Optimale Strategien für Ihr Unternehmen: Beratung und Entwicklung


Die Entwicklung einer erfolgsversprechenden Unternehmensstrategie stellt eine aufregende, kontinuierliche Reise dar. Es gibt zahlreiche Faktoren zu beachten, braucht neue Blickwinkel und vor allem viel Erfahrung. Deshalb empfiehlt es sich sehr, für eine Strategieentwicklung Beratung in Anspruch zu nehmen. 

Doch worauf sollten Sie achten, bevor Sie eine solche Beratung buchen und wie unterstützen wir als MLI ganz konkret unsere Kunden, wie z.B. die Allianz bei Ihrer Digitalisierungsstrategie, den Energiekonzern eON oder auch den bekannten Süßwarenhersteller Rittersport, in diesen Prozessen? All das erfahren Sie in diesem Beitrag. Lassen Sie uns die Reise beginnen.

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Inhaltsübersicht: Alles, was Sie über unsere Strategieentwicklung Beratung wissen müssen


  1. Strategieentwicklung – Was ist das überhaupt?
  2. Für wen ist es sinnvoll?
  3. Unser Ansatz
  4. Ihre Vorteile
  5. Unser Angebot an Sie

Strategieentwicklung – was ist das überhaupt?


Vereinfacht ausgedeutet bezeichnet der Begriff Strategieentwicklung den gesamten Prozess, in dem die übergeordneten Ziele eines Unternehmens sowie die grundsätzliche Vorgehensweise, um diese zu erreichen, festgelegt werden. 

Dabei geht es nicht darum, einen Plan in Stein zu meißeln, sondern wichtige Leitplanken zu entwickeln, an denen sich alle Beteiligten orientieren können. 

Leider ist es noch längst nicht in allen Unternehmen angekommen, wie wichtig dieser Prozess ist. Da werden von wenigen Top-Managern Ziele aus dem Boden gestampft oder nur Bruchteile dessen vorbereitet, was in Wirklichkeit zu dieser Entwicklungsarbeit dazu gehört. 

Was passiert, wenn Sie diesen Schritt übergehen oder nicht fundiert angehen? Hier ein paar Beispiele, die uns so oder ähnlich des Öfteren bei Klienten begegnet sind, bevor sie zu uns kamen:

  • Kleinste Veränderungen im Außen gefährden den Erfolg des Unternehmens oder verunsichern zumindest einzelne Bereiche stark.
  • Mitarbeitende wissen oft nicht, was ihr persönlicher Beitrag an dem großen Ganzen ist, sind dadurch weniger stark committed und schwächer engagiert.
  • Individuelle und persönliche Zielvorstellungen einzelner Führungskräfte bestimmen den Arbeitsprozess, was zur Zersplitterung führt. 


Unsere Kunden staunen immer wieder, wieviel zielgerichteter und erfolgreicher ihr Wirken ist, wenn einmal ein gut strukturierter Strategieentwicklungs-Prozess etabliert ist.

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Strategieentwicklung Beratung: Für wen ist sie sinnvoll?


Möglicherweise überlegen Sie jetzt schon während des Lesens, ob Sie für Ihre Strategieentwicklung eine Beratung in Anspruch nehmen sollten. Daher wollen wir hier zeigen, wann eine solche Beratung Sinn macht.

Ganz konkret sind folgende Situationen Beispiele dafür, dass eine Beratung zur Strategieentwicklung großen Nutzen stiften wird:

  • Sie möchten grundsätzlich Ihre Unternehmensstrategie erneuern oder überarbeiten.
  • Sie starten ein neues Projekt oder Produktangebot und möchten es strategisch richtig angehen.
  • Ihre bisherige Unternehmensstrategie zeigt nicht (mehr) den Erfolg, den Sie sich wünschen, was sich z. B. in stagnierendem bzw. sinkendem Umsatz oder geringer Kundenzufriedenheit zeigt.
  • Die Mitarbeitenden im Unternehmen sind nur mäßig engagiert und kennen Ihre Strategie kaum, Sie erleben hohe Krankenstände, Fluktuation oder geringe Leistungen
  • Das Marktumfeld hat sich massiv geändert bzw. droht sich zu verändern und Sie können noch nicht abschätzen, wie die Wirkung auf Ihr Unternehmen ist.


