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Mythbusters reloaded: 7 more myths about AI

It has been over half a year since I published the article Mythbusters: 7 common myths about AIOn my quest to demystify AI, I have held many workshops and talks, in which I faced strong enthusiasm for the topic, but also numerous misconceptions. In this follow-up post, I have collected and debunked seven more frequently encountered myths.

Myth #8: AI is only for the tech elite

US tech giants and top universities used to drive most of the open-source contributions. However, other parts of the world, especially China, have caught up and are taking the lead in many fields.

When reading about AI and why it has not been more widely adopted by the mainstream yet, authors mention the lack of high-quality data, suitable infrastructure, and talent. There is a prevalent belief that only a handful of experts worldwide is involved in state-of-the-art AI research and implementation, so your chances of employing one of these select few are low.

Whoever lets this statement discourage them, underestimates the current dynamics of the field. As already stated in one of our former Mythbusters, open-source plays a central role within AI: the authors often publish the code basis of their cutting-edge research on GitHub before they present the actual paper at a conference. This enables anyone that’s comfortable digging into the code to use and build upon months of intense research. But also, there is a crucial distinction between applied AI and research endeavors, in which the latter one focusses on squeezing out the last percentages of performance, for instance on a public challenge (e.g., reducing classification error from 3.6 to 3.1%), with little concern for scalability or real-world impact. With consideration of the practical and enthusiasm for the implementation, you can integrate the latest inventions within AI into an application by using the commercial APIs various companies offer. To further hone your skills, there is also a great variety of online courses which help democratize the field of AI. Fast.ai, as an example, offers a higher-level wrapper that is easy to use for any developer and already integrates the current deep learning best practices.

The lesson here: AI is not only for the tech elite! You do not necessarily need a Ph.D. to create value with AI, as you can make use of all the great open-source materials available.

Myth #9: AI is making humans obsolete

Instead of fighting the machine revolution, we should use intelligent systems to augment our intelligence.

One common negative sentiment towards AI is the idea of machines developing into a one-to-one replacement of humans, rendering us obsolete. This fear implies that artificial intelligence will resemble human intelligence very soon. However, besides the obvious biological differences, artificial and human intelligence differ fundamentally in their scope and capacity.

The AI systems of today are very good at scaling their current intelligence beyond the boundaries of a single unit, as no human can ever do, but they struggle to reason about the unknown, or when taking on a knowledge transfer task. This situation leads us to believe that the AI revolution will end up having a similarly positive impact as the industrial revolution: back then we were shifting from physical to cognitive work, and now human labor will transition from repetitive to complex cognitive tasks. We cannot escape the fact that most professions will change, and that this will directly affect people. However, I genuinely believe that in the long-term AI will be used to augment, rather than replace, human intelligence. In the short term, we think policymakers will need to support displaced jobs and structurally prepare us for the new AI age.

The good news: it has never been this easy to acquire new skills due to the emergence of massive open online courses (MOOCs), further democratizing learning. Feel free to check out our past blog posts on how AI will be your future best-friend and how AI can shape the future of education.

Many people think that an AI is this magical thing that gets better and better automatically. In most of the ML systems used today, the system has been trained on historical data, i.e., it has been shown many past examples and has created a general understanding from them. When it is running in production, it uses this knowledge to make a judgment about new observations it has never seen before. And often, that is the end of it.

When you have the chance to check these judgments (e.g., predictions) against the (potentially future) reality, you get feedback about how well your model has done. Ideally, if you can collect a lot of this feedback, you can finally re-train your model to improve on its earlier mistakes. However, in most cases, this is not happening automatically and on the fly but requires an engineer and some additional tuning to be effective.

The closest we get to this myth is the concept of Reinforcement Learning, where an agent learns by interacting with an environment and observing the causes of its actions.

Myth #10: AI cannot be creative

The Starry Night by Vincent Van Gogh, while dreaming of animals.

Creativity is often considered as an exclusively human privilege that a machine could never claim for itself.

In AI, this holds true for many supervised learning systems, where the model is used to predict an outcome based on an input, e.g., classifying an image. We also know that today’s AI systems draw their knowledge from their training data and/or experiences with the environment — so how can this be creative?

Without extending this to a more philosophical question, one can argue that as humans, we get our creative ideas from combining different sources of inspiration. Some generative models today follow a similar logic, even when doing a particular task.

For example, researchers have built systems like DeepBach, which creates new compositions in the style of Bach, or engines like AIVA, which are composing original emotional soundtracks. Techniques like Generative Adversarial Networks (GANs) are used to imagine hyper-realistic faces or create new streets scenes images for autonomous driving. Alpha Go shocked the Go world with its move 37, involving a strategy no human has ever followed before. And lastly, Google’s Deep Dream fostered a market for art generated by algorithms. The Deep Dream Generator offers tools for you to play around and create your own art pieces.

So, when we apply the definition of creativity as “a phenomenon where something new and valuable is formed”, even our current forms of AI are starting to make contributions.

Myth #11: AI models are biased

Since Turkish does not distinguish the male and female pronoun, the algorithm used to choose the “more likely” outcome given the dataset it was trained on. Google’s gender-specific translation detects these incidents and now offers alternative solutions.

First, we have to remember the distinction between AI and Machine Learning from our earlier posts. If we look at a non-ML AI system or expert system, it is designed by a human trying to teach the program how to act based on rules. If not quality controlled, these subjective rules offer the potential to be biased towards the thinking of the creator.

When moving to ML, there were a lot of cases in the media about biased systems, e.g., favoring white people when giving parole or showing common gender stereotypes in translation. However, we have to understand that it is not the model or its architecture introducing the bias, but the data that it has been trained on. Today’s models are designed to internalize the concepts they are discovering — including all their shortcomings. Once they are trained and evaluated on the imperfect data generated by biased humans, they are incentivized to copy those biases.

Luckily, there are a lot of efforts to change this, from excluding personal data in the first place to detecting biases and counteracting them. In December 2018, Google introduced gender-specific translation, and we are excited for more to come.

Myth #12: AI models know causality

The birth-weight paradox: Researchers showed that a mother’s smoking during pregnancy seemed to benefit the health of her newborn if the baby happened to be born underweight. The causal diagram shows that a potential other reason for an underweight baby, e.g., a birth defect, is more severe and thereby implies a higher mortality rate. When excluding this effect, our intuition of the harmfulness of a mother’s smoking holds again.

From statistics, we know, that correlation, i.e., two events occurring together, does not imply a causal relationship. Bayesian networks, pioneered by Judea Pearl in 1985, define an essential framework to consider causal effects and were introduced as an alternative to the expert system common during that time. Causal diagrams form the basis of such networks, encoding the influences of different events on each other as conditional probabilities. These allow us to understand what happens if we perform interventions (e.g., setting a sales price), i.e., build a model that actually describes the causal relationships in the data.

