Warum Donald Trump uns stärker 
BEEINFLUSST als wir es wollen

von Sebastian Morgner

 Donald Trump beherrscht die Schlagzeilen. Kaum setzt er eine Nachricht auf Twitter, regt sich die halbe Welt darüber auf. Und seine Fans freuen sich. Kein politischen Akteur macht so effektiv von sich reden. Warum?

Trump hair leadership

Ob wir es wollen oder nicht: Menschen sind soziale Wesen. Als Herdentiere ordnen wir uns ständig in Hierarchien und Gruppen ein und beobachten aufmerksam das Verhalten derer, die wir als Führungspersonen betrachten, beispielsweise des amtierenden US-Präsidenten. Das Verständnis von Sozialen Dynamiken ist eine Zukunftskompetenz von Führung. Wer damit umzugehen weiß, macht von sich reden, bekommt Aufmerksamkeit, löst Emotionen aus ­ und kann so Menschen aktivieren, um seine Ziele zu erreichen.

Noch nie waren Menschen so einer Flut an Reizen und Informationen ausgesetzt wie heute. Und leider helfen die Mechanismen unseres Gehirns uns nicht immer dabei, damit souverän umzugehen. Tatsächlich ist es eine wichtige Erkenntnis der Sozialforschung und der Neurowissenschaften, dass wir Menschen gar nicht anders können, als uns ständig zu vergleichen. Wir ordnen uns Gemeinschaften ein und sind ständig darauf bedacht, darin unsere Rolle zu finden.

Je vielfältiger die Informationen sind, die wir dabei verarbeiten, desto schwerer fällt es uns, unsere Position zu finden. Gerade, wenn die Verunsicherung groß ist, sehnen sich viele Menschen nach einer starken Gemeinschaft, Klarheit und einfachen Antworten. Und das ist es, was Donald Trump seinen Fans gibt: das Gefühl, Teil einer großartigen Gruppe zu sein, die genau weiß, was richtig und was falsch ist. Und was der US-Präsident tatsächlich so gut macht wie kaum ein anderer: er kommuniziert engmaschig und direkt mit seinen Anhängern, Twitter sei Dank.

Haben Sie im Zusammenhang mit Führung schon mal über Neurotransmitter gesprochen? Nicht? Dann wird es höchste Zeit!

Wann spricht man schon mal über Hormone? In der Pubertät, wenn man verliebt ist, im Klimakterium oder wenn man eine Schilddrüsenunterfunktion hat. Dabei spielen Hormone eine zentrale Rolle. Der Begriff „Hormon“ kommt aus dem Altgriechischen: hormān hieß dort „antreiben/ erregen“. Unser Gehirn ist wie ein Computer. Es verarbeitet die Informationen, die wir über unsere Sinnesorgane aufnehmen, interpretiert sie und zieht daraus Schlussfolgerungen, die als Grundlage für unser tägliches Denken und Handeln und für unsere Entscheidungen dienen.

Für unser Thema kommt den Botenstoffen (Neurotransmittern) im Gehirn eine besondere Rolle zu. Diese neurochemischen Substanzen sorgen am synaptischen Spalt für die Informationsübertragung zwischen den Gehirnzellen und beeinflussen damit die Gehirnaktivität.

Das Faszinierende daran ist, dass die Regulation der Neurotransmitter davon abhängt, wie Menschen ihr Umfeld wahrnehmen und interpretieren.

Vier Substanzen spielen dabei eine herausragende Rolle:

Serotonin

Serotonin wird umgangssprachlich auch „Glückshormon“ genannt. Es gibt uns das Gefühl von Lebenswillen, Freude und Gelassenheit. Es dämpft negative Gefühle, reduziert Impulsivität und ist der zentrale Neurotransmitter im Kampf gegen die Depression. Ein gesunder Serotoninspiegel macht uns leistungsfähig und wirkt sich positiv auf unsere Sozialkompetenz aus.

Dopamin

Dopamin wird umgangssprachlich auch „Belohnungshormon“) genannt. Es wird ausgeschüttet, wenn wir den Eindruck haben, mit unserem Handeln ein wichtiges, übergeordnetes Ziel zu verfolgen und kleine Schritte auf diesem Weg erfolgreich zu meistern. Dopamin löst Gefühle wie Motivation und Zuversicht aus. Es spielt eine große Rolle in unserem Belohnungssystem und somit auch in unserem Suchtverhalten.

Soziale Dynamiken und zwischenmenschliche Interaktionen haben einen Einfluss auf unsere Dopaminaktivität.

Cortisol

Cortisol ist das Langzeit-Stress-Hormon. Es zeigt sich in Gefühlen wie leichter Aggression, Nervosität oder reduzierter Aufmerksamkeit. Weil es den Körper bei Dauerstress in Alarmbereitschaft versetzt und vitale Ressourcen anzapft, führt ein hoher Cortisolspiegel zu Erschöpfung, vorzeitigem Altern und sogar kognitivem Abbau. Eine langfristig erhöhte Cortisolkonzentration steigert das Risiko an einer Depression zu erkranken.

Noradrenalin

Noradrenalin ist ein Neurotransmitter und chemisch eng mit dem Hormon Adrenalin verwandt. Es bereitet unser Gehirn in akuten Situationen auf schnelle und effiziente Handlungen vor. Es schärft die Sinne, erhöht die Aufmerksamkeit und hilft Menschen, ihre Komfortzone zu verlassen und kurzfristig Energiereserven zu aktivieren.

Neurotransmitter haben also einen besonders starken Einfluss auf die menschliche Vitalität, unser Wohlbefinden und unsere Denk- und Handlungsfähigkeit.

