Experten für Strategieaktivierung
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„Strategieumsetzung in Unternehmen erfordert übergreifende Zusammenarbeit und schnelles gemeinsames Lernen. Leadership Sprints sind die effektivste Methode für eine erfolgsreiche Strategieumsetzung.“Das MLI ist mit seinem Coaching darauf spezialisiert, agile Umsetzungsprogramme aufzusetzen und Leadership Sprints einzuführen.
Strategieumsetzung bezieht sich auf die praktische Realisierung strategischer Unternehmensziele in einer Organisation.
Dies umfasst die Identifizierung von Erfolgshebeln, die Zuteilung von Ressourcen, die Festlegung von Verantwortlichkeiten, die Umsetzung konkreter Maßnahmen und die kontinuierliche Überwachung der Fortschritte. Eine effektive Strategieumsetzung stellt sicher, dass der angestrebte Zielzustand tatsächlich erreicht wird und sich die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens steigert.
Die Verankerung der Strategie in den erfolgskritischen Momenten des Arbeitsalltags ist von entscheidender Bedeutung. Erst sie gewährleistet, dass auf allen Ebenen in eine Richtung gearbeitet wird und die vorhandenen Ressourcen wirkungsvoll zum Einsatz kommen.
Noch nie waren Menschen so vielen Informationsimpulsen und geistigen Ablenkungen ausgeliefert wie heute. Im hektischen Arbeitsalltag gehen schnell die Prioritäten aus dem Blick verloren. Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung oder Transformation ist es entscheidend, die Aufmerksamkeit immer wieder auf jene Ergebnisse zu lenken, welche den größten strategischen Nutzen bringen.
Leadership Sprints sorgen dafür, dass alle Schlüsselpersonen im gleichen Takt an konkreten Outcomes arbeiten. Im Sprint-Planungsworkshop wird aus gemachten Erfahrungen gelernt, wird der weitere Erfolgskurs festgelegt und das Vorgehen aufeinander abgestimmt.
Die Fakten zeigen, wie schwierig Strategieumsetzung ist:
Wir haben mehr als 250 Entscheider:innen gefragt:
*Umfrage des MLI 2018-2022; Mehrfachnennungen waren möglich
Mit einem Erfahrungsschatz von mehr als 100 Transformationsprojekten bieten wir Ihnen eine passgenaue Beratung zur Strategieumsetzung.
Der MLI-Ansatz nutzt das Erfahrungswissen der Beteiligten und gruppendynamische Prozesse, um schneller nutzenbringende Ergebnisse zu erzielen als bei herkömmlichen Vorgehensweisen. Dazu verbindet er wissenschaftliche Erkenntnisse mit dem Zielrahmen der OKR (Objectives & Key Results), welcher Unternehmen wie Intel, Google, Adobe oder FlixBus erfolgreich gemacht hat.
Durch quartalsweise Iterationen wird die Komplexität reduziert. Der Fokus auf messbare Schlüsselergebnisse garantiert eine ergebnisorientierte Umsetzung. Klar strukturierte Formate wie die Planungsworkshops, monatliche Check-Ins, der Review und die Retrospektive gewährleisten eine effektive Kommunikation. Missverständnisse und Hürden werden antizipiert, Ziel- und Interessenkonflikte transparent gemacht und konstruktiv gelöst.
Die Arbeit an den Zielen in bereichsübergreifenden Mission-Driven Teams sorgt für Rollenklarheit und verbindliche Spielregeln.
Umsetzungs Analyse
Umsetzungs-Analyse im Hinblick auf die bestehende Organisation, Führungskultur und die strategischen Zielsetzungen. Identifikation zentraler Aktivierungspunkte entlang der Wertschöpfungskette
Strategisches Zielbild
Entwicklung und aufmerksamkeitsstarke Visualisierung der strategischen Roadmap (Change on a Page, Strategy on a Page)
Strategy Labs
Konkretisierung der Aktivierungspunkte einer Strategie in bereichsübergreifenden Workshops. Darstellung der strategischen Wertschöpfung in Form einer Customer oder Employee Experience auf Basis von Design-Thinking.