The same Judea Pearl described current achievements in deep learning as “just curve fitting”, stressing their shortcomings in not knowing causality. In fact, plain supervised learning like we are using it today is about looking for complex patterns or correlations, fitting a function that best represents the data. While suited for many problems, this approach reaches its limitations when designing interaction-based models, e.g. for dynamic pricing. Here, causal inference serves as a framework to structure and understand the problem. Within this framework, we can again rely on deep learning as a powerful curve fitting tool, bringing the complete system a step closer to modeling causality. If you want to dig deeper into the math, I can highly recommend this post by Ferenc Huszár.

Myth #13: AI for industry is like academia

The different workflows in academia and industry

For many companies, the answer to transforming their business into a more AI-driven organization is clear: just hire kick-ass people from research. However, the requirements of research are often very different from the ones needed to ship a successful AI application. When trying to include findings from academia in industry, we are facing new commercial challenges and additional technical challenges. In this segment, I want to focus on the striking distinctions in the receptive machine learning workflows.

In academia, one often starts with a fixed data set and tweaks the model to achieve even better performance on an agreed-upon metric (e.g., pushing the top-5 accuracy on ImageNet, a renown image dataset). In industry, it works the other way around: most of the time, you know the performance criteria you have to hit to bring an application into production, which are more diverse than in academia (e.g., including speed and explainability). The model is variable, but you are well advised starting with an open-source contribution suited for your problem. However, the biggest lever you have is the training data. Analyzing where your model still makes mistakes and collecting more data in this domain is the central component of your work.

I can highly recommend Andrej Karpathy’s talk about the Software 2.0 stack and Rasmus Rothe’s blog post on bringing ML research into commercialization.

Myth #14: AI applications are all about the ML code

The machine learning code is just a small part of the software needed for a successful AI application

The many recent successes involving Machine Learning have further added to the hype around AI, however, the powerful quick-wins you can achieve with help of the ML toolbox often rely on many other working components.

The ML code itself is often just a tiny puzzle piece of an application, embedded in surrounding infrastructure and software. Before hitting the ML model, the input data has to be measured or sensed, aggregated, and preprocessed. The outputs of the model have to be monitored, combined with other signals, and finally be acted on. In parallel, we have to guarantee proper execution of the processes, including optimal usage of the available hardware.

The massive ongoing maintenance costs in real-world ML systems are very well described in Google’s paper about their “hidden technical debt”. This includes the missing modularity of trained ML models, the strong dependency on the training data, the need for feedback loops and monitoring, and lastly the challenge of a constantly changing external world. In a recent blog post, we have shown how diverse the deep learning toolset is, and that model architecture is just one step in the lifecycle.

Conclusion

With AI becoming an increasingly public topic, I am sure that misconceptions as those above will keep coming up, perpetuating a distorted picture of this technology. I hope this post helped you get some additional insights into the field and made it clear that AI is not magic, but applied math with clear limitations. We should neither be paralyzed by the fear of a general AI taking over the world, nor disappointed by the limitations of current state-of-the-art systems.

My former Stanford professor Andrew Ng coined the phrase “AI is the new electricity”, suggesting that AI will have an equally transformative effect on all parts of our lives as electricity once did. This idea leaves only one sensible course of action: we have to educate ourselves about AI and understand how we can incorporate it to solve our problems if we do not want to get left behind.

The original post can be found here.

About the author:

Sebastian Schaal is Founder at Luminovo, where he works on B2B deep learning projects and building tools to automate common deep learning workflows. He graduated in Electrical and Computer Engineering from TU Munich and is an alumnus of the CDTM. He obtained a second M.Sc. from Stanford University. 

More Posts

Doreen Falke

Junior Consultant

Doreen unterstützt die Projektleitung bei der Konzeption, Planung und Durchführung von Kundenprojekten in den Bereichen Strategieaktivierung und Leadership Development. Neben ihrem Masterstudium im Fach Wirtschaftspsychologie war sie bei der Mercedes-Benz AG im Mindful Leadership Team tätig und hat das Thema Achtsamkeit im Rahmen der Personalentwicklung aktiv mitgestaltet. Resilienz ist ein weiteres Schlüsselthema, zu dem Doreen bereits Workshops für Studierende veranstaltet hat. In ihrer Freizeit geht sie gerne joggen, segeln und Ski fahren und verbringt möglichst viel Zeit mit ihrer Familie.

Doreen Falke

Nina Zitouni

Leadership Coach, Expertin für Persönlichkeitsentwicklung, Team- und Konfliktmanagement

„Goldschätze“ auf allen Ebenen heben, Entwicklungen mit Blick für das Gesamte anstoßen. Versteckte Potenziale finden. Fähigkeiten weiterentwickeln. Kommunikation verbessern. Veränderung bewirken – bei sich selbst, im Team oder im Unternehmen. Konsequenter Perspektivenwechsel, liebevolle Konfrontation gepaart mit kreativ-strategischer Denkweise, hohe Kommunikations- und Kontaktfähigkeit zeichnet die Medienwissenschaftlerin und Weltreisende aus. Die Welt auch mal aus anderen Augen zu sehen, ist ihr Prinzip. Nina blickt auf mehrere Jahre Führungserfahrung in der Finanzbranche und bei verschiedenen Agenturen zurück und begleitet seit rund 15 Jahren Teams und Führungskräfte bei Transformationsprozessen.  

Strategy@Leadership

Wie Sie schnell zu einer umsetzbaren Business-Strategie kommen, um endlosen Planungszyklen zu entfliehen

Sebastian Morgner stellt ein digitales Angebot vor, mit dem Management Teams schnell eine wirkungsvolle Business Strategie entwickeln können.   

  • Weshalb viele Strategien nie in die Umsetzung kommen
  • Warum Strategie vor allem ein Denkprozess ist
  • Sieben zentrale Phasen der Strategieentwicklung
  • StrategyMe als effektives Strategie-Werkzeug für Führungskräfte

 

Sebastian Morgner ist seit 24 Jahren in Strategieentwicklung und strategische Projekte eingebunden. Seit 10 Jahren begleitet er Führungsteams unterschiedlicher Branchen bei strategischen Transformationsprozessen. Die Erfahrung aus mehr als 50 Strategieprojekten ist in die skalierbare Strategiewerkstatt StrategyME eingeflossen. 

Experte: Sebastian Morgner

Wann: Mittwoch, 13.10.2021 von 10:00 bis 11:00 Uhr

AI@Leadership

Immer mehr Prozesse und Abläufe werden digitalisiert und automatisiert – auch Management-Prozesse. In einer Studie der Ludwig-Maximilians-Universität gaben 50% der Befragten an, sie könnten sich vorstellen, von einem Algorithmus geführt zu werden.

  • Welche Möglichkeiten bietet Künstliche IntelligenzP
  • Welche Auswirkungen hat KI auf die Rolle von Führungspersonen?
  • Welche Denkweise und innere Haltung ist wichtig, um die Potenziale künstlicher Intelligenz zu nutzen
  • Welche Geschäftsmodelle und Unternehmen können am meisten profitieren
  • Konkrete Ansätze, um KI schon heute in einer Führungsrolle zu nutzen 

Catalin Voss wurde von den Medien als „deutsches Wunderkind im Silicon Valley“ bezeichnet. Er ist AI-Unternehmer und Doktorand auf dem Gebiet der künstlichen Intelligenz an der Universität Stanford. Seine Forschung konzentriert sich auf KI-Systeme, die praktische gesellschaftliche Herausforderungen lösen.