In der Illustration sehen Sie schematisch zwei Personen in unterschiedlichen kognitiven Zuständen. Die linke Person leidet unter Dauerstress. Hier herrscht Alarm im Kopf. Das Bewusstsein droht zu überhitzen, weil zu viele widersprüchliche Gedanken und Empfindungen gleichzeitig darauf einprasseln. Deshalb ist der Cortisolspiegel hoch. Selbst einfache kognitive Tätigkeiten kommen dieser Person jetzt herausfordernd vor.

mentale Leistungsfähigkeit

Die rechte Person ist in einem guten, vitalen Zustand. Sie fühlt sich lebendig, wichtig und kann sich gerade auf Ziele und Aktivitäten konzentrieren, die sie für sinnvoll hält.

Nun hängt die Art und Weise, wie Menschen auf bestimmte Informationen reagieren, stark von ihrer Persönlichkeit und ihrer Einstellung zum Leben ab. 

Was bei Trump-Fans zu Serotonin- und Dopamin-Ausschüttungen führt, bringt seine Gegner zur Verzweiflung. Sie ärgern sich über seine Ignoranz und Rücksichtslosigkeit und machen sich Sorgen über die Zukunft. So oder so hat er mit seinen zugespitzten Botschaften mehr Macht über unsere Gedanken und Gefühle, als das manch einer von uns gerne möchte. Das ist zwar lediglich eine vereinfachte, schematische Darstellung. Dennoch hilft das Bewusstsein für die Wirkung des Führungsverhaltens auf andere ungemein, wenn man Menschen – und damit Strategien – in Aktion bringen möchte.

Wie kann Führung soziale Dynamiken nutzen, um Transformationen erfolgreich zu meistern?

Was für Donald Trump auf der politischen Bühne gilt, gilt auch für Vorstände, Geschäftsführer, Abteilungs- und Teamleiter.

Die Unsicherheit auf der politischen Bühne findet auch im heutigen Wirtschaftsleben ihr Pendant. 

„Geben wir‘s doch zu – uns allen geht der Allerwerteste auf Grundeis, wenn wir an die digitale Transformation denken“, 

sagte vor einigen Wochen der IT Vorstand eines großen Finanzdienstleisters, als er sich mit Vorständen anderer Unternehmen zu einem vertraulichen Kamingespräch traf. Fast alle Kollegen reagierten mit einem schweigenden Kopfnicken.

Die digitale Transformation verändert massiv die Art und Weise, wie Organisationen funktionieren und Menschen zusammenarbeiten. Vielerorts spürt man die latente Nervosität und Unruhe. Viele Menschen sind verunsichert, fühlen sich nicht qualifiziert genug für die kommenden Herausforderungen, haben Angst vor ihrer beruflichen Zukunft. Und das mit messbaren Konsequenzen: psychische Erkrankungen haben im vergangenen Jahrzehnt um +40% zugenommen. Heute sind sie die zweithäufigste Diagnosegruppe bei Arbeitsunfähigkeit (BKK Gesundheitsreport 2018). Allein die Krankheitskosten für psychische Erkrankungen betragen fast 45 Milliarden Euro pro Jahr (Statistisches Bundesamt 2017). Dabei ist die mentale Leistungsfähigkeit ein zentraler Wettbewerbsfaktor in einer Ökonomie, die zunehmend von Innovationskraft und geistiger Wertschöpfung abhängt.

Wenn ich in Führung gehen möchte, muss ich der allgegenwärtigen Reizüberflutung etwas entgegensetzen und aktiv daran arbeiten, dass die Menschen in meinem Umfeld trotz Unsicherheit, Komplexität und vieler Interessenkonflikte sich in einem mental guten Zustand befinden. Beobachtbares Führungsverhalten hat dabei einen großen Einfluss auf das Stresslevel der handelnden Akteure.

Serotonin wird ausgeschüttet,
  • wenn es eine inspirierende und anschauliche Vision gibt.
  • wenn ich meinen Beitrag zum großen Ganzen kenne
  • wenn mir meine Rolle und meine Ziele klar sind und ich mich befähigt fühle, diese auch eigenständig umzusetzen
  • wenn ich mich als Teil einer starken Gemeinschaft fühle.

Dann habe ich als Akteur das Gefühl, an einer wichtigen Mission teilzuhaben, meine Sinne sind geschärft und ich fühle mich als anerkanntes Mitglied meiner „Herde“.

Dopamin wird ausgeschüttet...
  • wenn ich das Gefühl habe, auf dem richtigen Weg zu sein,
  • wenn ich dazulerne und meinen Verantwortungsbereich vergrößern kann,
  • wenn ich auch kleine Erfolge bewusst feiere und mich über den Fortschritt freue.

So fühlen sich Sportler, die auf einen Wettkampf trainieren, nach einer gut verlaufenen Trainingseinheit.

Noradrenalin ist das „Lampenfieber“-Hormon. Das empfinden wir, wenn wir kurzzeitig unsere Komfortzone verlassen müssen, aber ein klares Konzept haben, wie wir die Situation bewältigen können.

Die Art, wie das Management in einem Unternehmen agiert, hat direkte Auswirkungen auf den Hormonhaushalt der gesamten Organisation. Deshalb gibt es Firmen, die während bestimmter Umbruchphasen wie gelähmt sind, während in anderen die positive Energie förmlich zu spüren ist.

Wenn sich das Management bei wichtigen Transformationsphasen mit externen Beratern im „Elfenbeinturm“ einschließt und eine neue Strategie entwickelt, ohne die Belegschaft kontinuierlich zu informieren, fühlen sich die Betroffenen ausgeschlossen, bedroht und machtlos. Unsicherheit, Gerüchte und Spekulationen setzen die gesamte Organisation unter Dauerstress. Das Gehirn bereitet den Körper auf einen langen, entbehrungsreichen Kampf vor. Wir werden nervös, fühlen uns manchmal entmutigt, in der Opferrolle, von den Umständen getrieben. Wenn das Management hingegen die Mitarbeiter*innen von Anfang an einbindet, wenn es regelmäßige Updates gibt und alle eingeladen werden, Vorschläge einzubringen und ihre Perspektive zu teilen, dann fühlen sich die Betroffenen als Beteiligte. Es geht weniger darum, vorschnell Lösungen zu verkünden oder es allen recht zu machen.