Übrigens spielt die Unternehmensgröße keine Rolle. Selbst für Einzelunternehmer und -unternehmerinnen kann eine solche Beratung äußerst fruchtbar sein, ganz besonders natürlich für kleine und mittlere Unternehmen, die nicht die Kapazität haben, für solche Aufgaben eigene Bereiche oder Stabsstellen einzurichten.
Auch Großunternehmen und Konzerne greifen gerne auf Expertise von außen zurück.

Beratung zur Strategieentwicklung: Unser Ansatz


Falls Sie schon länger nach einer Beratung zur Strategieentwicklung suchen, ist Ihnen sicherlich aufgefallen, dass es hier sehr viele verschiedene Ansätze gibt.
Auch wir als MLI haben aus jahrelanger Erfahrung und zahlreichen Kundenprojekten unseren ureigenen Ansatz kreiert, den Sie ausführlich in dem Beitrag Methoden der Strategieentwicklung: 7 Schritte zur perfekten Strategie kennenlernen können.


Was ist das Besondere an unserem Ansatz?

Da wir auch viele Beratungsprojekte zur Strategieaktivierung und Strategieumsetzung durchführen, gehört für uns zu den wichtigsten Kriterien, die Umsetzbarkeit im Auge zu behalten.
Alles, was wir gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln, muss im unternehmerischen Alltag realisierbar sein.

Weitere wichtige Faktoren unseres Ansatzes sind:


Vollständigkeit
Alle relevanten strategischen Bereiche sollen abgedeckt werden.
Flexibilität
Wir bauen ein flexibles Navigationssystem für ein Schiff, keine Felsen.
Interaktivität:
Relevante Player werden von Anfang an in den Prozess einbezogen.


Daraus sind unsere sieben Schritte entstanden, die mit entsprechenden Fragen zusammengefasst werden können:

  • Das Warum finden: Die Antriebskraft für Ihr Unternehmen
  • Wohin geht die Reise: Verständnis für den eigenen Einflussbereich entwickeln
  • Wozu dient unser Angebot: Ihre Zielgruppe und deren Probleme verstehen
  • Was bieten wir an: Entwickeln Sie Ihre perfekten Produkte und Serviceleistungen
  • Wie: Finden Sie Ihre Erfolgsstrategie für die Umsetzung
  • Mit Wem: Das richtige Team für ihren Erfolgskurs
  • Wann und Wer: Ihr flexibler Plan für die Realisierung


Alle Details über unseren Ansatz? Hier finden Sie alle Infos!

In einer unverbindlichen Erstberatung erläutern wir Ihnen unseren Ansatz gerne genauer und schauen, welche Bausteine für Ihr Unternehmen besonders wichtig sind.

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Strategieentwicklung Beratung: Ihre Vorteile


Was sind die Vorteile, wenn Sie für Ihre Strategieentwicklung eine Beratung in Anspruch nehmen?
Es gibt sehr viele Gründe, weshalb dies ein sinnvoller Schritt ist. In Kürze zusammengefasst gehören dazu:

  • eine übergreifende Perspektive von außen;
  • das Aufdecken von blinden Flecken;
  • die Einbeziehung von externer Expertise, die es sonst nicht im Unternehmen gibt;
  • neutrale Begleitung und Moderation des gesamten Prozesses;
  • die Mitarbeitenden und Führungskräfte können sich voll auf die Inhalte fokussieren.


Möglicherweise fragen Sie sich auch, warum Sie gerade das MLI als Begleiter wählen sollten. Dafür sprechen viele Argumente.

  • Unser Ansatz ist ganzheitlich und bezieht alle relevanten Perspektiven mit ein.
  • Wir arbeiten nicht theoretisch, sondern zu 100 Prozent praxiserprobt.
  • Unser Strategieprozess ist auf die Strategieaktivierung und Umsetzung ausgerichtet und kann nahtlos in die Realisierungsphase überführt werden.
  • Wir sorgen dafür, dass die Ergebnisse merk-würdig dokumentiert werden, so dass sie von allen verstanden werden können und umsetzbar sind.