Experte: Catalin Voss

Wann: Dienstag, 12.10.2021 von 16:00-17:00 Uhr

NewWork@Leadership

Wie Sie das Potenzial verschiedener Generationen nutzen, um als Unternehmen erfolgreich zu sein

In diesem interaktiven Vortrag erfahren Sie, welche Erwartungen junge Talente an die Arbeitswelt haben. Sie erhalten Impulse, wie man die Stärken verschiedener Generationen kombinieren und für den Unternehmenserfolg nutzen kann.  

  • Was hat die einzelnen Generationen in der Arbeitswelt geprägt
  • Welche Erwartungen haben junge Talente an einen attraktiven Arbeitgeber
  • Welche Anforderungen ergeben sich hieraus an Menschen in Führungsrollen und Führungssysteme
  • 7 praktische Ansatzpunkte, um in einer Führungsrolle die effektive Zusammenarbeit zwischen Generationen im Sinne des New Work zu ermöglichen

 

Lisa Dorer und Sebastian Morgner stellen das Ergebnis einer Metastudie des MLI vor. Seit Jahren arbeiten sie gemeinsam an Kundenprojekten und unterstützen Führungsteams bei der Gestaltung einer produktiven Arbeitskultur und Umsetzung neuer Arbeitsformen. 

Experten: Sebastian Morgner & Lisa Dorer

Wann: Dienstag, 12.10.2021 von 12:00-13:00 Uhr

Neuroscience@Leadership

Wie Sie auf Teamdynamiken Einfluss nehmen können, um Momentum zu erzeugen

Wie Sie auf Teamdynamiken Einfluss nehmen können, um Momentum zu erzeugen

In dieser Keynote erforschen wir die neurowissenschaftlichen und psychologischen Grundlagen menschlicher Kooperation. Wir werden diskutieren, wie soziale Hierarchien entstehen, wie sie neurologisch implementiert werden und wie wir ihre Transformation von rigiden, destruktiven Strukturen zu produktiven und motivierenden Konzepten beeinflussen können.

  • Wie wirkt sich Führungsverhalten neurobiologisch auf die Beteiligten aus? 
  • Welchen Einfluss haben Neurotransmitter auf Motivation?
  • Wie kann man in einer Führungsrolle auf einen positiven und leistungsstarken Zustand der Mitarbeitenden einwirken?
  • Welche Bedeutung haben hierbei die Bildung und das Management von sozialen Hierarchien?

 

Dr. med Markus Deutschmann ist Neurowissenschaftler und psychiatrischer Oberarzt an dem Universitätsklinikum in Zürich. Er verbindet die Erkenntnisse der Neurowissenschaft mit praxisbezogenen Beispielen.

Experte: Dr. med Markus Deutschmann

Wann: Montag, 11.10.2021 von 12:00 bis 13:00 Uhr

VUCA@Leadership

Expedition Zukunft - Wie Sie in einer Führungsrolle Ungewissheit und Komplexität meistern

In dieser virtuellen Keynote bekommen Sie interessante Einblicke in ein exploratives Führungsverständnis. Sebastian Morgner erläutert Ihnen, warum man komplexe Themen nicht mit aufwändigen Plänen lösen kann – und wie Sie günstige Zufälle beeinflussen und nutzen können, um ihre Ziele zu erreichen. 

  • Trügerische Fehlannahmen bei Plänen und Vorhaben
  • Das „Nadelöhr“ der menschlichen Aufmerksamkeit
  • Die zwei Formen des Denkens 
  • Optionen auf die Zukunft erwerben
  • Mission Driven Teams – Die Voraussetzungen für eine zukunftsfähige Organisation

     

Sebastian Morgner war im Top-Management einer Großbank, bevor er vor 10 Jahren als Geschäftsführer zum MLI Leadership Institut wechselte. Seitdem begleitet er Führungsteams bei strategischen Transformationsprozessen und hilft Ihnen, ihre Wirksamkeit als Team zu erhöhen. 

Experte: Sebastian Morgner

Wann: Dienstag, 12.10.2021 von 09:00-10:00 Uhr

Michael Althauser

Experte für Kommunikation, Konfliktlösung & Teamentwicklung mit Theatermethoden

Michael Althauser ist Trainer, Coach und Schauspieler. Das tiefe Interesse an Menschen, an ihrer Geschichte und ihren Geschichten, ihren privaten und professionellen Rollen, an Wandel und Veränderung führten ihn vor rund 25 Jahren zu seiner Arbeit als Schauspieler (Theater, Tanz, Unternehmenstheater), in die Medien (Radio und Moderation) und weiter zur Arbeit als Trainer und Coach.

Ralph Willmann von Giese

Experte für Unternehmenstheater, Trainer und Coach im Bereich Konfliktlösung & Teamentwicklung

Leadership bedeutet für Ralph in erster Linie Selbstführung. In diesem Prozess unterstützt und befähigt er die Menschen, authentisch aus der eigenen Mitte heraus zu handeln – mit dem Bewusstsein über die eigenen Werte, Stärken und Schwächen. Dabei begleitet er Führungskräfte mit seiner 20-jährigen Erfahrung als Executive Coach und systemischer Aufsteller und 35 Jahren als Schauspieler und Regisseur.

Konrad Stadler

Experte für Cultural Change & Leadership Coach

Konrad Stadler lernte durch die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Hierarchiestufen und Unternehmensbereichen Organisationen von innen kennen – Ein großer Vorteil, um Strategie- und Veränderungsprozesse realistisch einschätzen zu können. Heute begleitet er Unternehmen beim Kulturwandel, wobei die Ausbildung und Begleitung von Führungskräften im Zentrum steht. Entscheidend für ihn ist, dass ein klares Bewusstsein über die Management- und Führungsrolle erlangt wird, um mit Geschick und Gespür aktiv werden zu können. Konrad verbindet seine Praxiserfahrung mit seiner philosophischen Ausbildung und verdichtet dies in Vorträgen und Büchern.

Mounir Zitouni

Business Coach & Medienberater

Als Experte für Ausstrahlung, Persönlichkeit und Leadership-Prinzipien, Business Coach, Mentalcoach für Fußballtrainer und -manager sowie Medienberater und Autor verfügt Mounir Zitouni über einen reichhaltigen Fundus an Erfahrungen. Es fällt ihm leicht, sich auf unterschiedlichste Menschen einzulassen, ihnen neue Perspektiven aufzuzeigen, Ressourcen zu stärken und Ziele zu formulieren. Schwerpunkt seiner Arbeit sind Veränderungsprozesse, berufliche wie persönliche Krisensituationen sowie Profilarbeit. Mounir ist ausgebildeter Journalist und betreibt aktuell den Podcast LEADERTALK.