Mehr als das Ergebnis ist das Vorgehen entscheidend: es geht darum, Kolleg*innen aktiv nach ihren Einschätzungen und Ideen zu fragen und diese mit Wertschätzung zu würdigen.  Dann richtet sich das kollektive Denken trotz aller Sorgen auf die vom Management gestellten Fragen und löst einen konstruktiven Dialog aus. Serotonin- und Dopaminwerte steigen, weil die Belegschaft das Gefühl hat, einen Beitrag zu leisten und in kleinen Schritten die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu erhöhen. Das Empfinden von „Empowerment“ stellt dem möglicherweise unvermeidbaren Dauerstress ein positives Element entgegen.

Die agile Philosophie berücksichtigt viele wissenschaftliche Erkenntnisse, wie man Menschen in einen guten motivierten Zustand bringt: sie legt großen Wert auf eine gemeinsame Vision, auf konkrete, erstrebenswerte Ziele, auf Rollenklarheit und Transparenz im Prozess. All diese Elemente unterstützen einen guten Einfluss des Arbeitsumfeldes auf die Wahrnehmung und damit den Hormonhaushalt der Beteiligten. Agile Führung ist damit eine zentrale Kompetenz, mit der Organisationen sich fit für die künftigen Herausforderungen des digitalen Zeitalters machen können.

So kann man Menschen auch bewegen, wenn man nicht Donald Trump heißt.

Möchten Sie mehr über zeitgemäße Führung erfahren?

Über den Autor:

Sebastian Morgner

Sebastian Morgner ist Mitbegründer und Partner des MLI. Er unterstützt als Experte für Leadership und Strategieentwicklung Management Teams bei der Klärung und Aktivierung wichtiger strategischer Inhalte. Ihn fasziniert die Frage, wie Ziele und Strategien in den Köpfen der Akteure ankommen und konsequentes Handeln auslösen. Kontakt: s.morgner@leadership-munich.org

Theresa Endres

Projektsupport Strategieaktivierung & Leadership Innovation

Theresa Endres ist beim MLI im Bereich Projektsupport tätig. Sie unterstützt in allen Belangen des Projektmanagements, sei es bei der Vorbereitung von Präsentationen, der Mitarbeit an Workshop-Konzepten und virtuellen Veranstaltungen sowie in der Projektplanung und -organisation.

Theresa hat International Tourism und Leisure Management am Thomas More University College in Belgien studiert. Neben ihrer Tätigkeit beim MLI absolviert sie zurzeit ihren Master in Nachhaltige Regional- und Destinationsentwicklung an der Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck.

In ihrer freien Zeit macht Theresa gerne Musik und probiert neue Kochrezepte aus. Beim Wandern und Skifahren kann die gebürtige Nürnbergerin ihre Leidenschaft für hohe Berge voll auskosten.

Anne Sander

Projektleiterin Strategieaktivierung

Als ehemalige Strategieberaterin für namhafte Beratungsfirmen kennt Anne Sander die Herausforderungen von Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Strategieformulierung und Strategieaktivierung. In ihrer Rolle als Projektleiterin Strategieaktivierung unterstützt Anne beim MLI ihre Kunden dabei, ausformulierte Strategien in die Tat umzusetzen. Sie ist studierte Betriebswirtin und Wirtschaftspsychologin und hat eine Ausbildung zum neurosystemischen Coach absolviert. Im Fitnessstudio und beim Wandern schaltet sie ihren Kopf am liebsten aus, genauso wie beim gemeinsamen „Cucina e vino“ mit Freunden.

Nina Zitouni

Leadership Coach, Expertin für Persönlichkeitsentwicklung, Team- und Konfliktmanagement

„Goldschätze“ auf allen Ebenen heben, Entwicklungen mit Blick für das Gesamte anstoßen. Versteckte Potenziale finden. Fähigkeiten weiterentwickeln. Kommunikation verbessern. Veränderung bewirken – bei sich selbst, im Team oder im Unternehmen. Konsequenter Perspektivenwechsel, liebevolle Konfrontation gepaart mit kreativ-strategischer Denkweise, hohe Kommunikations- und Kontaktfähigkeit zeichnet die Medienwissenschaftlerin und Weltreisende aus. Die Welt auch mal aus anderen Augen zu sehen, ist ihr Prinzip. Nina blickt auf mehrere Jahre Führungserfahrung in der Finanzbranche und bei verschiedenen Agenturen zurück und begleitet seit rund 15 Jahren Teams und Führungskräfte bei Transformationsprozessen.  

Michaela Schröder

Expertin für Veränderungsprozesse
und Business Coaching

Michaela unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen in strategischen Projekten sowie Führungkräfte und Teams in ihrer beruflichen Weiterentwicklung. In Ihrer Beratungstätigkeit sowie als Business Coach vermittelt sie Leidenschaft für Veränderung und agiles Management. Für Michaela sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren Transparenz, Fokussierung auf das Wesentliche und die Einbindung der Mitarbeiter als Experten. Aus 15 Jahren Projekt- und Führungserfahrung in der Medienbranche sammelte sie umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Business Innovation und Digitalisierung.

Denniz Dönmez

Experte für Agile Leadership & Design Thinking

Breite Erfahrung in einem Dutzend globaler Kulturen verschiedener Branchen auf vier Kontinenten haben Denniz geprägt. „One size fits all“ gibt es für ihn nicht. Denniz hat viele Teams und Organisationen angeleitet, Strukturen für Selbstorganisation und Agilität zu schaffen. Seit einigen Jahren leitet er mehrere Teams in skalierten agilen Set-ups großer Unternehmen, darunter der Swisscom Health AG. Denniz Dönmez ist Agile Coach, Scrum Master und Experte für Organisationsentwicklung und Agile Transformation. Mit seinem Ansatz kombiniert er seit 10 Jahren auf intelligente Weise Technologie, Management und Organisationspsychologie.

