Experten für Strategieaktivierung
Strategieworkshops beim MLI helfen Ihnen, klare Ziele zu definieren und Ihre Strategie zukunftssicher aufzustellen. Erfahren Sie, wie wir Sie zum Erfolg führen.
Wo kommen wir her, wo stehen wir gerade und wo wollen wir hin? Eine Strategie ist lebendig, fließend wie das Leben. Deshalb ist es wichtig, sich regelmäßig, mindestens einmal im Jahr mit den Führungskräften oder dem Team zusammenzusetzen und genau diese Fragen zu beantworten. So kann die beschlossene Strategie immer wieder an die realen Bedingungen angepasst werden oder überhaupt erst eine Strategie entwickelt werden.
Wir beim MLI führen seit vielen Jahren erfolgreich Strategieworkshops mit renommierten Kund:innen und Unternehmen durch.
In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen unsere bewährte Herangehensweise, wie ein Strategieworkshop zum Erfolg wird und warum es sich lohnt, ihren Strategieworkshop mit uns zu organisieren.
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Wenn Sie mit dem Auto eine Reise planen, können Ihr Reiseweg und die Zielerreichung unterschiedlich ausfallen, je nachdem, ob Sie in Ihrem Navigationsgerät den kürzesten Weg auswählen oder den schnellsten.
Ähnlich verhält es sich mit einer Strategie. Viele Wege können zum erwünschten Ziel führen. Doch welches ist der günstigste für Ihr Unternehmen und wissen Sie überhaupt genau, wo Sie hinwollen?
Diese und viele weitere Fragen beantwortet die Strategie.
In diesem Sinne definieren wir Strategie als das zielgerichtete, gemeinsam abgestimmte Vorgehen eines Unternehmens zur Erreichung der gesteckten Ziele.
Wir laden Sie ein, Ihr Unternehmen und seine Mitglieder als Teil einer Expedition in die Zukunft zu betrachten. Denn genau das ist es, was die Umsetzung einer Strategie heute ausmacht: Es ist eine Reise ins Unbekannte. Auf dem Weg zum Ziel müssen Sie Komplexität und Ungewissheit meistern.
Eine gute Strategie unterstützt Unternehmen dabei, sich einerseits klar darüber zu werden, wo die Reise hingehen soll, andererseits angesichts der vielen unbekannten Faktoren im Umfeld die passenden Bedingungen für gutes Gelingen zu schaffen.
Dabei geht es auch darum, Raum für einen Faktor zu schaffen, der sich nicht einkalkulieren lässt: Den Zufall.
Mit einer guten, regelmäßig an aktuelle Bedingungen angepassten Strategie kann ein Unternehmen jederzeit auf Veränderungen reagieren, statt hilflos im Strom der Ereignisse zu treiben.
Ein gelungener Strategieworkshop bildet hierfür die perfekte Basis.
Der erste wesentliche Schritt eines solchen Strategieworkshops ist es, ein gemeinsames Verständnis für den Begriff Strategie zu schaffen. Mit unserem Bild der explorativen Strategie in Form einer Expedition verliert der Begriff, der ja ursprünglich aus der Kriegsführung stammt, seinen abstrakten Charakter und wird für alle Teilnehmenden erlebbar.
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Unsere erfolgreichen Strategieworkshops basieren auf einer Kombination bewährter Analysemethoden und neuer, ganzheitlicher Ansätze.
Wichtig ist, dass Ihr Strategieworkshop in einem geschützten Raum stattfindet, der frei von Alltagshektik ist und einen offenen Austausch ermöglicht.
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Wie sieht ein Strategieworkshop nun konkret aus? Lassen Sie uns den Ablauf, wie wir es angehen und auch Ihnen empfehlen, kurz beschreiben.
Die Hauptziele eines Strategieworkshops nach diesem Ansatz sind:
Der typische Ablauf eines Strategieworkshops umfasst:
Lassen Sie uns nun die konkreten Schritte im Einzelnen anschauen.
