Experts in Strategyactivation
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„Wie schafft man als Führungsteam die Voraussetzungen für eine ergebnisorientierte Unternehmenskultur, in der alle Beteiligten mit Neugier und Eigeninitiative ihren Beitrag zum Gesamterfolg leisten?“Als Expertinnen und Experten für Strategieaktivierung verfügt das MLI über einen breiten Erfahrungsschatz und eine einzigartige Vorgehensweise.
Strategic projects require confident handling of complexity, effective stakeholder alignment, cross-departmental collaboration and an absolute focus on results.
Facts show:
Many strategic projects fail because top management fails to practically convey the basic idea and the attitude necessary for success to those involved. Often there is too much focus on the content and not enough on the aspects that have power: a shared mission, a sense of community, attitudes and behaviours critical to success and concrete and measurable results.
Strategy activation turns a strategy into a powerful movement! The more ideas and ways of thinking are synchronized, the more effectively and successfully a community can act.
Strategy activation is an approach that uses group dynamics and cognitive psychological processes to achieve maximum understanding and commitment.
There are four key elements of strategy activation:
The success of strategy activation is impressive: in client projects, the understanding of strategy can be more than doubled in just a few months.
Success stories show with strategy activation, business goals can be achieved more quickly, integration processes can be accelerated and cultural change can be brought to life.
C-Level Strategy Consulting
Advising top management on the activating design of the strategy process - from the mission statement to effective implementation and the necessary cultural change.
Strategy Development & Mission Statement Process
Design and moderation of complex strategy and mission statement processes that synchronise the thinking and actions of those involved. Attention-grabbing visualisation of strategic objectives as a strategy map, change on a page or identity map.
Change Consulting & Cultural Analysis
Designing change and transformation programmes that are tailored to the strategy and culture of your company.
Activating Communication of The Strategy
Conception and moderation of interactive formats for a common understanding of strategy and for finding solutions/clarification of the specific contribution to strategy implementation at team level. Visualisation and brain-friendly illustration of the strategic success levers.
„MLI managed to form a unit out of two companies in a very short space of time and commit managers and employees to a common path.“Jens Schulte-Bockum – CEO Vodafone Deutschland
"Our leaders are particularly impressed by the practical examples and the speakers tailored to our needs in their collaboration with the MLI."Christian Rasch – Executive Board of Badische Staatsbrauerei Rothaus AG
„MLI – you rock!“Sylvie Ouziel – CEO Allianz Technology
Sie wollen verstehen, was Ihre Erfolgshebel bei der Strategieaktivierung sind?Bitte schätzen Sie die Situation in ihrem Verantwortungsbereich möglichst ehrlich auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz) ein:
Please rate each statement on a scale from 0 (not at all) to 10 (completely):
Veränderung der Mitarbeiterzufriedenheit und Zutrauen in Führungteam im Rahmen eines globalen Digititalisierungsprojektes*
Zeitraum 15 Monate
*n = 3.500Mitarbeitende
Top executives often complain about how difficult it is to encourage strategic change. Anyone who has ever made a New Year's resolution knows how quickly grand plans can be forgotten.
The truth is, life often gets in the way. Employees need to handle their operational tasks, mandatory training, cover for sick colleagues, optimise their daily process. This leaves them with little time to process change, therefore, strategic changes fail to occur.
Strategy Activation is a method of focusing those involved on ‘moment of truth’. Attention is drawn to one’s own sphere of influence, to specific situations in which changed thinking and actions are required so that a strategic idea can be realised.
MLI’s mission statement process ensures a systematic coordination of leadership and corporate principles among the top decision-makers while at the same time involving all affected actors from the outset.
Mission statement development describes the systematic process in which key people in a company define its mission, vision and values and communicate them in an attention-grabbing manner. The mission statement serves to align thoughts and actions together - as a guide for managers to make strategic decisions and guide behaviour within the company. It is important because it creates the basis for a coherent corporate culture, motivates employees and builds customer trust, which promotes long-term company success.
It also includes a survey on the future skills necessary for strategy implementation as well as the cognitive visualisation of the strategic change and the transfer into daily practice. A comprehensive toolbox of tools and methods will be made available for this purpose.