Kristin Bub

Expertin für Organisationsentwicklung
und zentrierte Führung

Kristin Bub ist Trainerin, Beraterin und Coach für die Entscheidungskultur in Teams sowie Führungskultur und Führungskräfteentwicklung. Dabei liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Mindset/Verhaltensänderung und Mindful Leadership. Kristin ist erfahren in der Moderation und Strategieentwicklung und verfügt über breite Expertise bei den Themen Resilienz, Selbstführung und Stressmanagement. Die Wirtschaftspsychologin hat 16 Jahre als Fach- und Führungskraft im Bereich Personalentwicklung (Automobil, Handel, IT) gearbeitet und ist Lehrbeauftragte an der Fachhochschule für Ökonomie und Management (FOM) und der Universität Witten/Herdecke.

Fabian Fratzscher

Lead Trainer und Leiter MLI Büro Wien

Freude an Qualität prägt sein Handeln: Fabian Fratzscher ist Unternehmer, Berater und Coach. Er hält sowohl einen M.Sc. in Coaching und Organisationsentwicklung als auch einen MBA und hat zahlreiche Weiterbildungen und Zertifizierungen in Coaching, Training, Projektmanagement, digitalem Marketing und Entrepreneurship durchlaufen. Er hilft dabei, passende Rahmenbedingungen zu finden, um Leidenschaft und unternehmerisches Denken in ein Arbeitsfeld zu integrieren und Innovationssprünge zu ermöglichen. Fabian hat eine breite Erfahrung und zuverlässige Expertise in Dutzenden Unternehmen innerhalb seiner über 5-jährigen Selbstständigkeit gesammelt.

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Cömert Demir

Support Webdesign & Mediengestaltung;
Betreuung FLI Podcast

Cömert Demir studiert Kommunikationsdesign an der Macromedia Akademie und widmet sich beim MLI der Gestaltung der Internet-Auftritte (MLI und Future of Leadership Initiative). Zudem betreut er den FLI Podcast, in dem Sebastian Morgner seit Beginn der Corona-Pandemie Vordenker aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zu neuen Führungsthemen interviewt. In seiner Freizeit trainiert Cömert die Fußball-Junioren des SC München Süd und geht gerne in der Natur fotografieren.

Heike Heidenreich

Senior Advisorin Strategie-, Change- & Leadership-Kommunikation

Überall dort, wo sich Strategie, Kommunikation und Organisationsentwicklung begegnen, schlägt das Herz von Heike Heidenreich höher. Sie berät und begleitet jede Art von Veränderungsprojekten auf Basis ihrer fundierten Expertise als Strategiekommunikatorin eines internationalen DAX-Versicherers sowie als leitende Führungskraft. Ganz gleich, ob es um eine Digitalisierungsinitiative, eine Umstrukturierung, CEO-Wechsel, ein Kostensenkungsprogramm oder ein neues Performance Management System geht: Ihr Hauptanliegen ist die Strategie-Aktivierung, wobei sie sich insbesondere auf die erfolgskritische Rolle der Führungskräfte als Mitgestalter und Transmissionsriemen beim Übersetzen, Befähigen und Begleiten fokussiert.

Isabelle Geppert

Support Leadership Innovation & Produktentwicklung

Isabelle unterstützt das Team im Bereich Research und bei der Weiterentwicklung virtueller Kundenformate. Zuvor sammelte sie Erfahrungen bei Kienbaum Consultants im Bereich Management Development und war bei der censhare AG mit der Einführung und Evaluation eines internen Trainingsprogramms betraut. Isabelle hat Psychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München studiert und absolviert zurzeit ihren Master an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. In ihrer Freizeit ist sie gerne in den Bergen unterwegs oder macht es sich mit einer Tasse Tee und einem Buch auf dem Balkon gemütlich.

Celia Morgner

Personal & Organisationsentwicklung

Celia gehört zum Gründungsteam des MLI und kümmert sich heute um die Personalangelegenheiten und den Ausbau des MLI-Netzwerks. Zudem unterstützt sie das Team bei organisatorischen Aufgaben und übernimmt gerne die Rolle der Schlussredakteurin. Nach ihrem Studium der Diplom-Romanistik und Betriebswirtschaft hat sie als Redakteurin für Fachzeitschriften im Bereich Medien und Marketing gearbeitet, bevor sie bei der heutigen Sport1 Medien AG (früher Constantin Medien AG, davor EM.TV) als Pressesprecherin tätig war. Neben ihren drei Kindern begeistert sie sich für Gesang und Lyrik und gibt ehrenamtlich Nachhilfe in Sprachen.

Tanja Humphries

Office Management

Tanja ist die gute Seele des MLI. Als Teamassistentin kümmert sie sich um das Office Management und die Terminplanung, unterstützt das Kernteam in administrativen und technischen Belangen und sorgt für den Durchblick im Bereich Buchhaltung und Rechnungswesen. Die gelernte Hotelfachfrau hat mehrere Jahre in England gelebt und vor ihrem Einstieg beim MLI im Vertrieb eines Zulieferunternehmens gearbeitet. Tanja hat zwei Kinder und lebt mit ihrer Familie in München.