Leadership Sprints mit OKR
Aufsetzen des organisatorischen Rahmens. Prozess-Moderation eines quartalsweisen, agilen Vorgehens zur Umsetzung wichtiger Meilensteine mit ausgewählten Schlüsselpersonen.'
Planungs Workshops
Planing Workshops
Prioritäten, Schlüsselergebnisse und Verantwortlichkeiten für den nächsten Sprint festlegen.
Refinement
Feinplanung
der wesentlichen Aktionen zur Erzielung der Key Results.
Check-Ins
Monatliche Check-Ins
Aufkommende Hürdenantizipieren undüberwinden.
Review & Retrospektive
Reviewder fachlichen Ergebnisse: Bewertung der Wirkung und Feiern von Fortschritten.RetrospektiveReflexion der Zusammenarbeit, um die Interaktion im Team zu optimieren.
„In den letzten zwei Jahren hat sich unsere Firma mehr als verdreifacht. Ein essenzieller Bestandteil dafür war die Zusammenarbeit mit dem MLI. Die strukturierte Vorgehensweise mit OKR war ein echter Game Changer für uns als Management-Team.“David Neuhaus, CEO SocialHub
Die Vorständin eines Konzerns kommentierte die Leadership Sprints folgendermaßen:„Obwohl wir anspruchsvolle Ziele verfolgen und manchmal hart diskutieren, gehe ich jedes Mal beschwingt und ermutigt aus dem Planungsworkshop“.
Diesen Schwung wollen wir Ihnen geben, wenn es darum geht, die Herausforderungen der Zeit zu meistern.
Sie möchten Ihre Erfolgshebel bei der agilen Strategieumsetzung einschätzen? Bewerten Sie ehrlich auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz):
Bitte bewerten Sie jede Aussage auf einer Skala von 0 (überhaupt nicht) bis 10 (voll und ganz).
Entwicklung des neu aufgebauten B2C-Geschäftes
2017 bis 2021
bei unserem Kunden EONin MIO. €
Ausgehend von einem gemeinsamen Zielbild wird hypothesen-orientiert gedacht und gearbeitet. Die überschaubaren Zeiträume sorgen für Konzentration, Motivation und ein positives Gefühl von Dringlichkeit. Komplexe strategische Vorhaben werden messbar schneller umgesetzt als mit herkömmlichen Methoden des Programm-Managements.
Nicht Aufgaben stehen im Vordergrund, sondern messbare Ergebnisse.
Schlüsselpersonen organisieren sich rund um strategische Umsetzungsziele (Objectives). Mit agilen Methoden wird eine effektive Zusammenarbeit erreicht. Die handelnden Schlüsselpersonen werden zu einem starken, solidarischen Team geformt.
Die Verantwortung für Umsetzungsziele und Schlüsselergebnisse ist verbindlich festgelegt. Die Verantwortlichen sind sich der Solidarität der Gruppe sicher. Es herrscht keine Fingerpointing-, sondern eine verantwortliche Unterstützungskultur.
Ein klares, verständliches System aus komplementären Zielen und Schlüsselergebnissen delegiert Verantwortung und schafft Klarheit. Neben operativen Aufgaben können Menschen im Schnitt maximal drei Prioritäten gleichzeitig im Auge behalten.
Der Umfelddynamik wird Rechnung getragen, indem jedes Quartal überprüft wird, welche neuen Einflüsse und Erkenntnisse für eine erfolgreiche Umsetzung relevant sind.
„Agile Strategieaktivierung verbindet alle laufenden Maßnahmen und sorgt mit klaren Formaten wie Sprint-Planung, Stakeholder Reviews und Retrospektiven für Fokus und schnelle Adaption an neue Erkenntnisse. Eine einheitliche Taktfrequenz sorgt wie im Bus- oder Zugverkehr für mehr Zuverlässigkeit, bessere Abstimmung und weniger Reibungsverluste.“
Wenn man eine Strategie in Aktion bringen möchte, gilt es, bestehende Organisationsstrukturen zu überwinden und das Denken der handelnden Akteure zu vernetzen. Dies gelingt mit gehirngerechten Zielen und einer aktivierenden Umsetzungsmechanik. Viele erinnern sich an Steve Jobs geniale Zielvorgabe für den iPod: „Tausend Songs in deiner Hosentasche“.
