Agile Strategieumsetzung

Das MLI befähigt Führungsteams mit der OKR-Methode, strategische Zielsetzungen konsequent, ergebnisorientiert und iterativ in Aktion zu bringen. OKR (Objectives & Key Results) ist eine bewährte agile Führungsmethode, die Unternehmen wie Google, SAP oder Flixbus erfolgreich gemacht hat.

Noch nie waren Menschen so vielen Informationsimpulsen und geistigen Ablenkungen ausgeliefert wie heute. Im hektischen Arbeitsalltag gehen schnell die Prioritäten aus dem Blick verloren. Für eine erfolgreiche Strategieumsetzung oder Transformation ist es entscheidend, die Aufmerksamkeit immer wieder auf jene Ergebnisse zu lenken, welche den größten strategischen Nutzen bringen.

Woran scheitert Strategieumsetzung?

Wir haben mehr als 250 Entscheider:innen gefragt*:

• Zu hohe Komplexität (72%): Akteur:innen ist ihr konkreter Beitrag zum Gesamterfolg nicht klar.
• Mangelhafte Kommunikation (63%): Top-Down-Kommunikation führt nicht zu innerer Selbstverpflichtung, Führungskräfte als Flaschenhals.
• Ziel- und Interessenkonflikte (38%): Zu viele, nicht aufeinander abgestimmte Prioritäten führen zu Verwirrung und Disfunktionalitäten.
• Unklare Rollen (30%):Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfordert klare Spielregeln und Verantwortlichkeiten.

*Umfrage des MLI 2018-2022; Mehrfachnennungen waren möglich

Leadership Sprints geben der Strategieumsetzung einen einheitlichen Rhythmus und eine wirkungsvolle Struktur

OKR und Leadership Sprints mit einer Laufzeit von 3-4 Monaten helfen dabei, komplexe strategische Vorhaben in konkret umsetzbare Ergebnisse herunterzubrechen, fördern eine effektive Kommunikation, sorgen für klare Prioritäten und ermächtigen übergreifende Teams zur ergebnisorientierten Zusammenarbeit.

Der Fokus auf messbare Schlüsselergebnisse garantiert eine ergebnisorientierte Umsetzung. Klar strukturierte Formate wie die Planungsworkshops, monatliche Check-Ins, der Review und die Retrospektive gewährleisten eine effektive Kommunikation. Missverständnisse und Hürden werden antizipiert, Ziel- und Interessenkonflikte transparent gemacht und konstruktiv gelöst.

Unser Ziel als MLI ist es, Führungsteams zu bestärken und Organisationen von externen Experten unabhängig zu machen. Deshalb schulen wir die Führungskräfte, stellen ein umfassendes „OKR Playbook“ zur Verfügung und bilden OKR-Champions aus, die ab der dritten Iteration selbstständig den OKR-Umsetzungsprozess moderieren können.