Nicolaj Grabert

Head of Partnerships & Customer Relations

Nicolaj ist im Kernteam des MLI für den Ausbau von Kooperationen sowie für die Kundenbindung verantwortlich. Zudem ist er an Produktkommunikation und der Markteinführung neuer Methoden und Instrumente beteiligt. Seit rund sieben Jahren beschäftigt sich Nicolaj nun mit digitalem Vertrieb. Nach seiner Weltreise ging er zu Movinga, dem damals am schnellsten wachsenden Start-ups Europas. Als bester Sales Newcomer der Firmengeschichte entschloss sich Nicolaj, das Start-up SMOB zu gründen. Während seiner Tätigkeit im Business Development verschiedener Digitalagenturen in Deutschland gewann er Einblicke in mehr als 250 Geschäftsprozesse, Produkte und Dienstleistungen. Außerhalb von Handy und Bildschirm trifft man Nicolaj mit seinem Sohn im Wald, bei Abenteuern oder im Wellness-Bereich.

Martin Gürster

Consultant Leadership Innovation

Martin Gürster hat in München und New York Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Entrepreneurship studiert. Er hat einen Master in Innovationsmanagement vom KTH Royal Institute of Technology in Stockholm und absolviert aktuell ein berufsbegleitendes Aufbaustudium in Wirtschaftsethik und Leadership an der Hochschule für Philosophie in München. Vor seiner Tätigkeit am MLI hat Martin unter anderem für ein Fintech-Startup und in der Management-Beratung gearbeitet. Er ist spezialisiert auf Themen, die an der Schnittstelle von Wirtschaft, Psychologie und Philosophie liegen. In seiner Freizeit trifft man ihn bei gutem Wetter entweder beim Mountainbiken, am See oder im Biergarten.

Sebastian Morgner

Geschäftsführender Gesellschafter,
Leadership-Experte & Strategie-Coach

Sebastian Morgner ist Mitbegründer und Partner des MLI. Er unterstützt seit 20 Jahren Management-Teams verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen dabei, Strategien in Aktion zu bringen und komplexe Transformationsprozesse zu meistern. 

Sebastian Morgner ist Autor des Buches „Expedition Zukunft – wie Sie den glücklichen Zufall nutzen, um Komplexität und Ungewissheit zu meistern“. Zudem ist er Host des New Leadership Podcasts aus iTunes und Spotify. 

In 14 Jahren als Führungskraft in der Finanzbranche hat er sieben neue Unternehmensbereiche aufgebaut zuletzt als Global Head of Marketing einer europäischen Großbank. Seit zehn Jahren berät und begleitet er Management Teams in mehr als 50 Projekten der Strategieumsetzung.

Privat liebt Sebastian Morgner die Natur. Er lebt mit seiner Frau, drei Töchtern und Hund Fritz am Ammersee und liebt es, zu biken, zu wandern und zu segeln.

Lisa Dorer

Leitung Leadership Innovation /
Produkt- und Qualitätsmanagement

Lisa Dorer ist beim MLI Expertin für Leadership Innovation und Design Thinking. In dieser Funktion betreut sie die Weiterentwicklung und den Ausbau des Führungskräfteentwicklungsprogramms des MLI. Zudem ist sie für die didaktische Gestaltung interaktiver Workshop-Formate und den Bereich Produkt- und Qualitätsmanagement verantwortlich. Lisa Dorer hat einen Master in Business Development und war zuletzt am Global Learning Campus von Siemens tätig. Hier war sie mit der Konzeption und Realisierung von Leadership-Programmen für globale Führungskräfte betraut. In ihrer Freizeit verbringt sie die Zeit am liebsten in der Natur beim Wandern oder bei Spieleabenden mit Familie und Freunden.

Markus Deutschmann

Oberarzt an der Universitätsklinik Zürich, Gründer von ACCESS-Neuroscience

Nach Promotion, Medizinstudium und Forschung über Genetic Neurosciences an der Universität München, dem University College London und der Stanford University arbeitet Markus als Oberarzt an der Universitätsklinik Zürich. In seinen Workshops und Seminaren und Keynotes zeigt er, wie wissenschaftliche Erkenntnisse in verständliche und umsetzbare Strategien für die persönliche und unternehmerische Entwicklung übersetzt werden können. Markus agiert auch als Vortragsredner und ist Begründer von ACCESS-Neuroscience.

Andreas Kuhndoerfer

Executive Coach und Experte für Strategie & Corporate Development

Andreas Kuhndoerfer unterstützt das MLI als Führungskräftecoach und Experte für Strategie, HR und Corporate Development. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in globalen Konzernen und sitzt heute im Executive & Professional Education Board der TUM School of Management, wo er sich um die Entwicklung von MBA’s kümmert. Neben einer umfassenden und konsequenten Strategie sowie deren Umsetzung ist es für ihn entscheidend, die Mitarbeiter für die Strategieumsetzung zu begeistern und zu aktivieren. Für Andreas machen die Menschen in Unternehmen den Unterschied und sind das Fundament für alles. Privat kocht Andreas gerne und ist begeisterter Läufer. Andreas Kuhndoerfer lebt mit seiner Frau, den beiden erwachsenen Kindern und Hund in München. Privat kocht er gerne und ist begeisterter Läufer. Andreas reist gerne in ferne Länder, liebt aber auch lange Spaziergänge und Wanderungen in seiner bayerischen Heimat.

Andreas_Kuhndoerfer_2022

Alina Serra

Projektsupport Strategieaktivierung & Leadership Innovation

Alina Serra unterstützt tatkräftig bei der Organisation und Umsetzung von Projekten im Bereich Strategieaktivierung und Leadership Innovation.

Mit ihrer Erfahrung, neue Tools effektiv bei virtuellen Veranstaltungen und im Büroalltag einzusetzen, trägt sie entscheidend zur Optimierung von Prozessen – intern wie beim Kunden – bei.

Die gebürtige Ulmerin hat neben ihrem Studium der Wirtschaftspsychologie bei der Firma MAVECS an der Produktentwicklung von Schulungstools mitgewirkt und interne Veranstaltungen moderiert.

In ihrer Freizeit spielt sie gerne Klavier und verbringt Abende mit Freuden bei Wein und gutem Essen. Seit ihrem Start beim MLI steht auch das Joggen am Ammersee ganz oben auf ihrer Liste.