„This creates an exciting story about the future of the company that those involved can identify with and guides action ensure sight of what is important is not lost.“
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Identification of key people and an inquiry into expectations and evaluation of the greatest similarities and contradictions among those involved.
Concretisation of the strategy according to the principles of design thinking. Development and simulation of practice-relevant ‘moments of truth’.
Development of an inspiring story about the future of the company that fits the origins, culture and values of the organisation and attention-grabbing visualisations - a strategy map or ‘change on a page’ document. These documents will be created in collaboration with as many participants as possible.
Cascading workshops and reflection formats to clarify the individual contribution to overall success at all levels and to practice new ways of thinking and behaving.
Supplementing the mission statement with measurable goals and a KPI dashboard as a guide for structured strategy implementation.
Managing partner, leadership expert & strategy coach.
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Strategieaktivierung ist ein gruppendynamischer Veränderungsprozess. Dabei werden Mitarbeitende einer Organisation motiviert und befähigt, ein strategisches Vorhaben in die Praxis umzusetzen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Leitbildentwicklung für ein Unternehmen sorgt dafür, dass die Erwartungen und Prioritäten aller Beteiligten aufeinander abgestimmte sind. Ein gemeinsames Unternehmensleitbild gibt Orientierung und stärkt die persönliche Identifikation mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenswerten. So werden die vorhandenen Ressourcen effektiver genutzt und Missverständnisse und Kommunikationsprobleme werden vermieden.
Wichtige Schritte umfassen die interaktive Vermittlung eines motivierenden Zieles und Leitbildes, die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung möglicher Lösungswege, die Vermittlung erforderlicher Kompetenzen sowie klare Spielregeln, Zielkriterien und Kennzahlen, um den Fortschritt bei der Strategieumsetzung zu messen.
Mitarbeitende sollten aktiv in den Prozess einbezogen werden, am besten durch strukturierte Umfragen oder Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen. So wird sichergestellt, dass jene Personen, die später für die Umsetzung strategischer Ideen verantwortlich sind, sich eingebunden und mit ihren Ideen ernstgenommen fühlen. Das Leitbild beschreibt auch Kompetenzen und Verhaltensweisen, die für die Zukunftsfähigkeit von besonderer Bedeutung sind. Mitarbeitende sollten entsprechend geschult und motiviert werden. Vor allem muss ihnen ihr konkreter Veränderungsbeitrag für den strategischen Erfolg bewusst gemacht werden. Es sollte eine Atmosphäre psychologischer Sicherheit herrschen, in der Rückmeldungen und Ideen wertschätzend behandelt werden, um die Akzeptanz und Zusammenarbeit zu fördern.
Die Führung spielt eine entscheidende Rolle, indem sie die Vision kommuniziert, die Richtung vorgibt, Ressourcen bereitstellt und ein positives Beispiel setzt. Die Führung hat insbesondere die Aufgabe, den Prozess der Strategieaktivierung aktiv zu gestalten, Mitarbeitende in Schlüsselpositionen aktiv mit einzubinden und gemeinsam eine schlüssige und motivierende Geschichte über die Zukunft des Unternehmens zu erzählen. Auf Basis des Leitbildes ist es Aufgabe von Führung, die Mitarbeitenden zu ermutigen, ihre Denk- und Verhaltensweisen in den erfolgskritischen Punkten anzupassen und zu ändern.
Ein Leitbild ist eine schriftliche oder visuelle Erklärung, die die langfristigen Ziele, Werte und Zwecke eines Unternehmens oder einer Organisation beschreibt. Es dient als Leitfaden für die strategische Ausrichtung und die Entscheidungsfindung. Ein starkes Leitbild schafft Identität, fördert die Mitarbeiterbindung und kann Kund:innen und Stakeholder ansprechen.
Die Entwicklung eines effektiven Leitbilds erfordert eine sorgfältige Analyse der Unternehmenswerte, Vision und Ziele. Schlüsselbeteiligte sollten einbezogen werden, um eine breite Akzeptanz sicherzustellen. Das Leitbild sollte prägnant, inspirierend und leicht verständlich sein. Es sollte auch regelmäßig überprüft und an Veränderungen in der Organisation oder der Umwelt angepasst werden.
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Contact: Sebastian Morgner