Sie können sicher gehen, dass Sie mit uns keine Karteileichen entwickeln, sondern eine lebendige Strategie, mit der Sie das Potenzial Ihres Unternehmens und der Mitarbeitenden entzünden.

Nachdem wir beispielsweise mit der Allianz gemeinsam ihre Digitalisierungsstrategie entwickelt hatten, konnten die IT Mitarbeitenden ihre Rolle ganz anders wahrnehmen. Sie fühlten sich motiviert und als wertvoller Teil einer Mannschaft, für die sich ein Einsatz lohnt.


Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Beratung zur Strategieentwicklung von Unternehmen sparen unsere Kunden viel Zeit, Nerven und letztlich Ressourcen gegenüber einem Alleingang.

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Beratung zu Strategieentwicklung: Unser Angebot an Sie


Wie läuft eine Strategieentwicklungs-Beratung ungefähr ab?

Grundsätzlich ist ein solcher Prozess sehr individuell. Bei uns gibt es kein Schema F, das allen Kunden übergestülpt wird, sondern wir prüfen mit jedem einzelnen Unternehmen sehr genau, was der konkrete Bedarf ist.

  1. Interview mit Schlüsselpersonen: Zum Start interviewen wir grundsätzlich verschiedene Schlüsselpersonen, um herauszufinden, wie diese die Situation einschätzen, wo sie die größten Herausforderungen sehen und was ihrer Meinung nach die wichtigsten Erfolgsfaktoren sind.
  2. Heatmap: Aus den Interviews wird eine sogenannte „Heatmap“ erstellt. Daraus wird ersichtlich, wo es Übereinstimmungen der Interviewpartner gibt und wo gravierende Abweichungen.


  3. Prozessgestaltung: Auf dieser Basis gestalten wir den Strategieprozess so, dass an den wichtigen Punkten Co-Kreation ermöglicht wird, Wissensträger zusammenkommen und gemeinsame Erkenntnisse entwickelt werden
  4. Weitere Elemente: Es gibt Analysephasen, das Hinzuziehen gezielter Experten, die Know-How bereitstellen, das evtl. in der Organisation fehlt und vieles mehr.

Uns ist wichtig, dass die Strategie so formuliert wird, dass sie später agil umgesetzt werden kann. Das bedeutet, dass es einen konkreten Maßnahmenplan und eine strategische Roadmap gibt, die man über OKR (Objectives und Key Results) gemeinsam umsetzen kann.

Wir beraten sie gerne!

Wie stellen wir sicher, dass die individuellen Anforderungen jedes Unternehmens erfüllt werden?



  • Die individuellen Anforderungen eines jeden Unternehmens werden über die bereits erwähnten Einstiegsinterviews transparent gemacht.
  • Außerdem gibt es mehrere Workshops mit den wichtigsten Beteiligten, in denen ebenfalls ganz individuell Anforderungen und Lösungsansätze erarbeitet werden.
  • Wichtig ist für uns auch, genau zu schauen, wo ein Unternehmen herkommt, was es geprägt hat, auf welche Stärken es aufbaut. Denn jede Strategie ergibt sich auch aus der Geschichte und den Stärken eines Unternehmens.
  • Es wird geprüft, wo die größten Hürden sind, worin wird der größte Nutzen und das strategische Potenzial gesehen. Aus all dem entwickeln wir gemeinsam Lösungsansätze, um die Hürden auch zu überwinden.


Welche Gespräche finden im Rahmen des Prozesses statt


Die genaue Anzahl, Häufigkeit und Intensität der Gespräche ist abhängig von der Ausgangssituation. Grundsätzlich gibt es:

  • Mindestens ein ausführliches Gespräch mit dem Auftraggeber, um dessen Erwartungen, Ziele und Sichtweisen genau zu verstehen.
  • Dann gibt es im zweiten Schritt die verschiedenen Interviews statt, die auch als Panels durchgeführt werden können
  • Begleitend gibt es zahlreiche, bedarfsorientierte Kommunikations- und Co-Creation Formate



Haben Sie noch weitere Fragen oder möchten direkt klären, wie eine solche Strategieentwicklungs-Beratung mit uns aussehen könnte?

Dann kontaktieren Sie uns hier!