Experten für Strategieaktivierung
Meistern Sie die digitale Transformation mit uns an Ihrer Seite! Wir bieten maßgeschneiderte Strategien, um technologische Veränderungen erfolgreich und nachhaltig in Ihrem Unternehmen zu implementieren.
Die digitale Transformation stellt jedes Unternehmen vor massive Herausforderungen, die über die Zukunft der gesamten Organisation entscheiden können.
Hier treffen technologische Entwicklungen, unternehmensstrategische sowie prozessorale Überlegungen und die Tiefe der menschlichen Psyche zu einem explosiven Cocktail der besonderen Art zusammen.
Daraus können Zündstoff und Antrieb für außergewöhnliche Erfolgsgeschichten entstehen – oder auch das Gegenteil.
Mit den erfahrenen Experten und Expertinnen des MLI an ihrer Seite können Sie dafür sorgen, dass die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen zu einer echten Erfolgsgeschichte wird. Wir zeigen Ihnen, wie wir auf unsere einzigartige Weise diesen Weg gemeinsam mit Ihnen gehen.
Vereinbaren Sie gleich Ihr kostenloses Beratungsgespräch!
Kontaktieren Sie uns hier!
Bevor wir näher darauf eingehen, was Digitale Transformation & Beratung für uns bedeutet, lassen Sie uns die Frage klären, was wir unter digitaler Transformation verstehen.
Digitale Transformation bezeichnet im weitesten Sinne den gesamten Veränderungsprozess der strategischen Ausrichtung und Umsetzung technologischer Veränderungen in Organisationen und Unternehmen. Ziel ist es, proaktiv die Möglichkeiten digitaler Technologien zum Wohle von Unternehmen, Mitarbeitenden sowie Geschäftspartnern bzw. Betroffenen aller Art zu eruieren und optimal zu implementieren.
Hierfür werden agile Strategien benötigt, die an „VUCA“ Umgebungen angepasst sind.
Im Mittelpunkt einer erfolgreichen Digitalisierungs-Strategie stehen die sozialen Dynamiken und Menschen in einem Unternehmen.
Durch unseren Ansatz der Neurosozialen Führung gelingt es uns auf besondere Weise, diese sozialen Dynamiken mit Ihnen gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft auszurichten.
Neurosoziale Führung
In unserer Beratung von großen und kleinen Unternehmen begegnen uns unter anderem immer wieder die folgenden Probleme:
Gleichzeitig hängen an der Digitalisierung teilweise lebenswichtige Funktionen wie Kundendatenbanken, Systeme für Produktbereitstellung, Verarbeitung von Kundenaufträgen und vielem mehr. Wenn hierbei Fehler entstehen, wirken diese sich schnell sehr schädlich aufs Geschäft aus.
Ohne fundierte strategische Begleitung entstehen häufig:
Es braucht daher fundiertes Leadership-Wissen, Expertise über Markt-Dynamiken, Kommunikation, Leitbildentwicklung und vor allem viel Erfahrung mit digitalen Transformationsprozessen.
Über all diese Expertise sowie noch viel mehr verfügen die Berater:innen vom MLI, vor allem natürlich Sebastian Morgner, der schon zahlreiche solcher Projekte in großem Maßstab begleitet hat.
Neugierig? Dann kontaktieren Sie uns!
Möglicherweise fragen Sie sich jetzt, ob Sie überhaupt Digitale Transformations-Beratung benötigen.Dabei können Ihnen Gedanken durch den Kopf gehen wie:
All das sind tatsächliche keine Gründe, für Ihre Digitale Transformation ein Consulting auszuschließen.
Die Wahrheit ist: Die Digitale Transformation macht vor keinem Unternehmen halt. Selbst wenn die eigenen Prozesse nicht betroffen sind, dann ist es das Umfeld – Banken, Zulieferer, Kunden.
Es gilt, immer das große, ganze Bild im Auge zu behalten. Denn dann stecken in der Digitalisierung wertvolle Potenziale, um sich auf die Kernkompetenzen des Unternehmens zu fokussieren und fit für die Zukunft zu werden oder zu bleiben.
Auch wenn Sie mit der Digitalisierung auf dem neuesten Stand der Technik sind:
In so gut wie jeder Organisation lohnt es sich, einen Blick auf das Thema Digitalisierung zu werfen.
Nutzen Sie dazu auch ein kostenloses erstes Beratungsgespräch, in dem wir gemeinsam prüfen können, wie wir Sie möglicherweise mit digitaler Transformations-Beratung unterstützen können.
Kostenloses Beratungsgespräch vereinbaren!
Digitale Transformation ist in Wahrheit eine menschliche Transformation. Wie auch immer Ihr konkretes Digitalisierungsprojekt aussieht, es hat Auswirkungen auf die Menschen in Ihrem Unternehmen und es wird durch Menschen gestaltet. Daher lauten unsere wichtigsten Eckpunkte:
Es gilt, bestimmte Vorgehensweisen, Prozesse und das Geschäftsmodell so zu wandeln, dass Menschen ihre Denkweisen und ihr Verhalten nicht nur verändern müssen, sondern mit Leichtigkeit anpassen.
