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Strategische Vorhaben verlangen den souveränen Umgang mit Komplexität, wirkungsvolles
Stakeholder-Alignment, bereichsübergreifende Zusammenarbeit und absoluten Ergebnisfokus.
Fakten zeigen:
Viele strategische Vorhaben scheitern daran, dass es dem Top-Management nicht gelingt, den Beteiligten die Grundidee und die für den Erfolg notwendige Einstellung praktisch zu vermitteln. Häufig wird der Fokus zu sehr auf die Inhalte gelegt und zu wenig auf jene Aspekte, die tatsächlich Kraft entfalten: eine gemeinsame Mission, Gemeinschaftsgefühl, erfolgskritische Einstellungen und Verhaltensweisen sowie konkrete und messbare Ergebnisse.
Strategieaktivierung macht aus einer Strategie eine kraftvolle Bewegung! Je stärker die Vorstellungen und Denkweisen synchronisiert sind, umso wirkungsvoller und erfolgreicher handelt eine Gemeinschaft.
Strategieaktivierung ist eine Vorgehensweise, die gruppendynamische und kognitionspsychologische Prozesse nutzt, um maximales Verständnis und Selbstverpflichtung zu erreichen.
Es gibt vier zentrale Elemente der Strategieaktivierung:
Der Erfolg von Strategieaktivierung kann sich sehen lassen: So konnte in Mandantenprojekten das Strategieverständnis innerhalb von wenigen Monaten mehr als verdoppelt werden.
Erfolgsgeschichten zeigen: Mit Strategieaktivierung können Businessziele schneller erreicht, Integrationsprozesse beschleunigt und Kulturwandel lebendig gestaltet werden.
Beratung des Top-Managements zur aktivierenden Gestaltung des Strategieprozesses – vom Leitbild bis zur wirkungsvollen Umsetzung und dem dazu nötigen Kulturwandel.
Gestaltung und Moderation komplexer Strategie- und Leitbildprozesse, die das Denken und Handeln der Beteiligten synchronisieren. Aufmerksamkeitsstarke Visualisierung von strategischen Zielsetzungen als Strategie-Karte, Change on a Page oder Identity Map.
Ausgestaltung von Veränderungs- und Transformationsprogrammen, die auf die Strategie und Kultur Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Konzeption und Moderation von interaktiven Formaten für ein gemeinsames Strategieverständnis und zur Lösungsfindung/ Klärung des konkreten Beitrags zur Strategieumsetzung auf Teamebene. Visualisierung und gehirngerechte Veranschaulichung der strategischen Erfolgshebel.
„Das MLI hat es geschafft, dass wir in kürzester Zeit aus zwei Unternehmen eine Einheit geformt und Führungskräfte und Mitarbeitende auf einen gemeinsamen Weg eingeschworen haben.“
Jens Schulte-Bockum (CEO Vodafone Deutschland)
"Unsere Führungskräfte zeigen sich in der Zusammenarbeit mit dem MLI insbesondere begeistert über die guten, praxisbezogenen Beispiele und die passend auf uns abgestimmten Referenten."
Christian Rasch (Vorstand Badische Staatsbrauerei Rothaus AG)
„MLI – you rock!“
Sylvie Ouziel (CEO Allianz Technology)
Sie wollen verstehen, was Ihre Erfolgshebel bei der Strategieaktivierung sind?
Bitte schätzen Sie die Situation in ihrem Verantwortungsbereich möglichst ehrlich auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz) ein:
Bitte bewerten Sie jede Aussage auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz).
Veränderung der Mitarbeiterzufriedenheit und Zutrauen in Führungteam im Rahmen eines globalen Digititalisierungsprojektes*
Zeitraum 15 Monate
*n = 3.500
Mitarbeitende
Zeitraum 15 Monate
*n = 3.500
Mitarbeitende
Top Exekutives beschweren sich häufig, wie schwer es sei, bei einer strategischen Veränderung die „Menschen mitzunehmen“. Alle, die sich zu Silvester schon einmal gute Vorsätze gemacht haben, wissen, wie schnell neue Vorhaben im Alltag in Vergessenheit geraten.
Vergleichbar ist es mit strategischen Transformationen. Arbeitnehmer:innen haben im Durchschnitt 1% ihrer Arbeitszeit für Veränderungsprozesse übrig. Sie müssen zunächst ihre operativen Aufgaben erfüllen, Pflichttrainings absolvieren, kranke Kolleg:innen vertreten, ihre täglichen Prozesse optimieren… und so kommen strategische Veränderung häufig nicht im Alltag an.
Strategieaktivierung ist eine Methode, den Fokus der Beteiligten auf die „Momente der Wahrheit“ zu lenken. Die Aufmerksamkeit wird auf den eigenen Einflussbereich gelenkt, auf spezifische Situationen, in denen ein verändertes Denken und Handeln erforderlich ist, damit eine strategische Idee verwirklicht werden kann.
Der MLI-Leitbildprozess sorgt für eine systematische Abstimmung des Führungs- und Unternehmensleitbildes unter den Top-Entscheidern und bindet gleichzeitig von Anfang an alle betroffenen Akteur:innen mit ein.
Leitbildentwicklung beschreibt den systematischen Prozess, bei dem Schlüsselpersonen in einem Unternehmen dessen Mission, Vision und Werte definieren und aufmerksamkeitsstark kommunizieren. Das Leitbild dient zur gemeinsamen Ausrichtung des Denkens und Handelns - als Leitfaden für Führungskräfte, um strategische Entscheidungen zu treffen und das Verhalten innerhalb des Unternehmens zu lenken. Es ist wichtig, weil es die Grundlage für eine kohärente Unternehmenskultur schafft, Mitarbeitende motiviert und Kundenvertrauen aufbaut, was den langfristigen Unternehmenserfolg fördert.