Andreas Kuhndoerfer

Executive Coach und Experte für Strategie & Corporate Development

Andreas Kuhndoerfer unterstützt das MLI als Führungskräftecoach und Experte für Strategie, HR und Corporate Development. Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in globalen Konzernen und sitzt heute im Executive & Professional Education Board der TUM School of Management, wo er sich um die Entwicklung von MBA’s kümmert. Neben einer umfassenden und konsequenten Strategie sowie deren Umsetzung ist es für ihn entscheidend, die Mitarbeiter für die Strategieumsetzung zu begeistern und zu aktivieren. Für Andreas Kuhndoerfer machen die Menschen in Unternehmen den Unterschied und sind das Fundament für alles. Privat kocht Andreas gerne und ist begeisterter Läufer. Er reist gerne in ferne Länder, liebt aber auch lange Spaziergänge und Wanderungen in seiner bayerischen Heimat. Andreas lebt mit seiner Frau, den beiden erwachsenen Kindern und Hund in München.


Andreas_Kuhndoerfer_2022

Heike Heidenreich

Senior Advisorin Strategie-, Change- & Leadership-Kommunikation

Überall dort, wo sich Strategie, Kommunikation und Organisationsentwicklung begegnen, schlägt das Herz von Heike Heidenreich höher. Sie berät und begleitet jede Art von Veränderungsprojekten auf Basis ihrer fundierten Expertise als Strategiekommunikatorin eines internationalen DAX-Versicherers sowie als leitende Führungskraft. Ganz gleich, ob es um eine Digitalisierungsinitiative, eine Umstrukturierung, CEO-Wechsel, ein Kostensenkungsprogramm oder ein neues Performance Management System geht: Ihr Hauptanliegen ist die Strategie-Aktivierung, wobei sie sich insbesondere auf die erfolgskritische Rolle der Führungskräfte als Mitgestalter und Transmissionsriemen beim Übersetzen, Befähigen und Begleiten fokussiert.

Markus Deutschmann

Oberarzt an der Universitätsklinik Zürich, Gründer von ACCESS-Neuroscience

Nach Promotion, Medizinstudium und Forschung über Genetic Neurosciences an der Universität München, dem University College London und der Stanford University arbeitet Markus als Oberarzt an der Universitätsklinik Zürich. In seinen Workshops und Seminaren und Keynotes zeigt er, wie wissenschaftliche Erkenntnisse in verständliche und umsetzbare Strategien für die persönliche und unternehmerische Entwicklung übersetzt werden können. Markus agiert auch als Vortragsredner und ist Begründer von ACCESS-Neuroscience.

Michaela Schröder

Expertin für Veränderungsprozesse
und Business Coaching

Michaela unterstützt seit vielen Jahren Unternehmen in strategischen Projekten sowie Führungkräfte und Teams in ihrer beruflichen Weiterentwicklung. In Ihrer Beratungstätigkeit sowie als Business Coach vermittelt sie Leidenschaft für Veränderung und agiles Management. Für Michaela sind die entscheidenden Erfolgsfaktoren Transparenz, Fokussierung auf das Wesentliche und die Einbindung der Mitarbeiter als Experten. Aus 15 Jahren Projekt- und Führungserfahrung in der Medienbranche sammelte sie umfangreiches Fachwissen in den Bereichen Business Innovation und Digitalisierung.

Impact@Leadership

Beyond Buzz Word Bingo - Which form of leadership development really adds value?

There are plenty of offerings in the rapidly growing billion-dollar leadership development market: coaching, training, dialog formats, self-management apps, virtual learning spaces, personality diagnostics, experimental education, offsites and co-creation workshops. In some places, people in leadership roles complain about the overload of formats and events.

What is hot air and what adds value? Which offerings are really needed to form a strong leadership team? Where are the real levers to create a productive work culture? What could you easily do without – and what should you focus on?

In the Impact@Leadership panel, HR and change managers from companies of various industries and sizes will get to the bottom of these questions.

Participating companies: E.ON, Vodafone

When: Thursday, 14.10.2021 from 09:00 – 10:00 a.m.

Language: English

Denniz Dönmez

Experte für Agile Leadership & Design Thinking

Breite Erfahrung in einem Dutzend globaler Kulturen verschiedener Branchen auf vier Kontinenten haben Denniz geprägt. „One size fits all“ gibt es für ihn nicht. Denniz hat viele Teams und Organisationen angeleitet, Strukturen für Selbstorganisation und Agilität zu schaffen. Seit einigen Jahren leitet er mehrere Teams in skalierten agilen Set-ups großer Unternehmen, darunter der Swisscom Health AG. Denniz Dönmez ist Agile Coach, Scrum Master und Experte für Organisationsentwicklung und Agile Transformation. Mit seinem Ansatz kombiniert er seit 10 Jahren auf intelligente Weise Technologie, Management und Organisationspsychologie.

Kristin Bub

Expertin für Organisationsentwicklung
und zentrierte Führung

Kristin Bub ist Trainerin, Beraterin und Coach für die Entscheidungskultur in Teams sowie Führungskultur und Führungskräfteentwicklung. Dabei liegen ihre Schwerpunkte in den Bereichen Mindset/Verhaltensänderung und Mindful Leadership. Kristin ist erfahren in der Moderation und Strategieentwicklung und verfügt über breite Expertise bei den Themen Resilienz, Selbstführung und Stressmanagement. Die Wirtschaftspsychologin hat 16 Jahre als Fach- und Führungskraft im Bereich Personalentwicklung (Automobil, Handel, IT) gearbeitet und ist Lehrbeauftragte an der Fachhochschule für Ökonomie und Management (FOM) und der Universität Witten/Herdecke.

Fabian Fratzscher

Lead Trainer und Leiter MLI Büro Wien

Freude an Qualität prägt sein Handeln: Fabian Fratzscher ist Unternehmer, Berater und Coach. Er hält sowohl einen M.Sc. in Coaching und Organisationsentwicklung als auch einen MBA und hat zahlreiche Weiterbildungen und Zertifizierungen in Coaching, Training, Projektmanagement, digitalem Marketing und Entrepreneurship durchlaufen. Er hilft dabei, passende Rahmenbedingungen zu finden, um Leidenschaft und unternehmerisches Denken in ein Arbeitsfeld zu integrieren und Innovationssprünge zu ermöglichen. Fabian hat eine breite Erfahrung und zuverlässige Expertise in Dutzenden Unternehmen innerhalb seiner über 5-jährigen Selbstständigkeit gesammelt.

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Anne Sander

Projektleiterin Strategieaktivierung

Als ehemalige Strategieberaterin für namhafte Beratungsfirmen kennt Anne Sander die Herausforderungen von Unternehmen an der Schnittstelle zwischen Strategieformulierung und Strategieaktivierung. In ihrer Rolle als Projektleiterin Strategieaktivierung unterstützt Anne beim MLI ihre Kunden dabei, ausformulierte Strategien in die Tat umzusetzen. Sie ist studierte Betriebswirtin und Wirtschaftspsychologin und hat eine Ausbildung zum neurosystemischen Coach absolviert. Im Fitnessstudio und beim Wandern schaltet sie ihren Kopf am liebsten aus, genauso wie beim gemeinsamen „Cucina e vino“ mit Freunden.