Im ersten Schritt geht es darum, sich darüber klarzuwerden, wer überhaupt die richtigen Leute sind, um die strategische Ausrichtung beurteilen zu können. Sie identifizieren also Schlüsselpersonen, die für die Strategie wichtig sind. Dies können interne Personen, aber in Einzelfällen auch externe Experten zu speziellen, erfolgskritischen Themen sein.
Eines unserer echten Erfolgsgeheimnisse ist, dass wir vorab mit diesen Schlüsselpersonen Einzelinterviews durchführen. Diese dienen der Informationssammlung, der Identifikation von wichtigen Themen, Herausforderungen und dem Verständnis individueller Perspektiven.
Denn: Der Erfolg eines Strategieworkshops steht und fällt mit der passenden Vorbereitung!
Daher ist dieser Schritt sehr wichtig.
Auf Basis der Interviews mit den Schlüsselpersonen erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kund:innen das Konzept für den Strategie-Workshop. Unsere Unternehmen schätzen es dabei sehr, dass sie sich auf unsere langjährige Erfahrung aus verschiedenen Branchen verlassen können. Denn selten gibt es in Unternehmen Experten für Strategieentwicklung. So können sich die Mitarbeitenden des Unternehmens auf die Inhalte fokussieren, während wir die optimale Workshop-Struktur mit ihnen erarbeiten.
Eine wichtige Voraussetzung für das Gelingen eines Strategieworkshops ist das Vertrauen unter den Teilnehmenden. Bevor wir daher mit dem eigentlichen Programm starten, schauen wir gemeinsam, wo es in der Vergangenheit Kommunikationshürden, Spannungen oder andere Befindlichkeiten gab.
Wir schaffen die Grundlage dafür, dass eine offene, vertrauensvolle Kommunikation möglich wird. So entsteht ein Umfeld, in dem sich alle Teilnehmer verstanden fühlen und effektiv zusammenarbeiten können.
In diesem wichtigen Schritt werden als erstes die eigenen Potenziale betrachtet. Wo kommen wir her, was sind unsere Ressourcen und Stärken?
Auf diese Potenzialanalyse folgt eine ganzheitliche Markt- und Umfeldanalyse.
Wir empfehlen dafür klassische Tools wie Porter's Five Forces und die PESTL-Analyse. Dabei geht es darum, das politische, wirtschaftliche, steuerliche und legislative Umfeld zu screenen, um zu sehen, ob es irgendwelche strategisch relevanten Themen gibt, auf die es zu achten gilt.
Häufig bereiten wir diese Analyse im Vorfeld mit den Unternehmen bereits vor, so dass wir im Workshop direkt die Ergebnisse präsentieren können. Das spart vor Ort Zeit und verhindert, dass sich die Teilnehmenden in Diskussionen über einzelne Fakten verstricken.
Nachdem die wichtigsten Faktoren im Innen und Außen identifiziert sind, können über eine SWOT – Analyse die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken abgebildet werden. Hierbei wird auch die neurosoziale Ebene berücksichtigen.
Aus dieser SWOT-Analyse werden dann die größten Erfolgstreiber, die größten Erfolgshebel abgeleitet, die dann im nächsten Schritt in strategische Zielsetzung und strategische Meilensteine überführt werden
Es liegen nun alle Informationen vor, um die strategischen Ziele abzuleiten beziehungsweise bestehende Ziele anzupassen. Die Ziele werden so definiert, dass sie flexibel genug sind, um auf Veränderungen reagieren zu können.
Wir wissen nun, wo es hingehen soll. Im nächsten Schritt gilt es, einen Aktionsplan zu entwickeln, mit überschaubaren Zwischenschritten und regelmäßigen Überprüfungs- und Anpassungsmöglichkeiten.