Change@Leadership

How to create a real sense of optimism when it comes to difficult topics

Digitalization, new ways of working, climate protection and competitive pressure – the major changes in the world are reflected in almost all companies. Many employees are tired of change after the x-th reorganization.

How do you manage to create curiosity and anticipation for necessary changes in an organization, even in difficult times? In this panel, thought leaders from the business community will discuss it.

They will share positive experiences and, together with the audience in the plenary session, identify key levers for success so that change can have a lasting impact.

You, the audience, are cordially invited to ask your questions.

Experts requested: Leonie Müller (Co-Founder at the Center for New Work), Lin Kayser (CEO Hyperganic Group), Martin Högl (Professor at Ludwig Maximilian University Munich) and Sebastian Morgner (Strategy Coach).

When: 10/13/2021 from 4:30 to 6:00 p.m.

Language: English

Violetta Hoeltz

Support Buchhaltung

Violetta Hoeltz unterstützt das MLI-Team im Bereich Buchhaltung und bei administrativen Aufgaben.

Als Eventmanagerin war Violetta lange Jahre in der Hotellerie, Gastronomie und Kulturszene in führenden Positionen tätig. Nach einer Weiterbildung zur Umweltpädagogin hat sie diese Branche verlassen und ihre eigene Firma ArtenGarten gegründet, um mit ihrer Arbeit in naturnaher Gartenpflege und -gestaltung einen ökologischen Beitrag zu leisten.

In ihrer Freizeit ist sie gerne im Grünen und auf Reisen, verbringt Zeit mit ihrem Pferd und entspannt sich bei einem Sonnenbad.

Violetta Hoeltz_Porträt_Team-Seite

Harald Pratzel

Business Development

Harald Pratzel ist beim MLI für den Bereich Business Development zuständig und hat in dieser Funktion den direkten Draht zum Kunden.

 Zuvor war er in gleicher Funktion bei der Management-Beratung Homburg & Partner tätig, wo er breites Fachwissen in der Consulting-Branche sammelte.

Auch bei der SaarLB trug er mit seiner kommunikativen, verbindlichen Art entscheidend zum Auf- und Ausbau des Kundennetzwerks bei.

Jenseits des Schreibtisches verbringt Harald gerne seine Freizeit mit der Familie und mit Freunden. Darüber hinaus besucht er gerne Pop- und Rockkonzerte sowie diverse Sportveranstaltungen, insbesondere schlägt sein Herz für Fußball.

Skills@Leadership

Auf welche Führungskompetenzen es in Zukunft ankommt

Das World Economic Forum nennt Problemlösungsfähigkeit, Selbstmanagement und Gestaltung von Zusammenarbeit die wichtigsten Kompetenzfelder der Zukunft. 

Wie können Führungskräfte-Entwicklung und Change Management in den nächsten Jahren die richtigen Impulse setzen, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen? Was sollte unbedingt auf dem Curriculum stehen? 

Darum geht es in einem interaktiven World Café, bei dem wir gemeinsam mit allen Teilnehmer*innen eine Priorisierung erarbeiten wollen: 

  • Was sind aktuell die größten Herausforderungen von Führung?
  • Welche Eigenschaften sollten Menschen in Führungsrollen verkörpern, um diese Herausforderungen zu meistern?
  • Welche wichtigsten Future Leadership Skills der nächsten Jahre sollten daher im Fokus der Führungskräfte-Entwicklung stehen?

Moderation: Michaela Schröder

Michaela Schröder war Head of Business Development in der Medienindustrie. Heute ist sie Business Coach und berät Unternehmen bei der agilen Strategieumsetzung. 

Wann: Freitag, 15.10.2021 von 14:00-15:00 Uhr

Bias@Leadership

Wie man typische Denkfallen umgehen kann, um bessere Entscheidungen zu treffen

Das „Produkt“ von Führung sind Entscheidungen, die Strategie nachhaltig in Aktion bringen. Tatsächlich liegt der gemessene IQ von Führungsteams deutlich unter dem IQ seiner einzelnen Mitglieder. Warum entscheiden wir in Teams häufig schlechter?  Es gibt wissenschaftlich erforschte Denkfallen, die überwunden werden müssen, um zu guten Entscheidungen zu kommen. 

Sebastian Morgner und Martin Gürster erläutern in diesem interaktive Vortrag typische Denkfallen, die in Führungspositionen besonders relevant sind.

  • Wie bei Entscheidungsprozessen „blinde Flecken“ entstehen
  • Die 5 wichtigsten Denkfallen auf dem Weg zu besseren Entscheidungen
  • Voraussetzungen, um bei komplexen Fragestellungen gute Entscheidungen zu treffen 
  • Anschauliche Beispiele aus dem Wirtschaftsleben
  • Was Führungskräfte sofort tun können. 
 

Sebastian Morgner war im Top-Management eines Finanzkonzerns und begleitet seit einem Jahrzehnt als Strategie-Coach Führungsteams bei komplexen Transformations-Prozessen. Martin Gürster ist Experte für Entrepreneurship und Innovationsmanagement. Er beschäftigt sich intensiv mit Fragen der nachhaltigen Unternehmensführung. 

Experten: Martin Gürster und Sebastian Morgner

Wann: Freitag, 15.10.2021 von 14:00-15:00 Uhr

Agile@Leadership

Wo Agilität Sinn macht und wo agiles Vorgehen gefährlich sein kann

Die Fähigkeit, sich neuen und veränderten Situationen und Kundenbedürfnissen schnell anzupassen ist für Unternehmen essentiell. Das Wort „Agilität“ wird in diesem Zusammenhang seit Jahren gerne gebraucht. Dabei wird „agil“ auch mit spontan, planlos und improvisiert gleichgesetzt. Dabei verlangt gelebte Agilität ein hohes Maß an Prozessdisziplin bei gleichzeitiger Offenheit für neue Ideen und Erkenntnisse. 