Cömert Demir

Support Webdesign & Mediengestaltung;
Betreuung FLI Podcast

Cömert Demir studiert Kommunikationsdesign an der Macromedia Akademie und widmet sich beim MLI der Gestaltung der Internet-Auftritte (MLI und Future of Leadership Initiative). Zudem betreut er den FLI Podcast, in dem Sebastian Morgner seit Beginn der Corona-Pandemie Vordenker aus Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zu neuen Führungsthemen interviewt. In seiner Freizeit trainiert Cömert die Fußball-Junioren des SC München Süd und geht gerne in der Natur fotografieren.

Isabelle Geppert

Support Leadership Innovation & Produktentwicklung

Isabelle unterstützt das Team im Bereich Research und bei der Weiterentwicklung virtueller Kundenformate. Zuvor sammelte sie Erfahrungen bei Kienbaum Consultants im Bereich Management Development und war bei der censhare AG mit der Einführung und Evaluation eines internen Trainingsprogramms betraut. Isabelle hat Psychologie an der Ludwig-Maximilians-Universität in München studiert und absolviert zurzeit ihren Master an der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck. In ihrer Freizeit ist sie gerne in den Bergen unterwegs oder macht es sich mit einer Tasse Tee und einem Buch auf dem Balkon gemütlich.

Celia Morgner

Personal & Organisationsentwicklung

Celia gehört zum Gründungsteam des MLI und kümmert sich heute um die Personalangelegenheiten und den Ausbau des MLI-Netzwerks. Zudem unterstützt sie das Team bei organisatorischen Aufgaben und übernimmt gerne die Rolle der Schlussredakteurin. Nach ihrem Studium der Diplom-Romanistik und Betriebswirtschaft hat sie als Redakteurin für Fachzeitschriften im Bereich Medien und Marketing gearbeitet, bevor sie bei der heutigen Sport1 Medien AG (früher Constantin Medien AG, davor EM.TV) als Pressesprecherin tätig war. Neben ihren drei Kindern begeistert sie sich für Gesang und Lyrik und gibt ehrenamtlich Nachhilfe in Sprachen.

Tanja Humphries

Office Management

Tanja ist die gute Seele des MLI. Als Teamassistentin kümmert sie sich um das Office Management und die Terminplanung, unterstützt das Kernteam in administrativen und technischen Belangen und sorgt für den Durchblick im Bereich Buchhaltung und Rechnungswesen. Die gelernte Hotelfachfrau hat mehrere Jahre in England gelebt und vor ihrem Einstieg beim MLI im Vertrieb eines Zulieferunternehmens gearbeitet. Tanja hat zwei Kinder und lebt mit ihrer Familie in München.

Nicolaj Grabert

Head of Partnerships & Customer Relations

Nicolaj ist im Kernteam des MLI für den Ausbau von Kooperationen sowie für die Kundenbindung verantwortlich. Zudem ist er an Produktkommunikation und der Markteinführung neuer Methoden und Instrumente beteiligt. Seit rund sieben Jahren beschäftigt sich Nicolaj nun mit digitalem Vertrieb. Nach seiner Weltreise ging er zu Movinga, dem damals am schnellsten wachsenden Start-ups Europas. Als bester Sales Newcomer der Firmengeschichte entschloss sich Nicolaj, das Start-up SMOB zu gründen. Während seiner Tätigkeit im Business Development verschiedener Digitalagenturen in Deutschland gewann er Einblicke in mehr als 250 Geschäftsprozesse, Produkte und Dienstleistungen. Außerhalb von Handy und Bildschirm trifft man Nicolaj mit seinem Sohn im Wald, bei Abenteuern oder im Wellness-Bereich.

Martin Gürster

Consultant Leadership Innovation

Martin Gürster hat in München und New York Wirtschaftsingenieurwesen mit dem Schwerpunkt Entrepreneurship studiert. Er hat einen Master in Innovationsmanagement vom KTH Royal Institute of Technology in Stockholm und absolviert aktuell ein berufsbegleitendes Aufbaustudium in Wirtschaftsethik und Leadership an der Hochschule für Philosophie in München. Vor seiner Tätigkeit am MLI hat Martin unter anderem für ein Fintech-Startup und in der Management-Beratung gearbeitet. Er ist spezialisiert auf Themen, die an der Schnittstelle von Wirtschaft, Psychologie und Philosophie liegen. In seiner Freizeit trifft man ihn bei gutem Wetter entweder beim Mountainbiken, am See oder im Biergarten.

Sebastian Morgner

Geschäftsführender Gesellschafter,
Leadership-Experte & Strategie-Coach

Sebastian Morgner ist Mitbegründer und Partner des MLI. Er unterstützt seit 20 Jahren Management-Teams verschiedener Branchen und Unternehmensgrößen dabei, Strategien in Aktion zu bringen und komplexe Transformationsprozesse zu meistern. 

Sebastian Morgner ist Autor des Buches „Expedition Zukunft – wie Sie den glücklichen Zufall nutzen, um Komplexität und Ungewissheit zu meistern“. Zudem ist er Host des New Leadership Podcasts aus iTunes und Spotify. 

In 14 Jahren als Führungskraft in der Finanzbranche hat er sieben neue Unternehmensbereiche aufgebaut zuletzt als Global Head of Marketing einer europäischen Großbank. Seit zehn Jahren berät und begleitet er Management Teams in mehr als 50 Projekten der Strategieumsetzung.

Privat liebt Sebastian Morgner die Natur. Er lebt mit seiner Frau, drei Töchtern und Hund Fritz am Ammersee und liebt es, zu biken, zu wandern und zu segeln.

Lisa Dorer

Leitung Leadership Innovation /
Produkt- und Qualitätsmanagement

Lisa Dorer ist beim MLI Expertin für Leadership Innovation und Design Thinking. In dieser Funktion betreut sie die Weiterentwicklung und den Ausbau des Führungskräfteentwicklungsprogramms des MLI. Zudem ist sie für die didaktische Gestaltung interaktiver Workshop-Formate und den Bereich Produkt- und Qualitätsmanagement verantwortlich. Lisa Dorer hat einen Master in Business Development und war zuletzt am Global Learning Campus von Siemens tätig. Hier war sie mit der Konzeption und Realisierung von Leadership-Programmen für globale Führungskräfte betraut. In ihrer Freizeit verbringt sie die Zeit am liebsten in der Natur beim Wandern oder bei Spieleabenden mit Familie und Freunden.

Change@Leadership

How to create a real sense of optimism when it comes to difficult topics

Digitalization, new ways of working, climate protection and competitive pressure – the major changes in the world are reflected in almost all companies. Many employees are tired of change after the x-th reorganization.

How do you manage to create curiosity and anticipation for necessary changes in an organization, even in difficult times? In this panel, thought leaders from the business community will discuss it.

They will share positive experiences and, together with the audience in the plenary session, identify key levers for success so that change can have a lasting impact.

You, the audience, are cordially invited to ask your questions.

Experts requested: Leonie Müller (Co-Founder at the Center for New Work), Lin Kayser (CEO Hyperganic Group), Martin Högl (Professor at Ludwig Maximilian University Munich) and Sebastian Morgner (Strategy Coach).

