Was die Teilnehmenden erwartetAnschauliche Darstellung typischer Denkfallen bei Strategie- und Transformationsprozessen: Verfügbarkeitsheuristik, Planungsfehlschluss, Bestätigungsfehler und GruppendenkenVorstellung eines explorativen, hypothesen-getriebenen Vorgehens und der nötigen Denkweisen, um Ungewissheit souverän und systematisch zu meisternPraktische Beispiele, wie man in einer Führungsrolle mit explorativen Methoden komplexe Herausforderungen schneller und wirkungsvoller lösen kannRelevanz für FührungspersonenMenschen in Führungsrollen geraten immer wieder an ihre Grenzen, weil sie nicht zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen unterscheiden. Dabei verlangen diese Kategorien eine völlig unterschiedliche Herangehensweise. Dieser Impuls gibt praktische - auf alle komplexen Themen anwendbare - Instrumente und Vorgehensweisen.