Jedes gute Business ist ein Social Business – Interview mit Nobelpreisträger Muhammad Yunnus
Judith Dada und Sebastian Morgner trafen den Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus am Rande der Stiftungstagung der UN Foundation in einem edlen Genfer Hotel. Dort sprachen wir mit ihm über Fortschritt. Und wie so oft, wenn man mit weisen Menschen im Austausch ist, offenbarte der indische Geschäftsmann und Sozialunternehmer im weißen traditionell indischen Gewand eine zutiefst agile Denkweise.
Neuroscience & Leadership – Führung mit Köpfchen
Haben Sie im Zusammenhang mit Führung oder Strategieumsetzung schon mal über Neurotransmitter gesprochen? Üblicherweise spricht man über Hormone, wenn sich das Gespräch um die Pubertät, das Klimakterium oder eine Schilddrüsenfunktionsstörung dreht. Doch auch, wenn wir andere Menschen als aktive Unterstützer unserer Ideen und Ziele gewinnen wollen, spielen Hormone eine zentrale Rolle.
Kommunikation prägt den Unternehmenserfolg
Dr. Sarah Müller zögert nicht lange. Als die Chief Commercial Managerin von Zolar, einem Start-up, das Solaranlagen für Hausdächer verkauft, im New Leadership Podcast gefragt wird, was gute Führung ausmacht, kommt es wie aus der Pistole: „Führung heißt für mich, erfolgreiche Teams aufzubauen.“
Leadership Coaching – Erfolgstreiber für Unternehmen
Menschen beeinflussen Menschen. Wie wir denken, reden und handeln hat direkte Auswirkungen auf das Verhalten der Menschen in unserem Umfeld. Das gilt für die Wirtschaft wie für das Privatleben. Deshalb verwundert es nicht, dass 80 Prozent des Erfolges im Wirtschaftsleben mit sozialen Dynamiken erklärt werden kann. Das macht sich gutes Leadership zu eigen. Denn es […]
Wie man Strategien in Aktion bringt
Immer wieder hört man Angestellte sagen, Strategie sei etwas „für die da oben“; selbst viele Führungskräfte unterschätzen die Bedeutung einer guten Strategie für die Arbeitskultur, die Motivation und die Leistungsfähigkeit in einem Unternehmen. In einer Umfrage gaben sogar 60% des mittleren Managements an, sie seien nicht in der Lage die Unternehmensstrategie schlüssig zu erklären. Neulich […]
Es braucht in Zukunft weniger Management!
Es braucht in Zukunft weniger Management Vor einiger Zeit erstaunte mich eine Studie der Ludwig-Maximilians-Universität München, die auf einem von mir moderierten Future Lab präsentiert wurde: Man hatte eine repräsentative Auswahl Angestellter gefragt, wen sie lieber als Manager hätten: eine natürliche Person oder eine künstliche Intelligenz. Tatsächlich bevorzugte knapp die Hälfte der Arbeitnehmer eine künstliche […]
Was sind die Führungskompetenzen von Morgen?
Was sind die Führungskompetenzen von Morgen? Die MLI Leadership Days waren ein einwöchiger Think Tank. Dabei ging es um eine Frage: auf welche Führungskompetenzen wird es in Zukunft ankommen? Welche Fähigkeiten und Eigenschaften brauchen Personen in Führungsrollen, um die komplexen Herausforderungen unserer Zeit zu bewältigen. Leadership, davon sind wir beim MLI überzeugt, ist die treibende […]
Wie man mit OKR strategische Ziele effektiv erreichen kann
Schon Goethe wusste, dass Erfolg zwei Dinge voraussetzt: „Klare Ziele und den brennenden Wunsch, sie zu erreichen“. Doch in komplexen, strategischen Projekten werden Ziele schnell unklar und diffus – man verliert sie mit der Zeit aus den Augen. Deswegen empfiehlt es sich mit Objectives-Key-Results (OKR) zu arbeiten. Hier erfahren Sie was OKR’s sind, wie man […]
Strategieaktivierung: Ein Ratgeber Strategien erfolgreich umzusetzen
Welchen Problemen begegnet man bei der Umsetzung von Strategien in VUCA Welten? „Den guten Seemann lernt man erst im Sturme kennen“ wusste schon der römische Philosoph und Politiker Lucius Annaeus Seneca (1 bis 65 n. Chr.). Man kann sicherlich auch Führungskräfte an ihrer Fähigkeit in unsicheren Zeiten Strategien erfolgreich umzusetzen bewerten. Besonders dann ist richtige […]
AI als Karaokemaschine des menschlichen Geistes
Als Co-Founder der Future of Leadership Initiative präsentiert das MLI immer wieder spannende Einblicke in die FLI Vordenker-Interviews, die in über 4 Jahren entstanden sind. Andrian Kreye, Ressortleiter des Feuilletons bei der Süddeutschen Zeitung im jüngsten Interview der FLI.