Unseren Kund:innen empfehlen wir gerne sogenannte Umsetzungs-Sprints, eine agile Methode, die ihren Ursprung in der Software-Entwicklung hat. Dabei werden die Maßnahmen in kleine, messbare Schritte auf Basis eines definierten Outcomes zerlegt. Meist eignet sich hierfür eine quartalsweise Betrachtung. So können schnell erste Erfolge erreicht werden und werden mögliche Hindernisse zeitnah identifiziert.
Woran erkennen Sie nun, ob Ihr Strategieworkshop erfolgreich war?
Ein gut durchgeführter Strategieworkshop nach diesem Ansatz sollte unter anderem folgende Ergebnisse liefern:
Auch hier kann die Neuroampel helfen, die weicheren Faktoren zu messen. So können Sie am Ende des Workshops eine Bestandsaufnahme machen und prüfen, ob bei allen Teilnehmenden die Ampel noch auf grün steht oder ob es Stressoren gibt, die noch geklärt werden müssen.
Unterschätzen Sie diese Faktoren nicht! Denn was Sie keinesfalls gebrauchen können, ist eine Strategie, an die niemand glaubt oder die schon vor Start der Umsetzung Bauchschmerzen bei einzelnen Beteiligten hervorruft.
Es gibt bestimmte Stolpersteine, die gerade von Anfängern oder Unternehmen gemacht werden, die noch nicht allzu viel Erfahrung mit Strategieworkshops gemacht haben. Aber auch, wenn Sie bereits Strategieworkshops durchgeführt haben, besteht die Gefahr, dass Sie im eigenen Saft schmoren und keine wirklich neuen Gedanken mehr entwickeln. Daher empfehlen wir immer die professionelle Begleitung eines solch wichtigen Events.
Schauen wir uns die häufigsten Fehler kurz an:
Der schlimmste Fehler, den Sie machen können, ist, die Vorbereitung zu unterschätzen. Lassen Sie sich hierfür ausreichend Raum. Investieren Sie Zeit in Einstiegsinterviews, eventuell die Vorbereitung spezieller Umfeldanalysen und maßgeschneiderte Konzeptentwicklung. So schaffen Sie eine gute Basis für einen erfolgreichen Strategieworkshop.
Adressieren Sie Kommunikationshürden explizit zu Beginn des Workshops. Dieser Schritt ist wichtig, um überhaupt eine offene Kommunikation zu ermöglichen. Mangelndes Vertrauen unter den Teilnehmenden kann nicht nur das Ergebnis des Strategie-Workshops verhindern, sondern auch eine spätere Umsetzung. Gerade an dieser Stelle ist eine moderierende externe Person sehr hilfreich.
Implementieren Sie von Anfang an Mechanismen zur regelmäßigen Überprüfung und Anpassung der Strategie. Denn wie wir schon mehrfach betont haben, gibt es immer zahlreiche Unwägbarkeiten, die trotz gründlichster Planung und Analyse nicht vorhergesehen werden können.
Wirtschaft ist die Interaktion von Menschen – egal ob innerhalb eines Unternehmens oder an den Schnittstellen zu Kund:innen und Geschäftspartnern. Berücksichtigen Sie daher auch die neurosoziale Ebene und die "Perceived Performance".
Wir empfehlen, mindestens einmal im Jahr einen Strategie-Workshop durchzuführen, um rechtzeitig die richtigen Weichen zu setzen.
Kontaktieren Sie uns jetzt, wenn Sie Ihren Strategie-Workshop garantiert zum Erfolg bringen wollen.
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Es gibt viele Gründe, weshalb es sich lohnt, einen Strategie-Workshop gemeinsam mit einem externen Partner durchzuführen. Insbesondere die besondere Expertise sowie der neutrale Blick von außen sprechen dafür. Noch mehr Gründe sprechen dafür, eine so wegweisende Veranstaltung mit dem MLI zu realisieren.