When: 10/13/2021 from 4:30 to 6:00 p.m.

Language: English

Green@Leadership

Climate change and the increasing destruction of natural resources are the greatest leadership challenges of our time.

More and more companies are recognizing the opportunities associated with switching to an economy that is in harmony with nature’s ability to regenerate.

But marketing and PR have also recognized the issue for themselves and are trying to convince customers and the public with half-truths. The term „greenwashing“ is making the rounds.

In the Green@Leadership panel, thought leaders exchange views on the opportunities and challenges of sustainable business. What does climate neutrality mean for a company, what changes does it entail – and what opportunities does it offer?

Experts requested: Prof. Dr. Franz-Josef Radermacher (futurologist and expert for eco-social market economy), Martin Stuchtey (CEO SYSTEMIQ), Jochen Engert (CEO Flixbus), Andreas Kuhndörfer (former Head of Corporate Strategy BSH Home Appliance Group) and MLI expert Raimund Schwendner.

When: Thursday, 10/14/2021 from 4:00 – 6:00 p.m.

Language: English

Kathrin Schrub

Expertin für Veränderungsprozesse,
Kommunikationsstrategin und Executive Coach

Kathrin steht dem MLI als Kommunikationsstrategin zur Seite und unterstützt bei Kundenprojekten mit ihrer Expertise im Bereich Change, Transformation und Potenzialentwicklung. Als Executive Coach begleitet sie Führungskräfte bei Veränderungsprozessen und in der Kommunikation – intern wie extern. Es sind gern anspruchsvolle Change-Projekte, die Kathrin mit ihrem vernetzten Denken in größeren Kontexten auf die gewünschte Spur führt. Dabei ist es ihr Anspruch, eingeführte Vorgehensweisen zielführend zu erneuern und alle Beteiligten mit den richtigen Interventionen und begleitender Kommunikation ins Boot zu holen.

Durch ihre vorherigen Tätigkeiten als Kundenberaterin und Projektmanagerin in namhaften Kommunikationsagenturen sowie als Marketing- und Kommunikationsverantwortliche auf Unternehmensseite kennt Kathrin beide Perspektiven und ihre Anforderungen. Kathrin ist München-based und fühlt sich in Europa zuhause. Ihre Freizeit genießt sie meist in der Natur, z.B. beim Radfahren, Wandern und Inlineskaten.

Nina Zitouni

Leadership Coach, Expert for Personality Development, Team and Conflict Management

Lifting „gold treasures“ at all levels, initiating developments with an eye for the whole. Finding hidden potential. Developing skills. Improve communication. Bring about change – in oneself, in the team or in the company. Consistent change of perspective, loving confrontation paired with creative-strategic thinking, high communication and contact skills distinguish the media scientist and world traveller. Seeing the world through different eyes is her principle. Nina looks back on several years of leadership experience in the financial sector and at various agencies and has been accompanying teams and executives in transformation processes for around 15 years.  

Susann Mynett

Head of MLI Network

Als Head of Network steht Susann eng in Kontakt mit unserem Coach- und Expertennetzwerk und unterbreitet den Kunden Angebote zu deren Beauftragung. Sie kümmert sich um den Austausch und die optimale Vernetzung sowie die Einbindung der Netzwerkkollegen in bestehende und neue Projekte. Susann war zuvor im Management eines StartUp-Unternehmen, wo sie unter anderem die Geschäftsprozesse optimiert, neue Finanztools einführte und einen langfristigen strategischen Business-Plan erstellte. In ihren vorherigen Stationen bei Rödl & Partner und bei Deloitte & Touche sammelte Susann breite Erfahrungen im Key Account Management, Business Development und der Prozessoptimierung. Privat ist sie gerne in der Natur, beim Radfahren, Wandern und Skifahren. Zudem sind Fernreisen ihre große Leidenschaft. Susann lebt mit ihrem Mann, drei Kindern und Hund in München.

Alina Serra

Projektsupport Strategieaktivierung & Leadership Innovation

Alina Serra unterstützt tatkräftig bei der Organisation und Umsetzung von Projekten im Bereich Strategieaktivierung und Leadership Innovation.

Mit ihrer Erfahrung, neue Tools effektiv bei virtuellen Veranstaltungen und im Büroalltag einzusetzen, trägt sie entscheidend zur Optimierung von Prozessen – intern wie beim Kunden – bei.

Die gebürtige Ulmerin hat neben ihrem Studium der Wirtschaftspsychologie bei der Firma MAVECS an der Produktentwicklung von Schulungstools mitgewirkt und interne Veranstaltungen moderiert.

In ihrer Freizeit spielt sie gerne Klavier und verbringt Abende mit Freuden bei Wein und gutem Essen. Seit ihrem Start beim MLI steht auch das Joggen am Ammersee ganz oben auf ihrer Liste.

Theresa Endres

Projektsupport Strategieaktivierung & Leadership Innovation

Theresa Endres ist beim MLI im Bereich Projektsupport tätig. Sie unterstützt in allen Belangen des Projektmanagements, sei es bei der Vorbereitung von Präsentationen, der Mitarbeit an Workshop-Konzepten und virtuellen Veranstaltungen sowie in der Projektplanung und -organisation.

Theresa hat International Tourism und Leisure Management am Thomas More University College in Belgien studiert. Neben ihrer Tätigkeit beim MLI absolviert sie zurzeit ihren Master in Nachhaltige Regional- und Destinationsentwicklung an der Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck.

In ihrer freien Zeit macht Theresa gerne Musik und probiert neue Kochrezepte aus. Beim Wandern und Skifahren kann die gebürtige Nürnbergerin ihre Leidenschaft für hohe Berge voll auskosten.

Violetta Hoeltz

Support Buchhaltung

Violetta Hoeltz unterstützt das MLI-Team im Bereich Buchhaltung und bei administrativen Aufgaben.

Als Eventmanagerin war Violetta lange Jahre in der Hotellerie, Gastronomie und Kulturszene in führenden Positionen tätig. Nach einer Weiterbildung zur Umweltpädagogin hat sie diese Branche verlassen und ihre eigene Firma ArtenGarten gegründet, um mit ihrer Arbeit in naturnaher Gartenpflege und -gestaltung einen ökologischen Beitrag zu leisten.

In ihrer Freizeit ist sie gerne im Grünen und auf Reisen, verbringt Zeit mit ihrem Pferd und entspannt sich bei einem Sonnenbad.

Violetta Hoeltz_Porträt_Team-Seite

Felicitas Ugha

Junior Consultant


Felicitas ist an Kundenprojekten in den Bereichen Strategieaktivierung und Leadership Development beteiligt. Von der Konzeption über die Planung bis hin zur Durchführung unterstützt sie das Team hier im gesamten Projektablauf.

Vor ihrem Einstieg beim MLI hat Felicitas Tourismusmanagement studiert und in der Personalabteilung eines Münchner Software-Anbieters gearbeitet. Neben strategischen Themen hat sie auch die Einführung neuer HR-Prozesse begleitet, mit denen das Unternehmen seinen Wandel zu einer agilen und globalen Organisation fortgeführt hat.

