführung.
- Profile mit Vorstellungsvideo. Zu jedem Coach gibt es ein Kompetenzprofil und ein kurzes Video. Neunzig Sekunden sagen über Passung mehr als drei Seiten Lebenslauf, und genau darum geht es bei der Auswahl.
- Sie wählen ein bis drei Favoriten. Einer der Coaches und Experten geht daraufhin selbst auf Sie zu, um ein Kennenlernen zu vereinbaren — auf Wunsch auch zwei.
- Im Kennenlerngespräch klären Sie den Auftrag. Worum geht es, woran wird gearbeitet, wie sieht das Vorgehen aus. Erst danach beginnt das Mandat.
- Gearbeitet wird auf ein Kontingent. Üblicherweise sind zunächst 7 Stunden hinterlegt. Termine, Rhythmus und Format bestimmen Sie als Coachee mit Ihrem Coach oder Experten selbst.
- Wechsel bleibt möglich. Stimmt die Chemie nach dem Kennenlerngespräch nicht oder ändert sich Ihr Thema, wird ohne Zusatzkosten neu gewählt. Das gilt auch später im Verlauf.
Fragen und Antworten
FAQ Führungskräfte Coaching
Kurze Antworten auf die Fragen, die vor jeder Beauftragung kommen.
Kann man das Führungskräfte Coaching überall in Deutschland buchen?
Ja, das MLI Leadership Institut bietet Führungskräfte Coaching bundesweit an, auf Wunsch auch international und virtuell. Neben Terminen in Ihrem Unternehmen sind einzelne Gespräche an einem neutralen Ort oft sinnvoll — sie erleichtern den gedanklichen Abstand zum Tagesgeschäft.
Was sind die Vorteile eines Führungskräfte Coachings?
Bessere Führungskompetenz, höhere Motivation und Bindung im Team, mehr Leistungsfähigkeit, gelöste statt verwaltete Konflikte und eine bewusst gestaltete berufliche Entwicklung. Betrachten Sie Coaching als Investition, deren Ergebnis an den zu Beginn vereinbarten Zielen prüfbar ist.
Wie lange dauert ein Führungskräfte Coaching?
Ein üblicher Umfang sind 7 Stunden je Person: ein Kennenlerngespräch und fünf bis sechs Arbeitssitzungen über etwa neun Monate. Bei Amtsübernahmen oder in Transformationen sind zehn bis zwölf Stunden sinnvoll. Der Umfang wird je Person festgelegt, nicht pauschal für alle.
Was kostet ein Führungskräfte Coaching?
Das Kennenlerngespräch ist kostenfrei. Danach kostet eine Einzelstunde 330 € je Stunde; ein Kontingent über 7 Stunden liegt bei 2.200 €. Auf C-Level-Ebene sind es 450 € je Stunde beziehungsweise 2.900 € für 7 Stunden. Alle Angaben zuzüglich Umsatzsteuer. Tagessätze auf Basis von acht Stunden. In der Metropolregion München fallen keine Reisekosten an; außerhalb nach Aufwand und gegen Nachweis.
Wie schnell zeigen sich erste Ergebnisse?
Das hängt von Ihren Zielen und Ihrem Einsatz ab. Viele Führungskräfte berichten nach wenigen Sitzungen von größerer Klarheit und konkreten Handlungsstrategien. Verhaltensänderungen, die das Team bemerkt, brauchen länger — meist mehrere Monate.
Wie läuft ein typischer Coaching-Prozess ab?
Am Anfang steht ein kostenfreies Erstgespräch über Ihre Ziele und Erwartungen. Nach der Auswahl des Coaches werden konkrete Ziele und ein Vorgehen festgelegt. Die Sitzungen finden regelmäßig statt und lassen sich flexibel anpassen. Der vollständige Ablauf steht weiter oben auf dieser Seite.
Warum ist ein individuelles Coaching für Führungskräfte sinnvoll?
Weil jede Führungssituation anders ist. Ein Standardprogramm trifft im besten Fall die Hälfte. Ein individuelles Coaching arbeitet an den Fällen, die tatsächlich auf Ihrem Tisch liegen, und daran lässt sich das Ergebnis auch messen.
Welche Herausforderungen kann Coaching gezielt angehen?
Teams in Zeiten des Wandels führen, eine strategische Richtung entwickeln, unter Unsicherheit entscheiden, Konflikte im Führungskreis bearbeiten, sich in eine neue Rolle einfinden. Was Coaching nicht leisten kann: ein Problem lösen, das in der Struktur liegt — bei widersprüchlichen Zielen oder fehlender Entscheidungsbefugnis sagen wir das im Erstgespräch.
Der nächste Schritt
Ein Testzugang sagt mehr als jede Beschreibung.
Wir richten Ihnen eine Beispielauswahl im Portal ein, damit Sie sehen, was Ihre Führungskräfte sehen würden. Unverbindlich und ohne Kosten.
45 Minuten
Persönliches Gespräch
Ein Kennenlernen, ein Austausch über Ihre Bedürfnisse, kein Vertriebsgespräch. Termin direkt im Kalender wählbar, ohne Zwischenschritt und ohne Kosten.
Termin wählenFünf Felder
Kontakt per Mail
Thema kurz schildern: ein bis zwei Sätze genügen. Wir antworten innerhalb von zwei Werktagen.
Lieber sprechen? +49 (0)8807 244446-0
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