Der MLI-Leitbildprozess sorgt für eine systematische Abstimmung des Führungs- und Unternehmensleitbildes unter den Top-Entscheidern und bindet gleichzeitig von Anfang an alle betroffenen Akteur:innen mit ein. Er umfasst auch eine Erhebung der für die Strategieumsetzung notwendigen Zukunftskompetenzen (Future Capabilities) sowie die kognitionsstarke Visualisierung der strategischen Veränderung und den Transfer in die tägliche Praxis. Hierzu steht ein umfassender Werkzeugkasten an Instrumenten und Methoden zur Verfügung.
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Identifikation der Schlüsselpersonen und Abfrage der Erwartungen und Auswertung der größten Übereinstimmungen und Widersprüche bei den Beteiligten.
Konkretisierung der Strategie nach den Prinzipien des Design-Thinkings. Ausarbeitung und Simulation praxisrelevanter „Momente der Wahrheit“ (z.B. in der übergreifenden Zusammenarbeit oder an der Schnittstelle zu Kund:innen)
Erarbeitung einer inspirierenden Geschichte über die Zukunft des Unternehmens, welche zur Herkunft, Kultur und den Werten der Organisation passt und aufmerksamkeitsstarke Visualisierung als Strategiekarte oder „Change on a Page“ unter Einbindung möglichst vieler Beteiligter, die Rückmeldung zum Entwurf geben.
Kaskadierende Workshops und Reflexionsformate, um auf allen Ebenen den individuellen Beitrag zum Gesamterfolg zu klären und neue Denk- und Verhaltensweisen einzuüben.
Ergänzung des Leitbildes um messbare Ziele und ein KPI-Dashboard als Vorgabe für eine strukturierte Strategieumsetzung.
Ihr Ansprechpartner:
Geschäftsführender Gesellschafter, Leadership-Experte & Strategie-Coach
Strategieaktivierung ist ein gruppendynamischer Veränderungsprozess. Dabei werden Mitarbeitende einer Organisation motiviert und befähigt, ein strategisches Vorhaben in die Praxis umzusetzen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Leitbildentwicklung für ein Unternehmen sorgt dafür, dass die Erwartungen und Prioritäten aller Beteiligten aufeinander abgestimmte sind. Ein gemeinsames Unternehmensleitbild gibt Orientierung und stärkt die persönliche Identifikation mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenswerten. So werden die vorhandenen Ressourcen effektiver genutzt und Missverständnisse und Kommunikationsprobleme werden vermieden.
Wichtige Schritte umfassen die interaktive Vermittlung eines motivierenden Zieles und Leitbildes, die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung möglicher Lösungswege, die Vermittlung erforderlicher Kompetenzen sowie klare Spielregeln, Zielkriterien und Kennzahlen, um den Fortschritt bei der Strategieumsetzung zu messen.
Mitarbeitende sollten aktiv in den Prozess einbezogen werden, am besten durch strukturierte Umfragen oder Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen. So wird sichergestellt, dass jene Personen, die später für die Umsetzung strategischer Ideen verantwortlich sind, sich eingebunden und mit ihren Ideen ernstgenommen fühlen. Das Leitbild beschreibt auch Kompetenzen und Verhaltensweisen, die für die Zukunftsfähigkeit von besonderer Bedeutung sind. Mitarbeitende sollten entsprechend geschult und motiviert werden. Vor allem muss ihnen ihr konkreter Veränderungsbeitrag für den strategischen Erfolg bewusst gemacht werden. Es sollte eine Atmosphäre psychologischer Sicherheit herrschen, in der Rückmeldungen und Ideen wertschätzend behandelt werden, um die Akzeptanz und Zusammenarbeit zu fördern.
Die Führung spielt eine entscheidende Rolle, indem sie die Vision kommuniziert, die Richtung vorgibt, Ressourcen bereitstellt und ein positives Beispiel setzt. Die Führung hat insbesondere die Aufgabe, den Prozess der Strategieaktivierung aktiv zu gestalten, Mitarbeitende in Schlüsselpositionen aktiv mit einzubinden und gemeinsam eine schlüssige und motivierende Geschichte über die Zukunft des Unternehmens zu erzählen. Auf Basis des Leitbildes ist es Aufgabe von Führung, die Mitarbeitenden zu ermutigen, ihre Denk- und Verhaltensweisen in den erfolgskritischen Punkten anzupassen und zu ändern.
Ein Leitbild ist eine schriftliche oder visuelle Erklärung, die die langfristigen Ziele, Werte und Zwecke eines Unternehmens oder einer Organisation beschreibt. Es dient als Leitfaden für die strategische Ausrichtung und die Entscheidungsfindung. Ein starkes Leitbild schafft Identität, fördert die Mitarbeiterbindung und kann Kund:innen und Stakeholder ansprechen.
Die Entwicklung eines effektiven Leitbilds erfordert eine sorgfältige Analyse der Unternehmenswerte, Vision und Ziele. Schlüsselbeteiligte sollten einbezogen werden, um eine breite Akzeptanz sicherzustellen. Das Leitbild sollte prägnant, inspirierend und leicht verständlich sein. Es sollte auch regelmäßig überprüft und an Veränderungen in der Organisation oder der Umwelt angepasst werden.
Sie wollen in einem unverbindlichen Beratungsgespräch sondieren, inwieweit Strategieaktivierung Ihnen helfen kann, Ihre Ziele schneller und effektiver zu erreichen?
Ihr Ansprechpartner: Sebastian Morgner