Sebastian Morgner, Leiter des MLI, gilt als einer der führenden Experten im Bereich Neuroleadership und begeistert die Kund:innen mit seinen ganzheitlichen, innovativen Ansätzen, die immer wieder Faktoren einbeziehen, vor denen sonst häufig die Augen verschlossen werden.
Seien es so schwierige Themen wie menschliche Emotionen und Verhaltensweisen oder nicht einschätzbare Faktoren wie der Zufall. Statt diese im Wirtschaftsleben häufig missachteten Punkte auszuklammern oder zu ignorieren, werden sie beim MLI proaktiv einbezogen. So entstehen lebendige Strategien, die von allen Betroffenen mitgetragen und verinnerlicht werden und auch noch funktionieren, wenn sich Rahmenbedingungen ändern. Teams werden mit anschaulichen und begeisternden Leitbildern zusammengeschweißt, um alles zu geben, damit die angestrebten Ziele auch erreicht werden.
Unterstützt wird die Arbeit des MLI von zahlreichen hochkarätigen Beraterinnen und Beratern, die durch Ihre Erfahrungen, Expertise und Einfühlsamkeit allen Herausforderungen gewachsen sind. Schauen Sie sich gerne auf unserer Teamseite um.
Möglicherweise fragen Sie sich, ob denn ein Strategieworkshop überhaupt für Sie notwendig ist.
Unsere Meinung ist ganz klar: Jedes Unternehmen sollte einen rollierenden Strategieprozess haben, das heißt, dass es, auch wenn die Strategie einmal formuliert wurde, jedes Jahr einen solchen Workshop durchführt, um sie anzupassen, zu ergänzen und zu reviewen. Aber so einen Strategie -Workshop kann auch für jedes Team, für jeden Bereich ein wichtiger Anlass sein, um mal aus der Flughöhe, aus einer gewissen Vogelperspektive auf sich selber zu schauen und sich die Dynamiken und das Umfeld bewusst zu machen. Das funktioniert auch dann, wenn man noch keinen etablierten Strategieprozess hat.
Sie sehen: Es lohnt sich, Zeit und Raum für einen Strategie-Workshop zur Verfügung zu stellen. Um so sicherer können Sie Ihr Unternehmensziel in den nächsten Hafen steuern und dabei auch noch die Reise genießen.
Gerne begleiten wir Sie dabei!
Ein Strategieworkshop hilft Ihrem Unternehmen, den aktuellen Stand zu reflektieren, Chancen und Risiken zu identifizieren und eine klare Strategie für die Zukunft zu entwickeln. So können Sie gezielt auf Veränderungen reagieren und Ihre Ziele besser erreichen.
Unsere Workshops kombinieren klassische Analysetools mit innovativen Neuroleadership-Ansätzen und agilen Methoden. So entsteht eine flexible, zukunftssichere Strategie, die individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
Strategieworkshops sind für Unternehmen jeder Größe geeignet, egal ob Start-up, Mittelständler oder Großkonzern. Wichtig ist die Bereitschaft, sich auf strategische Veränderungen einzulassen und klare Ziele zu verfolgen.
In der Regel dauert ein Strategieworkshop 1 bis 2 Tage, abhängig von der Komplexität der Themen und der Teilnehmerzahl. Bei umfangreicheren Themen oder einer ersten Strategiefindung können auch längere Workshops sinnvoll sein.
Der Workshop beginnt mit einer Analyse der aktuellen Unternehmenslage und Umfeldfaktoren, gefolgt von der Erarbeitung einer Strategie mit klaren Zielen und Maßnahmen. In einem iterativen Prozess wird die Strategie auf ihre Umsetzungsmöglichkeiten geprüft und konkretisiert.
Vor dem Workshop führen wir Interviews mit Schlüsselpersonen durch, um die wichtigsten Themen und Herausforderungen zu erfassen. Basierend auf diesen Erkenntnissen entwickeln wir ein maßgeschneidertes Workshop-Konzept.