Digitale Transformation geschieht, wie alle Veränderungsprozesse in Unternehmen, gemeinsam. Daher ist unser wichtigster Ansatz, alle wichtigen Player miteinander zu vernetzen, um gemeinsam optimale Lösungen zu finden.
Wir schaffen sichere Räume, wo Menschen sich austauschen und gemeinsam wachsen können, so dass die verschiedenen Gehirne maximal miteinander vernetzt werden und gemeinsam ein möglichst deckungsgleiches Bild davon entsteht, was zum Schluss herauskommen soll, warum das wichtig ist und wie das dann tatsächlich funktionieren kann.
In der Analysephase bringen wir in Erfahrung, wo das Unternehmen in Hinblick auf das Thema Digitalisierung, neue Prozesse und damit zusammenhängende Strategien steht.Dies geschieht in Form von Tiefeninterviews mit Schlüsselpersonen. Daraus leiten wir eine sogenannte „Heatmap“ ab, in der die relevanten Stärken und Lücken sichtbar werden.Hier erkennen wir, was die verschiedenen Erwartungshaltungen, Hoffnungen und größten Hürden sind.
Jetzt werden wir kreativ. Aus der Heatmap werden die Aktivierungspunkte und Bedürfnisse abgeleitet und in ein Future Scouting überführt. In offenen Gruppen werden Zukunftsszenarien entworfen. Worauf kommt es in der Zukunft an, was gibt es schon für relevante Technologien, für Möglichkeiten, diese Technologien zu verbinden, wie die Prozesse an der Schnittstelle Mensch und Maschine gestaltet werden können etc.. Daraus werden später konkrete Use-Cases und ganz konkrete Maßnahmen abgeleitet.
Nach viel Kreativität und Brainstorming werden die Zukunftsszenarien aus dem zweiten Schritt in eine konkrete digitale Vision verpackt – und zwar so, dass alle Mitarbeitenden sich darin wiederfinden können.Gemeinsam erarbeiten wir eine wirklich anschauliche Darstellung,
damit diese Vision auch als Präsenzwissen im Unternehmen verfügbar ist.
Wertvoll ist es, hier eine gemeinsame motivierende Metapher zu entwickeln, mit der sich alle Betroffenen identifizieren können. Ein gelungenes Beispiel hierfür sind die „Digital Olympics“ bei der Allianz. Mit diesem Bild konnten viele demotivierte, frustrierte ITler zu einem Team zusammengeschweißt und unter einer gemeinsamen Vision alle Mitarbeitenden des Unternehmens vereint werden.
Wenn im dritten Schritt möglichst viele konkrete Anwendungsfälle und konkrete Probleme, die es zu lösen gilt, definiert wurden, werden diese mit Mission Driven Teams in einem iterativen Verfahren in die Umsetzung gebracht.Hierfür wird geprüft, wer die Experten, die Schlüsselpersonen sind, die sich zu dem Thema am besten auskennen. Diese werden als Team zusammengebracht, das ein ganz konkretes Ziel verfolgt, das sich selbst organisiert und dann die eigenen Beiträge in die Umsetzung bringt.
Die konkrete Umsetzung findet in quartalsweisen oder viermonatlichen Sprints mit einem einheitlichen Rhythmus, einer einheitlichen Taktung und abgestimmten Prioritäten und Kapazitätsplanung statt. Das ist der größte Hebel während der gesamten Reise. Hier nutzen wir unter anderem das Tool der Objectives and Key Results (OKR), um aus einer digitalen Transformation von diesem recht generischen Anfang, „wir müssen uns verändern“, ins konkrete Tun zu gelangen.
Um den geschilderten Ansatz individuell mit jedem Unternehmen durchführen zu können, steht uns eine große Fülle an Tools und Methoden zur Verfügung. Hierzu gehören beispielsweise:
Diese und viele weitere Methoden setzen wir unterstützend ein, um Ihre Keyplayer optimal miteinander zu vernetzen und ihre einzigartige Strategie zu entwickeln, zu aktivieren und zum Erfolg zu führen.
Möchten Sie jetzt herausfinden, welche Potenziale für Sie durch eine Beratung zur Digitalen Transformation gehoben werden können?Dann kontaktieren Sie uns jetzt für ein kostenfreies Beratungsgespräch:
Zum unverbindlichen Beratungsgespräch
Klingt all das für Sie noch zu theoretisch? Dann lassen Sie uns anhand konkreter Beispiele zeigen, was alles möglich ist.
Unser erstes Beispiel ist ein großes Unternehmen der Erwachsenenbildung. Als wir an Board kamen, gab es über 30 verschiedene Einzelinitiativen zur Digitalisierung, die so gut wie nicht miteinander abgestimmt waren. Chaos und ineffektiver Ressourceneinsatz waren die Folge.