Und nicht immer ist Agilität der Schlüssel zum Erfolg. Unser Experte Dr. Denniz Dönmez geht in seinem Impuls auf folgende Themen ein: 

  • Bei welche Herausforderungen bietet sich ein agiles Vorgehen an – wann macht ein klassisches Vorgehen mehr Sinn
  • Worauf kommt es bei agilen Projekten wirklich an –  entscheidende Denkweisen und Verhaltensmuster
  • Wie kann man mit agilen Strukturen Führung zu einer gemeinschaftlichen Aufgabe machen
  • In einer Übung werden die Teilnehmer selbst den Unterschied zwischen agilem und klassischem Denken erleben. 
 

Dennis Dönmez hat über agiles Projektmanagement promoviert. Als Head of Lean Agile Center of Excellence bei einem Schweizer Konzern kennt er die Potenziale und Risiken agiler Arbeitsweisen. 

Experte: Dr. Denniz Dönmez

Wann: Freitag, 15.10.2021 von 09:00-10:30 Uhr

Green@Leadership

Climate change and the increasing destruction of natural resources are the greatest leadership challenges of our time.

More and more companies are recognizing the opportunities associated with switching to an economy that is in harmony with nature’s ability to regenerate.

But marketing and PR have also recognized the issue for themselves and are trying to convince customers and the public with half-truths. The term „greenwashing“ is making the rounds.

In the Green@Leadership panel, thought leaders exchange views on the opportunities and challenges of sustainable business. What does climate neutrality mean for a company, what changes does it entail – and what opportunities does it offer?

Experts requested: Prof. Dr. Franz-Josef Radermacher (futurologist and expert for eco-social market economy), Martin Stuchtey (CEO SYSTEMIQ), Jochen Engert (CEO Flixbus), Andreas Kuhndörfer (former Head of Corporate Strategy BSH Home Appliance Group) and MLI expert Raimund Schwendner.

When: Thursday, 10/14/2021 from 4:00 – 6:00 p.m.

Language: English

Impact@Leadership

Beyond Buzz Word Bingo - Which form of leadership development really adds value?

There are plenty of offerings in the rapidly growing billion-dollar leadership development market: coaching, training, dialog formats, self-management apps, virtual learning spaces, personality diagnostics, experimental education, offsites and co-creation workshops. In some places, people in leadership roles complain about the overload of formats and events.

What is hot air and what adds value? Which offerings are really needed to form a strong leadership team? Where are the real levers to create a productive work culture? What could you easily do without – and what should you focus on?

In the Impact@Leadership panel, HR and change managers from companies of various industries and sizes will get to the bottom of these questions.

Participating companies: E.ON, Vodafone

When: Thursday, 14.10.2021 from 09:00 – 10:00 a.m.

Language: English

Strategy@Leadership

Wie Sie schnell zu einer umsetzbaren Business-Strategie kommen, um endlosen Planungszyklen zu entfliehen

Sebastian Morgner stellt ein digitales Angebot vor, mit dem Management Teams schnell eine wirkungsvolle Business Strategie entwickeln können.   

  • Weshalb viele Strategien nie in die Umsetzung kommen
  • Warum Strategie vor allem ein Denkprozess ist
  • Sieben zentrale Phasen der Strategieentwicklung
  • StrategyMe als effektives Strategie-Werkzeug für Führungskräfte

 

Sebastian Morgner ist seit 24 Jahren in Strategieentwicklung und strategische Projekte eingebunden. Seit 10 Jahren begleitet er Führungsteams unterschiedlicher Branchen bei strategischen Transformationsprozessen. Die Erfahrung aus mehr als 50 Strategieprojekten ist in die skalierbare Strategiewerkstatt StrategyME eingeflossen. 

Experte: Sebastian Morgner

Wann: Mittwoch, 13.10.2021 von 10:00 bis 11:00 Uhr

Mounir Zitouni

Business Coach & Medienberater

Als Experte für Ausstrahlung, Persönlichkeit und Leadership-Prinzipien, Business Coach, Mentalcoach für Fußballtrainer und -manager sowie Medienberater und Autor verfügt Mounir Zitouni über einen reichhaltigen Fundus an Erfahrungen. Es fällt ihm leicht, sich auf unterschiedlichste Menschen einzulassen, ihnen neue Perspektiven aufzuzeigen, Ressourcen zu stärken und Ziele zu formulieren. Schwerpunkt seiner Arbeit sind Veränderungsprozesse, berufliche wie persönliche Krisensituationen sowie Profilarbeit. Mounir ist ausgebildeter Journalist und betreibt aktuell den Podcast LEADERTALK.

AI@Leadership

Immer mehr Prozesse und Abläufe werden digitalisiert und automatisiert – auch Management-Prozesse. In einer Studie der Ludwig-Maximilians-Universität gaben 50% der Befragten an, sie könnten sich vorstellen, von einem Algorithmus geführt zu werden.

  • Welche Möglichkeiten bietet Künstliche IntelligenzP
  • Welche Auswirkungen hat KI auf die Rolle von Führungspersonen?
  • Welche Denkweise und innere Haltung ist wichtig, um die Potenziale künstlicher Intelligenz zu nutzen
  • Welche Geschäftsmodelle und Unternehmen können am meisten profitieren
  • Konkrete Ansätze, um KI schon heute in einer Führungsrolle zu nutzen 

Catalin Voss wurde von den Medien als „deutsches Wunderkind im Silicon Valley“ bezeichnet. Er ist AI-Unternehmer und Doktorand auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz an der Universität Stanford. Seine Forschung konzentriert sich auf KI-Systeme, die praktische gesellschaftliche Herausforderungen lösen.

