Auch Führungsarbeit braucht konkrete Ziele. Der MLI-Führungskompass ordnet neun Führungsziele in drei Gruppen: für das C-Level, für generelle Führungsthemen und für Führungstalente. Jedes Ziel steht als Frage, mit der sich ein Programm ausrichten und seine Wirkung prüfen lässt.
Führungskräfte-Formate verpuffen leicht, wenn sie zwar ein Thema behandeln, aber es keine Kriterien für ihre Wirkung gibt. Der Führungskompass hilft dabei, geeignete Ziele auszuwählen und zu konkretisieren. Worauf man sich fokussiert, dorthin fließen Aufmerksamkeit und Energie.
C-Level Zukunft gestalten und Fortschritt sichern
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Strategie mit Weitblick
Wie erkennt man relevante Entwicklungen früh und übersetzt sie für den eigenen Verantwortungsbereich in eine Strategie, die einen echten Unterschied macht?
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Die KI-Transformation meistern
Wie machen wir die KI-Transformation menschlich gestaltbar und entwickeln aus technologischen Möglichkeiten konkrete Wettbewerbsvorteile?
09
Fokus und Ergebnisorientierung
Wie etablieren wir einen Führungsrhythmus, der klare Prioritäten setzt und verlässlich Ergebnisse hervorbringt?
Generelle Führungsthemen Voraussetzungen für Spitzenleistung schaffen
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Leistungsstarke Teams entwickeln
Was sind die Erfolgsfaktoren leistungsstarker Teams? Und wie kann Führung sie konkret beeinflussen, um Motivation, Struktur und Ergebnisfokus zu erzielen?
11
Leistungskultur prägen
Wie erkennt und misst man soziale Dynamiken? Und wie können Menschen in Führung durch ihr Verhalten bewirken, dass konstruktiv und gerne über Bereichsgrenzen zusammengearbeitet wird?
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Innere Klarheit und Resilienz stärken
Was treibt mich als Führungspersönlichkeit an, und welche Prinzipien helfen mir, auch unter Druck Kurs zu halten?
Führungstalente Menschen und Teams wirksam führen im Alltag
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Momente der Wahrheit gestalten
Wie kommuniziere ich so, dass Botschaften ankommen, schwierige Gespräche gelingen und Klarheit entsteht?
14
Ownership erzeugen
Wie delegiere ich Verantwortung, ohne die Kontrolle zu verlieren, und schaffe Verbindlichkeit für Zusagen und Ergebnisse?
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Potenziale entfalten
Wie setze ich Menschen entsprechend ihren Stärken ein und verbinde ihre Entwicklung mit ihrem Beitrag zum Gesamterfolg?