Episode 25: Man braucht inspirierendes Management


In der 25. Folge des New Leadership Podcasts spricht Sebastian Morgner mit Andreas Ronken, dem CEO der Alfred Ritter GmbH und Co. KG, über die Auswirkungen der COVID-19-Krise auf die Schokoladenindustrie und die Führung in Krisenzeiten. 

Andreas Ronken betont, dass es in der Krise wichtig ist, die Mitarbeitenden zu schützen und das operative Geschäft am Laufen zu halten. Er erklärt, wie sein Unternehmen frühzeitig Maßnahmen ergriffen hat, um die Arbeitsplätze sicher zu gestalten und die Infektionsketten zu unterbrechen. Andreas Ronken spricht auch über die Bedeutung von Kommunikation und die Notwendigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren. 

Lassen Sie sich inspirieren von den persönlichen Geschichten und wertvollen Erkenntnissen unseres Gastes.

Wichtige Erkenntnisse und Themen dieser New Leadership Podcast Episode


  • Mitarbeiterschutz und Geschäftskontinuität: Die Notwendigkeit, in Krisenzeiten sowohl die Sicherheit der Mitarbeitenden zu gewährleisten als auch das operative Geschäft aufrechtzuerhalten.
  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Die Bedeutung von flexibler Reaktion auf Veränderungen und frühzeitiger Umsetzung von Maßnahmen.
  • Kommunikation und Führung: Wie essenziell effektive Kommunikation in Krisenzeiten ist und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen.
  • Nachhaltigkeit als Unternehmensethos: Die Integration von Nachhaltigkeit in die Unternehmenskultur und die Bedeutung einer transparenten Lieferkette.
  • Veränderungen in der Arbeitswelt: Die vermehrte Nutzung digitaler Tools, weniger Geschäftsreisen und die positiven Umweltauswirkungen.
  • Konsumentenbewusstsein und Ethik: Die Rolle der Verbraucher bei der Unterstützung nachhaltiger Praktiken und die Notwendigkeit, bewusster einzukaufen.

Diese Themen bieten wertvolle Einblicke für Führungskräfte und solche, die es werden wollen.

Über unseren Gast – Andreas Kunze


Andreas Ronken ist CEO der Alfred Ritter GmbH und Co. KG, bekannt für die Marke Ritter Sport. Mit seiner Erfahrung und seinem Engagement für Nachhaltigkeit hat er das Unternehmen erfolgreich durch die COVID-19-Krise geführt. 

Er betont die Bedeutung von Flexibilität, Kommunikation und einem ethischen Unternehmensansatz.

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"Krise braucht Raum, Platz und Fokus."

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