Experte: Catalin Voss

Wann: Dienstag, 12.10.2021 von 16:00-17:00 Uhr

NewWork@Leadership

Wie Sie das Potenzial verschiedener Generationen nutzen, um als Unternehmen erfolgreich zu sein

In diesem interaktiven Vortrag erfahren Sie, welche Erwartungen junge Talente an die Arbeitswelt haben. Sie erhalten Impulse, wie man die Stärken verschiedener Generationen kombinieren und für den Unternehmenserfolg nutzen kann.  

  • Was hat die einzelnen Generationen in der Arbeitswelt geprägt
  • Welche Erwartungen haben junge Talente an einen attraktiven Arbeitgeber
  • Welche Anforderungen ergeben sich hieraus an Menschen in Führungsrollen und Führungssysteme
  • 7 praktische Ansatzpunkte, um in einer Führungsrolle die effektive Zusammenarbeit zwischen Generationen im Sinne des New Work zu ermöglichen

 

Lisa Dorer und Sebastian Morgner stellen das Ergebnis einer Metastudie des MLI vor. Seit Jahren arbeiten sie gemeinsam an Kundenprojekten und unterstützen Führungsteams bei der Gestaltung einer produktiven Arbeitskultur und Umsetzung neuer Arbeitsformen. 

Experten: Sebastian Morgner & Lisa Dorer

Wann: Dienstag, 12.10.2021 von 12:00-13:00 Uhr

Neuroscience@Leadership

Wie Sie auf Teamdynamiken Einfluss nehmen können, um Momentum zu erzeugen

Wie Sie auf Teamdynamiken Einfluss nehmen können, um Momentum zu erzeugen

In dieser Keynote erforschen wir die neurowissenschaftlichen und psychologischen Grundlagen menschlicher Kooperation. Wir werden diskutieren, wie soziale Hierarchien entstehen, wie sie neurologisch implementiert werden und wie wir ihre Transformation von rigiden, destruktiven Strukturen zu produktiven und motivierenden Konzepten beeinflussen können.

  • Wie wirkt sich Führungsverhalten neurobiologisch auf die Beteiligten aus? 
  • Welchen Einfluss haben Neurotransmitter auf Motivation?
  • Wie kann man in einer Führungsrolle auf einen positiven und leistungsstarken Zustand der Mitarbeitenden einwirken?
  • Welche Bedeutung haben hierbei die Bildung und das Management von sozialen Hierarchien?

 

Dr. med Markus Deutschmann ist Neurowissenschaftler und psychiatrischer Oberarzt an dem Universitätsklinikum in Zürich. Er verbindet die Erkenntnisse der Neurowissenschaft mit praxisbezogenen Beispielen.

Experte: Dr. med Markus Deutschmann

Wann: Montag, 11.10.2021 von 12:00 bis 13:00 Uhr

VUCA@Leadership

Expedition Zukunft - Wie Sie in einer Führungsrolle Ungewissheit und Komplexität meistern

In dieser virtuellen Keynote bekommen Sie interessante Einblicke in ein exploratives Führungsverständnis. Sebastian Morgner erläutert Ihnen, warum man komplexe Themen nicht mit aufwändigen Plänen lösen kann – und wie Sie günstige Zufälle beeinflussen und nutzen können, um ihre Ziele zu erreichen. 

  • Trügerische Fehlannahmen bei Plänen und Vorhaben
  • Das „Nadelöhr“ der menschlichen Aufmerksamkeit
  • Die zwei Formen des Denkens 
  • Optionen auf die Zukunft erwerben
  • Mission Driven Teams – Die Voraussetzungen für eine zukunftsfähige Organisation

     

Sebastian Morgner war im Top-Management einer Großbank, bevor er vor 10 Jahren als Geschäftsführer zum MLI Leadership Institut wechselte. Seitdem begleitet er Führungsteams bei strategischen Transformationsprozessen und hilft Ihnen, ihre Wirksamkeit als Team zu erhöhen. 

Experte: Sebastian Morgner

Wann: Dienstag, 12.10.2021 von 09:00-10:00 Uhr

Michael Althauser

Experte für Kommunikation, Konfliktlösung & Teamentwicklung mit Theatermethoden

Michael Althauser ist Trainer, Coach und Schauspieler. Das tiefe Interesse an Menschen, an ihrer Geschichte und ihren Geschichten, ihren privaten und professionellen Rollen, an Wandel und Veränderung führten ihn vor rund 25 Jahren zu seiner Arbeit als Schauspieler (Theater, Tanz, Unternehmenstheater), in die Medien (Radio und Moderation) und weiter zur Arbeit als Trainer und Coach.

Ralph Willmann von Giese

Experte für Unternehmenstheater, Trainer und Coach im Bereich Konfliktlösung & Teamentwicklung

Leadership bedeutet für Ralph in erster Linie Selbstführung. In diesem Prozess unterstützt und befähigt er die Menschen, authentisch aus der eigenen Mitte heraus zu handeln – mit dem Bewusstsein über die eigenen Werte, Stärken und Schwächen. Dabei begleitet er Führungskräfte mit seiner 20-jährigen Erfahrung als Executive Coach und systemischer Aufsteller und 35 Jahren als Schauspieler und Regisseur.

Konrad Stadler

Experte für Cultural Change & Leadership Coach

Konrad Stadler lernte durch die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Hierarchiestufen und Unternehmensbereichen Organisationen von innen kennen – Ein großer Vorteil, um Strategie- und Veränderungsprozesse realistisch einschätzen zu können. Heute begleitet er Unternehmen beim Kulturwandel, wobei die Ausbildung und Begleitung von Führungskräften im Zentrum steht. Entscheidend für ihn ist, dass ein klares Bewusstsein über die Management- und Führungsrolle erlangt wird, um mit Geschick und Gespür aktiv werden zu können. Konrad verbindet seine Praxiserfahrung mit seiner philosophischen Ausbildung und verdichtet dies in Vorträgen und Büchern.

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