Der Zielrahmen der OKR hat den Zweck, eine konsequente Priorisierung und Outcome-Orientierung in einer Organisation zu verwirklichen und die übergreifende Zusammenarbeit zu strukturieren.
OKR haben sich gerade bei der Umsetzung komplexer Strategien als besonders effektiv bewährt.Die Abkürzung OKR steht für „Objectives and Key Results“ - auf Deutsch für Ziele und Schlüsselergebnisse.
Das Zielsystem ist so wirkungsvoll, weil es gesunden Menschenverstand mit wissenschaftlich belegbaren Fakten verbindet:
Ihr Ansprechpartner:
Geschäftsführender Gesellschafter, Leadership-Experte & Strategie-Coach
+49-8807-244446-0
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Jimmy Wales ist Mitgründer der offenen Enzyklopädie Wikipedia. In diesem Gespräch erzählt er uns seine Erfolgsgeheimnisse bei der agilen Strategieumsetzung.
Inspirierende Gespräche mit Top-Entscheider:innen, Expert:innen und Unternehmer:innen.
Der MLI-Führungsansatz in einem Buch – Alles, was Sie über Strategieaktivierung wissen sollten.
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Wollen Sie mehr darüber erfahren, warum agile Leadership Sprints und OKR der beste Weg für eine erfolgreiche Strategieumsetzung sind?
Strategieumsetzung bezieht sich auf den Prozess, bei dem eine Organisation ihre strategischen Ziele und Pläne in konkrete Maßnahmen und Handlungen umsetzt, um diese Ziele zu erreichen. Da es sich meistens um komplexe Herausforderungen in einem sich ändernden Umfeld handelt, muss das Vorgehen explorativ sein und schnelles organisatorisches Lernen unterstützen.
Die Strategieumsetzung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die strategischen Ziele einer Organisation tatsächlich erreicht werden und sie damit ihre Zukunftsfähigkeit in einem Umfeld sichert, das von technologischen, gesellschaftlichen, politischen, marktbezogenen und wirtschaftlichen Entwicklungen kontinuierlich geprägt und verändert wird . Ohne eine effektive Umsetzung bleibt die Strategie oft nur auf dem Papier und hat keinen Einfluss auf die Ergebnisse.
Die wichtigsten Schritte einer wirkungsvollen Strategieumsetzung sind:
Leadership Coaching ermöglicht Führungskräften, persönliche Hürden zu überwinden und in der Führungspraxis die nötigen Fähigkeiten zu entwickeln, um die strategische Veränderung glaubhaft zu kommunizieren, vorzuleben und ihre Teams optimal darauf vorzubereiten. Die Leadership Coaches des MLI verfügen selbst über breite Erfahrung bei der Strategieumsetzung und können daher als Sparringspartner und Coaches auf Augenhöhe agieren.
Hindernisse können durch eine klare Kommunikation, die Motivation der Mitarbeiter, die Identifizierung von Risiken und die Nutzung von Ressourcenbewertungen überwunden werden. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls entscheidend. Die wichtigste Voraussetzung hierfür sind geschützte Räume, in denen alle Schlüsselpersonen gemeinsam den Fortschritt und die nächsten wichtigen Schritte reflektieren und ihre Vorstellungen aufeinander abstimmen.
Es gibt eine Vielzahl von Tools und Methoden, darunter Projektmanagementsoftware, OKR (Objectives and Key Results), Balanced Scorecard und regelmäßige Strategie-Reviews. Die Auswahl hängt von den spezifischen Anforderungen und Ressourcen der Organisation ab.
Was denken Sie, wenn Sie diesen ersten Überblick betrachten?
Haben Sie Zeit und Interesse, mit uns in den Austausch zu gehen, wie Sie strategische Themen agil und bereichsübergreifend umsetzen können?
Ihr Ansprechpartner: Sebastian Morgner