Contact form
Follow us on Linkedin
Subscribe to Newsletter
Do you feel that your strategy is getting lost in everyday life? Certain topics are discussed over and over again without you feeling any significant progress.
At MLI, we are experts in strategy activation. Our expertise lies in supporting decision-makers and strategy managers in developing smart strategies and putting them into action. The aim is to combine a cognitively powerful strategic vision with clarity and structure in its implementation.
Sebastian Morgner, founder of the MLI Leadership Institute, was responsible for strategy and transformation at a large corporation for 15 years. He then conducted intensive research into how to integrate strategies into the thinking and actions of those affected. He has helped management teams at companies such as Siemens, Allianz, Rothaus, Ritter Sport, and Social Hub to establish a holistic system: from mission statement and strategy development to effective implementation in leadership sprints.
Strategy is a complex topic. Technological progress and market dynamics are so fast-paced that most industries cannot plan years in advance. And yet it is important to escape the hustle and bustle of everyday operations and realize what really matters:
Such questions cannot be answered in passing. And you can't take years to do so, because today's market can change fundamentally in a year's time.
Strategy is a management task. At MLI, we design a process that empowers management teams to develop an effective strategic vision, mobilize the people involved, and communicate the strategy in a cognitively powerful way. To this end, we combine personal consulting with a digital strategy workshop. After all, successful implementation is only possible once all those involved have internalized their contribution to the overall success.
An organization must be designed in such a way that people can contribute their strengths, create concrete added value, focus their actions on market success, and adapt quickly to new conditions. MLI helps management teams create effective organizational structures that promote results-oriented work and minimize internal politics.
Nine out of ten strategic initiatives fail to meet expectations. This is often because strategy is important, but in everyday life it often takes a back seat to “urgent” matters. The MLI helps management teams introduce the proven OKR method. It ensures that focus is placed on key strategic priorities and that the organization implements strategic goals quickly and in a learning-oriented manner.
“MLI – you rock!”
Sylvie Ouziel
CEO Allianz AMOS
"Unsere Führungskräfte zeigen sich in der Zusammenarbeit mit dem MLI insbesondere begeistert über die guten, praxisbezogenen Beispiele und die passend auf uns abgestimmten Referenten."
Christian Rasch
Vorstand Badische Staatsbrauerei Rothaus AG
„Working with MLI inspires me and gives me the courage to try new things and grow in my effectiveness. A real win!“
Dr. Lena Lindemann
CHRO ERGO Group
„Working with MLI helps us to combine our strengths as a team, set the right priorities, and maximize our impact as top management.“
Andreas Ronken
CEO Ritter Sport
„MLI is a partner on equal footing. Its needs-based solutions are widely accepted throughout the entire organization. MLI delivers what it promises, which always gives us a good feeling.“
Sandrina Hübner
Head Corporate Organisation and HR Swiss Life
Strategieaktivierung ist ein gruppendynamischer Veränderungsprozess. Dabei werden Mitarbeitende einer Organisation motiviert und befähigt, ein strategisches Vorhaben in die Praxis umzusetzen, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Leitbildentwicklung für ein Unternehmen sorgt dafür, dass die Erwartungen und Prioritäten aller Beteiligten aufeinander abgestimmte sind. Ein gemeinsames Unternehmensleitbild gibt Orientierung und stärkt die persönliche Identifikation mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmenswerten. So werden die vorhandenen Ressourcen effektiver genutzt und Missverständnisse und Kommunikationsprobleme werden vermieden.
Wichtige Schritte umfassen die interaktive Vermittlung eines motivierenden Zieles und Leitbildes, die Festlegung klarer Ziele, die Entwicklung möglicher Lösungswege, die Vermittlung erforderlicher Kompetenzen sowie klare Spielregeln, Zielkriterien und Kennzahlen, um den Fortschritt bei der Strategieumsetzung zu messen.
Mitarbeitende sollten aktiv in den Prozess einbezogen werden, am besten durch strukturierte Umfragen oder Interviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen. So wird sichergestellt, dass jene Personen, die später für die Umsetzung strategischer Ideen verantwortlich sind, sich eingebunden und mit ihren Ideen ernstgenommen fühlen. Das Leitbild beschreibt auch Kompetenzen und Verhaltensweisen, die für die Zukunftsfähigkeit von besonderer Bedeutung sind. Mitarbeitende sollten entsprechend geschult und motiviert werden. Vor allem muss ihnen ihr konkreter Veränderungsbeitrag für den strategischen Erfolg bewusst gemacht werden. Es sollte eine Atmosphäre psychologischer Sicherheit herrschen, in der Rückmeldungen und Ideen wertschätzend behandelt werden, um die Akzeptanz und Zusammenarbeit zu fördern.
Die Führung spielt eine entscheidende Rolle, indem sie die Vision kommuniziert, die Richtung vorgibt, Ressourcen bereitstellt und ein positives Beispiel setzt. Die Führung hat insbesondere die Aufgabe, den Prozess der Strategieaktivierung aktiv zu gestalten, Mitarbeitende in Schlüsselpositionen aktiv mit einzubinden und gemeinsam eine schlüssige und motivierende Geschichte über die Zukunft des Unternehmens zu erzählen. Auf Basis des Leitbildes ist es Aufgabe von Führung, die Mitarbeitenden zu ermutigen, ihre Denk- und Verhaltensweisen in den erfolgskritischen Punkten anzupassen und zu ändern.
Ein Leitbild ist eine schriftliche oder visuelle Erklärung, die die langfristigen Ziele, Werte und Zwecke eines Unternehmens oder einer Organisation beschreibt. Es dient als Leitfaden für die strategische Ausrichtung und die Entscheidungsfindung. Ein starkes Leitbild schafft Identität, fördert die Mitarbeiterbindung und kann Kund:innen und Stakeholder ansprechen.
Die Entwicklung eines effektiven Leitbilds erfordert eine sorgfältige Analyse der Unternehmenswerte, Vision und Ziele. Schlüsselbeteiligte sollten einbezogen werden, um eine breite Akzeptanz sicherzustellen. Das Leitbild sollte prägnant, inspirierend und leicht verständlich sein. Es sollte auch regelmäßig überprüft und an Veränderungen in der Organisation oder der Umwelt angepasst werden.