Mit Methoden aus dem Design Thinking entwickelten wir eine ganzheitliche Digitalisierungsstrategie entlang des Kundenerlebnisses.
Im Ergebnis gab es vier Hauptprogramme, die von sogenannten „Action Teams“ in monatlichen Sprints umgesetzt wurden. So konnten Ressourcen gebündelt und Komplexität massiv verringert werden.
In eine Versicherungskonzern gab es massive Schwierigkeiten bei der Umsetzung der digitalen Strategie. Die Kommunikation zwischen Vorstand und Führungskräften funktionierte kaum. Es hakte und ruckelte gewaltig.
Es wurde ein strategischer Dialog zwischen dem neuen IT Vorstand und den leitenden Angestellten initiiert. Gemeinsam wurden Ziele und Schlüsselergebnisse definiert, die Action Teams jeweils eigenverantwortlich in quartalsweisen Sprints umsetzten.
Aus einer quasi toten Strategie wurde ein lebendiges Erfolgsbeispiel und die technologische Zukunftsfähigkeit hergestellt.
Vereinbaren Sie jetzt ihr kostenloses Beratungsgespräch!
Gerne lassen wir unsere Kunden auch direkt zu Wort kommen, um Ihnen zu zeigen, was mit Digitaler Transformations-Beratung möglich ist:
“MLI – you rock!”
Sylvie Ouziel
CEO Allianz AMOS
"Unsere Führungskräfte zeigen sich in der Zusammenarbeit mit dem MLI insbesondere begeistert über die guten, praxisbezogenen Beispiele und die passend auf uns abgestimmten Referenten."
Christian Rasch
Vorstand Badische Staatsbrauerei Rothaus AG
„Die Arbeit mit dem MLI beflügelt mich und macht mich mutig, neue Dinge auszuprobieren und in meiner Wirkung zu wachsen. Ein echter Gewinn!“
Dr. Lena Lindemann
CHRO ERGO Group
„Die Zusammenarbeit mit dem MLI hilft uns, unsere Stärken als Team zu bündeln, die richtigen Prioritäten zu setzen und unsere Wirkung als Top Management zu maximieren.“
Andreas Ronken
CEO Ritter Sport
„Das MLI ist ein Partner auf Augenhöhe. Die bedarfsorientierten Lösungen finden eine hohe Akzeptanz in der gesamten Organisation. Das MLI hält, was es verspricht, das gibt uns immer ein gutes Gefühl.“
Sandrina Hübner
Head Corporate Organisation and HR Swiss Life
Lassen Sie uns noch einmal kurz zusammenfassen, welche Vorteile Sie durch eine Beratung zu Digitaler Transformation erwarten:
Meistern Sie die Digitale Transformation mit uns an Ihrer Seite!
Buchen Sie hier ein kostenloses und unverbindliches Erstgespräch
Die Kosten richten sich nach dem Umfang und der Komplexität Ihres Projekts. Wir bieten ein kostenloses Erstgespräch an, in dem wir Ihre Anforderungen evaluieren und Ihnen ein individuelles Angebot erstellen.
Ja, wir bieten sowohl vor Ort als auch Online-Beratungen an. In vielen Fällen ist eine Hybrid-Lösung sinnvoll, bei der einige Workshops online und andere in Präsenz durchgeführt werden, um die bestmöglichen Ergebnisse zu erzielen.
Die Dauer hängt von der Komplexität Ihres Vorhabens ab. Kleinere Projekte können in wenigen Wochen umgesetzt werden, während umfassende Transformationsprozesse mehrere Monate in Anspruch nehmen können. Wir arbeiten eng mit Ihnen zusammen, um einen maßgeschneiderten Zeitplan zu erstellen.
Wir beginnen mit einer Analysephase, in der wir Ihren aktuellen Stand der Digitalisierung bewerten. Darauf folgen Workshops, in denen wir gemeinsam Strategien entwickeln und konkrete Maßnahmen ableiten, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind. Anschließend unterstützen wir Sie bei der Umsetzung.
Unsere Beratung eignet sich für Unternehmen jeder Größe, die ihre bestehenden Prozesse, Technologien und Geschäftsmodelle zukunftssicher gestalten möchten. Egal, ob Sie am Anfang Ihrer Digitalisierung stehen oder bereits fortgeschrittene Technologien einsetzen – wir helfen Ihnen, den nächsten Schritt zu gehen.
Digitale Transformation bezeichnet die Integration digitaler Technologien in alle Bereiche eines Unternehmens, wodurch sich grundlegende Veränderungen in der Funktionsweise und im Mehrwert für Kunden ergeben. Sie ist wichtig, um wettbewerbsfähig zu bleiben und sich an sich schnell verändernde Marktbedingungen anzupassen.