Was die Teilnehmenden erwartet
- Anschauliche Darstellung typischer Denkfallen bei Strategie- und Transformationsprozessen: Verfügbarkeitsheuristik, Planungsfehlschluss, Bestätigungsfehler und Gruppendenken
- Vorstellung eines explorativen, hypothesen-getriebenen Vorgehens und der nötigen Denkweisen, um Ungewissheit souverän und systematisch zu meistern
- Praktische Beispiele, wie man in einer Führungsrolle mit explorativen Methoden komplexe Herausforderungen schneller und wirkungsvoller lösen kann
Relevanz für Führungspersonen
Viele Menschen in Führungsrollen verzweifeln und sorgen für Frustration, weil sie nicht bewusst zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen unterscheiden. Dabei verlangen diese Kategorien eine völlig unterschiedliche Herangehensweise. Dieser Impuls gibt praktische - auf alle komplexen Themen anwendbare - Instrumente und Vorgehensweisen, um schneller zu wirksamen Ergebnissen zu kommen.