Jenseits des Schreibtisches reist die gebürtige Münchnerin gerne um die Welt und verbringt viel Zeit mit ihren Freunden.

Michael Althauser

Expert for communication & conflict resolution with theatre methods

Michael Althauser is a trainer, coach and actor. His deep interest in people, in their history and stories, their private and professional roles, in change and transformation led him some 25 years ago to his work as an actor (theatre, dance, corporate theatre), into the media (radio and presenting) and on to work as a trainer and coach.

Ralph Willmann von Giese

Expert for Corporate Theatre, Trainer and Coach in the Area of Conflict Resolution & Team Development

For Ralph, leadership means first and foremost self-leadership. In this process, he supports and empowers people to act authentically from their own centre – with awareness of their own values, strengths and weaknesses. In doing so, he accompanies leaders with his 20 years of experience as an executive coach and systemic constellator and 35 years as an actor and director.

Mounir Zitouni

Business Coach & Media Advisor

As an expert in charisma, personality and leadership principles, business coach, mental coach for football coaches and managers, media consultant and author, Mounir Zitouni has a wealth of experience. He finds it easy to engage with a wide variety of people, to show them new perspectives, to strengthen resources and to formulate goals. His work focuses on change processes, professional and personal crisis situations and profile work. Mounir is a trained journalist and currently runs the podcast LEADERTALK.

Konrad Stadler

Expert for Cultural Change & Leadership Coach

Konrad Stadler got to know organisations from the inside by working with different hierarchical levels and company divisions – a great advantage for being able to realistically assess strategy and change processes. Today, he accompanies companies in their cultural change, focusing on the training and support of managers. For him, it is crucial to gain a clear awareness of the management and leadership role in order to be able to take action with skill and flair. Konrad combines his practical experience with his philosophical training and condenses this into lectures and books.

Konrad Böhner

Business Coach & Expert for strength-oriented team development

Konrad Böhner can look back on many years of experience in management development and sales. Through several stations abroad, the business economist has a good feeling for the sounds „in between“ and can thus optimally adapt to his clients. Due to his successful career in sales and as a former professional athlete, he knows what is important when leading teams, how to motivate employees and how to fully utilise the potential of each individual. Konrad Böhner is a certified Neuland business trainer and trained coach.

Heike Heidenreich

Senior Advisor Strategy, Change
& Leadership Communication

Wherever strategy, communication and organisational development meet, Heike Heidenreich’s heart beats faster. She advises and accompanies all kinds of change projects based on her profound expertise as a strategy communicator for an international DAX insurer and as a senior executive. Whether it is a digitalisation initiative, a restructuring, a change of CEO, a cost reduction programme or a new performance management system: her main concern is strategy activation, whereby she focuses in particular on the success-critical role of executives as co-designers and transmission belts in translating, enabling and accompanying.

Markus Deutschmann

Senior Physician at the University Hospital Zurich, Founder of ACCESS-Neuroscience

After completing his doctorate, medical studies and research on Genetic Neurosciences at the University of Munich, University College London and Stanford University, Markus works as a senior physician at the University Hospital Zurich. In his workshops and seminars and keynotes, he shows how scientific findings can be translated into understandable and implementable strategies for personal and entrepreneurial development. Markus also acts as a speaker and is the founder of ACCESS-Neuroscience.

Michaela Schröder

Expert for Change Processes and Business Coaching

Michaela has been supporting companies in strategic projects as well as leaders and teams in their professional development for many years. In her consulting work and as a business coach, she conveys a passion for change and agile management. For Michaela, the key success factors are transparency, focusing on the essentials and involving employees as experts. From 15 years of project and leadership experience in the media industry, she has gathered extensive expertise in the areas of business innovation and digitalisation.

Agile@Leadership

Wo Agilität Sinn macht und wo agiles Vorgehen gefährlich sein kann

Die Fähigkeit, sich neuen und veränderten Situationen und Kundenbedürfnissen schnell anzupassen ist für Unternehmen essentiell. Das Wort „Agilität“ wird in diesem Zusammenhang seit Jahren gerne gebraucht. Dabei wird „agil“ auch mit spontan, planlos und improvisiert gleichgesetzt. Dabei verlangt gelebte Agilität ein hohes Maß an Prozessdisziplin bei gleichzeitiger Offenheit für neue Ideen und Erkenntnisse. 

Und nicht immer ist Agilität der Schlüssel zum Erfolg. Unser Experte Dr. Denniz Dönmez geht in seinem Impuls auf folgende Themen ein: 

  • Bei welche Herausforderungen bietet sich ein agiles Vorgehen an – wann macht ein klassisches Vorgehen mehr Sinn
  • Worauf kommt es bei agilen Projekten wirklich an –  entscheidende Denkweisen und Verhaltensmuster
  • Wie kann man mit agilen Strukturen Führung zu einer gemeinschaftlichen Aufgabe machen
  • In einer Übung werden die Teilnehmer selbst den Unterschied zwischen agilem und klassischem Denken erleben. 
 

Dennis Dönmez hat über agiles Projektmanagement promoviert. Als Head of Lean Agile Center of Excellence bei einem Schweizer Konzern kennt er die Potenziale und Risiken agiler Arbeitsweisen. 

Experte: Dr. Denniz Dönmez

Wann: Freitag, 15.10.2021 von 09:00-10:30 Uhr

Denniz Dönmez

Expert for Agile Leadership & Design Thinking

Broad experience in a dozen global cultures of different industries on four continents have shaped Denniz. For him, „one size fits all“ does not exist. Denniz has guided many teams and organisations to create structures for self-organisation and agility. For several years, he has led several teams in scaled agile set-ups of large companies, including Swisscom Health AG. Denniz Dönmez is an Agile Coach, Scrum Master and expert in organisational development and Agile transformation. With his approach, he has been intelligently combining technology, management and organisational psychology for 10 years.

Kristin Bub

Expert for Organisational Development
and Centred Leadership

Kristin Bub is a trainer, consultant and coach for decision-making culture in teams as well as leadership culture and leadership development. Her focus is on mindset/behaviour change and mindful leadership. Kristin is experienced in facilitation and strategy development and has broad expertise in resilience, self-leadership and stress management. The business psychologist has worked for 16 years as a specialist and manager in the field of human resources development (automotive, retail, IT) and is a lecturer at the University of Applied Sciences for Economics and Management (FOM) and the University of Witten/Herdecke.

Fabian Fratzscher

Lead Trainer and Head of MLI Office Vienna

The joy of quality characterises his actions: Fabian Fratzscher is an entrepreneur, consultant and coach. He holds both an M.Sc. in coaching and organisational development and an MBA and has undergone numerous further education and certifications in coaching, training, project management, digital marketing and entrepreneurship. He helps to find suitable frameworks to integrate passion and entrepreneurial thinking into a field of work and to enable leaps in innovation. Fabian has gained a broad experience and reliable expertise in dozens of companies within his 5+ years of self-employment.

Cömert Demir

Support Media Design & FLI Podcast

Cömert Demir studies communication design at the Macromedia Academy and is responsible for the design of the MLI’s website (MLI and Future of Leadership Initiative). He is also in charge of the FLI podcast, in which Sebastian Morgner has been interviewing thought leaders from business, science and society on new leadership topics since the beginning of the Corona pandemic. In his spare time, Cömert coaches the junior football team of SC München Süd and enjoys taking photographs in nature.

Anne Sander

Project Manager Strategy Activation

As a former strategy consultant for well-known consultancies, Anne Sander knows the challenges companies face at the interface between strategy formulation and strategy activation. In her role as Project Manager Strategy Activation, Anne at MLI supports her clients in putting formulated strategies into action. She studied business administration and business psychology and has completed training as a neurosystemic coach. She prefers to switch off her head in the gym and when hiking, as well as when enjoying „cucina e vino“ with friends.

Isabelle Geppert

Support Leadership Innovation
& Product Development

Isabelle supports the team in the area of research and in the further development of virtual client formats. Previously, she gained experience at Kienbaum Consultants in the area of management development and was entrusted with the introduction and evaluation of an internal training programme at censhare AG. Isabelle studied psychology at Ludwig-Maximilians-Universität in Munich and is currently completing her Master’s degree at Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck. In her free time, she enjoys hiking in the mountains or making herself comfortable on the balcony with a cup of tea and a book.

Celia Morgner

Personnel & Organisational Development

Celia is part of the founding team of the MLI and today takes care of personnel matters and the expansion of the MLI network. She also supports the team with organisational tasks and is happy to take on the role of final editor. After graduating in Romance studies and business administration, she worked as an editor for trade magazines in the media and marketing sector before joining what is now Sport1 Medien AG (formerly Constantin Medien AG, before that EM.TV) as a press spokesperson. In addition to her three children, she is passionate about singing and poetry and gives voluntary tutoring in languages.

Tanja Humphries

Office Management

Tanja is the good soul of the MLI. As a team assistant, she takes care of office management and scheduling, supports the core team in administrative and technical matters and keeps track of bookkeeping and accounting. The trained hotel manageress lived in England for several years and worked in sales for a supplier company before joining the MLI. Tanja has two children and lives with her family in Munich.

Martin Gürster

Consultant Leadership Innovation

Martin Gürster studied industrial engineering with a focus on entrepreneurship in Munich and New York. He holds a Master’s degree in Innovation Management from KTH Royal Institute of Technology in Stockholm and is currently completing a part-time postgraduate course in Business Ethics and Leadership at the Munich School of Philosophy. Prior to joining MLI, Martin worked for a fintech startup and in management consulting, among other positions. He specialises in topics that lie at the intersection of business, psychology and philosophy. In his free time, you can meet him in good weather either mountain biking, at the lake or in the beer garden.

Lisa Dorer

Head of Leadership Innovation /
Product and Quality Management

Lisa Dorer is an expert for Leadership Innovation and Design Thinking at the MLI. In this function, she oversees the further development and expansion of the MLI’s leadership development programme. She is also responsible for the didactic design of interactive workshop formats and the area of product and quality management. Lisa Dorer has a Master’s degree in Business Development and most recently worked at Siemens‘ Global Learning Campus. Here she was in charge of designing and implementing leadership programmes for global executives. In her free time, she loves to spend time in nature hiking or playing games with family and friends.

Sebastian Morgner

Managing Partner, Leadership Expert
& Strategy Coach

Sebastian Morgner is co-founder and partner of the MLI. As an expert in leadership and strategy development, he supports management teams in clarifying and activating important strategic content. He is fascinated by the question of how goals and strategies reach the minds of the actors and trigger consistent action. In 14 years as an executive in the financial sector, he has built up seven new divisions and led a dozen strategic projects to success. Most recently, he was Global Head of Marketing at the major bank UniCredit in Milan. Sebastian Morgner has broad international management experience. He is also a mental trainer, keynote speaker and qualified coach and supports top executives in achieving their professional and private goals. Beyond the MLI, Sebastian spends a lot of time in the great outdoors: biking, jogging or sailing. He is also writing a novel and is involved in the Dießen climate lobby. He lives with his wife Celia and three daughters on Lake Ammersee.

Skills@Leadership

Auf welche Führungskompetenzen es in Zukunft ankommt

Das World Economic Forum nennt Problemlösungsfähigkeit, Selbstmanagement und Gestaltung von Zusammenarbeit die wichtigsten Kompetenzfelder der Zukunft. 

Wie können Führungskräfte-Entwicklung und Change Management in den nächsten Jahren die richtigen Impulse setzen, um Unternehmen zukunftsfähig zu machen? Was sollte unbedingt auf dem Curriculum stehen? 

Darum geht es in einem interaktiven World Café, bei dem wir gemeinsam mit allen Teilnehmer*innen eine Priorisierung erarbeiten wollen: 

  • Was sind aktuell die größten Herausforderungen von Führung?
  • Welche Eigenschaften sollten Menschen in Führungsrollen verkörpern, um diese Herausforderungen zu meistern?
  • Welche wichtigsten Future Leadership Skills der nächsten Jahre sollten daher im Fokus der Führungskräfte-Entwicklung stehen?

Moderation: Michaela Schröder

Michaela Schröder war Head of Business Development in der Medienindustrie. Heute ist sie Business Coach und berät Unternehmen bei der agilen Strategieumsetzung. 

Wann: Freitag, 15.10.2021 von 14:00-15:00 Uhr

Bias@Leadership

Wie man typische Denkfallen umgehen kann, um bessere Entscheidungen zu treffen

Das „Produkt“ von Führung sind Entscheidungen, die Strategie nachhaltig in Aktion bringen. Tatsächlich liegt der gemessene IQ von Führungsteams deutlich unter dem IQ seiner einzelnen Mitglieder. Warum entscheiden wir in Teams häufig schlechter?  Es gibt wissenschaftlich erforschte Denkfallen, die überwunden werden müssen, um zu guten Entscheidungen zu kommen. 

Sebastian Morgner und Martin Gürster erläutern in diesem interaktive Vortrag typische Denkfallen, die in Führungspositionen besonders relevant sind.

  • Wie bei Entscheidungsprozessen „blinde Flecken“ entstehen
  • Die 5 wichtigsten Denkfallen auf dem Weg zu besseren Entscheidungen
  • Voraussetzungen, um bei komplexen Fragestellungen gute Entscheidungen zu treffen 
  • Anschauliche Beispiele aus dem Wirtschaftsleben
  • Was Führungskräfte sofort tun können. 
 

Sebastian Morgner war im Top-Management eines Finanzkonzerns und begleitet seit einem Jahrzehnt als Strategie-Coach Führungsteams bei komplexen Transformations-Prozessen. Martin Gürster ist Experte für Entrepreneurship und Innovationsmanagement. Er beschäftigt sich intensiv mit Fragen der nachhaltigen Unternehmensführung. 

Experten: Martin Gürster und Sebastian Morgner

Wann: Freitag, 15.10.2021 von 14:00-15:00 Uhr

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